PMO管理模式下高校应用型科研项目进度风险评价研究

从高校科研管理部门的角度出发,基于AHP-BP神经网络优化模型,创建了一套高校应用型科研项目进度风险评价指标体系,适用于PMO管理模式。该研究明确了高校科研项目进度风险在该模式中的含义,13个二级指标从前期、实施、发表等各阶段进度风险的一级指标中提炼而得。同时运用AHP层次分析法对各层次指标进行赋权,并通过BP神经网络对这些评估指标的权重进行优化,从而确定最终的指标体系赋权。研究结果表明,成果水平、写作水平等对科研项目进度有相对较大影响,该研究使得评价结果更加科学合理、客观精准,能为科研项目管理人员提供项目进度风险管理的决策参考。

海洋工程EPCI项目总承包管理模式适应性分析及展望

对海洋工程领域总承包管理模式进行了分析研究,指出设计、建造、安装板块负责项目总承包管理的优劣势,对不同板块总承包模式的适应项目类型进行了阐述。结合数字化转型整体趋势,对PMO总承包模式给出了发展建议,对今后海洋工程总承包工作具有一定指导意义。

适用于闪存的高速灵敏放大器

提出了一种适用于闪存的高速灵敏放大器。该灵敏放大器删除了位线嵌位电路,直接使用1.2 V电源供电的预充电路预充选定单元的位线到1.2 V电压级,与传统的通过位线嵌位电路嵌位的位线电压（0.5~0.8 V）相比,不仅节省了位线电压的稳定时间,而且增强了读取单元的电流窗口,进而减少感应延迟。在位线多路选择器中使用低压p沟道型晶体管,避免了列译码器中电压级移位器的使用,结果增强了位线有效预充时间。采用90 nm闪存工艺设计,提出的灵敏放大器在2.5 V电源电压时的读取时间是11.2 ns,相对于传统的结构,单个灵敏放大器的读取速度被优化了约20%。

基于项目管理办公室的项目管控实践

随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

“基于项目的管理”——组织模式

随着社会的发展,项目管理将在企业发展中发挥越来越重要的作用。本文提出了"基于项目的管理"的理念,着重介绍了其中有关组织结构方面的研究结果及应用案例。包括基于项目的管理组织模式的定义和内容,阐述了"项目决策委员会"、"项目评审与变更控制委员会"、"PMO"等核心组织单元的构建和职能,职能部门角色的转变和基于项目的流程重组。