从PPA事件认识上市药品不良反应监测的重要性

目的：由ＰＰＡ事件认识上市后药品不良反应监测的重要性 方法：参考文献及浏览相关网站，综述上市后药品不良反应监测的重要性、建主健全上市药物评价机制及ＡＤＲ监测体系的意义，比较几种：ＡＤＲ监测方法及其注意事项，并对加强ＡＤＲ监测工作提出几点建议 结果与结论：建立健全上市后药物评价机制和上市后药品不良及应监测制度。

PPA事件考验中国市场

2000年11月16日，国家药口监督管理局发出紧急通知；立即暂停使用和销售含有PPA成分的药品制剂，同时，暂停国内含有PPA的新药、防治药、进口药的审批工作，在国内市场，有15种含有PPA的药物被列入禁用名单，康泰克、康得首当其冲。

“PPA事件”考验中国市场──兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中，意外危机事件的发生几乎是不可避免的，世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机，“教训”似乎多于“经验”，但我们需要的就是“经验”，就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机，力挽狂澜，变被动为主动，变危机为转机，化干戈为玉帛，这可能关系到一个企业的盛衰存亡。

PPA事件考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

2000年11月16日,国家药品监督管理局发出紧急通知:立即暂停使用和销售含有PPA成分的药品制剂。同时,暂停国内含有PPA的新药、防治药、进口药的审批工作。在国内市场,有15种含有PPA的药物被列入禁用名单,康泰克、康得首当其冲。 PPA全名为苯丙醇胺,是用于感冒咳嗽药处方中的成分之一。之所以被停用,原因是:服用含PPA的药品制剂后,易出现严重不良反应,如过敏、心律失常、高血压、急性肾衰、失眠等症状。这表明此类药品制剂存在严重不安全问题。

PPA事件考验中国市场——兼谈企业的危机公关管理

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界500强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,教训似乎多于经验,但我们需要的就是经验,就是该怎样去做,如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。

企业危机处理的媒体策略

在市场环境日益复杂、竞争环境日益激烈的今天，危机总是如影随形，时刻觊觎着企业。日本东芝笔记本风波、三菱帕杰罗汽车信任危机、奔驰被砸事件、康泰克含PPA事件、南京冠生园陈馅月饼、河北红心鸭蛋等等，近些年来企业发生的危机事件不胜枚举。危机的突发性往往令企业猝不及防，且破坏性极大．使企业的生存与发展受到威胁。如果处理得当，

浅谈药品不良反应及其预防对策

药品不良反应指合格药品（假冒伪劣药品不在此范畴）在正常用法、用量下出现的与用药目的无关的有害反应（英文缩写ADR）。包括：副作用、毒性反应、过敏反应、后遗效应、停药反应、致癌、致畸胎、致突变、特异质反应、药物依赖性、过度作用、首剂效应等。从二十世纪六十年代震惊全世界的“反应停”事件到从2000年ppa事件有增加出血性中风的危险，

在史克的时刻

在危机来临的时候，企业中最应承担起责任的人就是企业的管理者，假如管理者都不懂得运用一切手段排难解危的话，这个企业一定会垮。

危机可否公关

危机与公关的联姻，在改革开放以来的中国公关发展史上，早已有实例，如上世纪80年代中后期的大亚湾核电风波、热水器行业危机，上世纪90年代初的霞飞等国产化妆品“3．15”曝光，本世纪初的康泰克PPA事件等。这些现都已成为国内公共关系教科书中的经典案例。

危机管理——炼狱之累与涅槃之幸

有人说“危机就像死亡和纳税一样是管理工作中不可避免的”。我们确实生活在一个危机重重的时代，雀巢超碘奶粉，阜阳大头奶粉，SK-Ⅱ事件，东芝笔记本电脑事件，光明牛奶，康泰克PPA事件，武汉砸“大奔”，肯德基和苏丹红鸭蛋，