PMO模式在海外项目管理中的应用

随着中国工程走向世界,海外工程项目管理的作用日益凸显,文章通过介绍Project Management Office理念,结合海外工程项目管理,论述了PMO模式管理海外项目的一般方法与特点。

基于PMO模式的山水林田湖草生态保护修复工程项目管理探索

广西左右江流域是我国西南地区重要的水源涵养区、生物多样性保护功能区及生态安全屏障,开展左右江流域山水林田湖草生态保护修复工程是一项系统复杂的工程。工程实施过程中,项目管理对工程的进度、质量以及效益有着重要的作用。基于此,探索PMO项目管理模式下的广西左右江流域山水林田湖草生态保护修复工程统筹管理,以达到整体保护、系统修复的工程目的,为同类项目管理提供经验。

PMO管理模式下高校应用型科研项目进度风险评价研究

从高校科研管理部门的角度出发,基于AHP-BP神经网络优化模型,创建了一套高校应用型科研项目进度风险评价指标体系,适用于PMO管理模式。该研究明确了高校科研项目进度风险在该模式中的含义,13个二级指标从前期、实施、发表等各阶段进度风险的一级指标中提炼而得。同时运用AHP层次分析法对各层次指标进行赋权,并通过BP神经网络对这些评估指标的权重进行优化,从而确定最终的指标体系赋权。研究结果表明,成果水平、写作水平等对科研项目进度有相对较大影响,该研究使得评价结果更加科学合理、客观精准,能为科研项目管理人员提供项目进度风险管理的决策参考。

PMO模式在电力工程多项目管理体系中的应用

本文主要阐述PMO模式的概念与重要性,结合当前主体环境探讨电力工程需要解决的问题,以此引申出电力工程应用PMO模式的必要性和重要作用,旨在提升电力企业的生产经营管理效率和核心竞争能力,同时为其他企业革旧鼎新提供参考,助力我国现代化管理进一步发展。

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来，铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现，这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战，多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求，提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式，并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。

有限人力资源下多项目管理及其组织模式的探讨

本文针对国内建筑咨询行业,尤其是酒店咨询专业版块中高端人才缺乏的现状引入多项目管理方法,分析了酒店咨询专业项目管理的组织需求,提出一种新的适应酒店咨询项目管理得组织模式一督导制,并对其职能、设置和运行等问题进行了论述。

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

简述多项目管理理论,针对铁路扩大建设规模,处于建设高峰期的现状,引入多项目管理方法。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目管理的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行中需要注意的问题进行了详细的论述。