信息不对称、三方合谋与PPP项目运营维护绩效评估空转

中国自上而下的PPP规范化发展与大量项目进入运营期,PPP项目运营维护绩效评估的重要性凸显。在实践中,PPP项目运营维护绩效评估出现空转现象,即地方政府、社会资本方和第三方评估机构展现出努力推进PPP项目运营维护绩效评估的表象,但依然无法确保社会资本方切实承担PPP项目运营维护责任。PPP项目运营维护绩效评估可以被视为由中央政府、地方政府、社会资本方、第三方评估方组成的多重委托代理模型。当与中央政府之间存在信息不对称时,地方政府、社会资本方与第三方评估方选择“坏的”PPP项目运营维护绩效评估方式,具体表现为运维绩效评估指标设定模糊化、定性化,运维绩效评估指标实施变相替代与增加间接指标,以及第三方运维绩效评估结果没有不通过。对此,可以从建构兼具灵活与统一的评估标准、优化评估监管体系、加强信息公开力度三方面进行路径优化。

基于讨价还价博弈的PPP项目运营商的激励契约设计

在现实代理人市场不完全竞争条件下,假设PPP项目公司(由项目投资者为主体组建)和PPP运营公司双方均重视依靠讨价还价来进行激励契约的谈判,根据PPP项目公司先出价建立无限期讨价还价模型,并求解出唯一子博弈精练纳什均衡,在均衡契约中,PPP项目公司获得固定的项目净利润,而具体运营PPP项目的运营公司则获得剩余部分的利润,利用破裂点(谈判破裂谈判双方依旧可以得到的最低收益)和子博弈纳什均衡给委托代理双方提供一份非线性激励契约。通过实证分析该激励契约是有效的,并且更加符合实际情况。

地下综合管廊PPP项目运营影响因素研究

聚焦运营阶段,为探究地下综合管廊PPP项目的影响因素并剖析各因素的相互作用与层级关系,对23篇文献资料和7个国内不同省市案例进行研究,初步识别出22类影响因素,进而通过问卷调查和半结构化访谈实现影响因素的筛选,确定19类影响因素。运用解释结构模型方法构建8个层级,挖掘各因素的相关关系,并根据模型结论给出相应建议。研究表明:19类影响因素之间作用层级较多,作用路径复杂。需结合项目实际背景,从根本影响因素出发,根据层级依次向上控制重要影响因素和直接影响因素,以实现地下综合管廊PPP项目的成功运营。

城市轨道交通PPP项目运营期风险评估研究

城市交通越来越拥挤。为缓解这种状况,政府与个人企业相结合,共同合作完成城市的基础项目设施建设,简称为PPP。本文将通过对PPP的相关理论及PPP城市轨道交通项目的风险识别及评论来展开讨论。

社会资本关于PPP项目运营"精细化"管理策略实践总结

在我国基础设施领域高质量发展的大背景下,在PPP项目从粗放发展到精细化发展的换挡阶段.站在社会资本角度讨论PPP项目运营阶段如何搭建"精细化"的管理体系,形成"精细化"的管理模式,围绕经济管理为主线总结"精细化"管理方式,从而在实践中总结提升项目运营管理水平、提高公共服务质量的管理策略.

智能财务在PPP项目运营管理中的运用

随着计算机技术的快速发展和普及,越来越多的企业将其与财务管理相结合,以提高企业运行效率和价值创造能力。智能财务是计算机技术下企业管理创新的产物,通过融合、分析企业现有的财务和非财务数据,为企业的风险防控提供决策依据。智能财务集约、自动、高效的特性,与PPP项目的行业特性相契合,满足运营管理的风险管控需求,助力PPP项目优化资源配置,精细化管控成本,为PPP项目的高效运营保驾护航。

基于社会资本视角的PPP项目运营环节的探究——以棕榈生态城镇发展股份有限公司为例

本文围绕PPP项目存在运营效益低、难以提高公共服务水平及合理运营收益的问题,从参与PPP项目的社会资本角度出发,以棕榈股份为例,研究社会资本通过紧跟政策趋势制定发展战略、构建一体化运作模式、整合内外部优质资源、创新运营等方式提升PPP项目运营效益的过程。文章旨在转变社会资本对PPP项目运营环节的思维方式,关注PPP项目长期运营效益,并为社会资本运营能力的构建、项目运营效益的提高提供可借鉴的方法,以期实现社会效益与企业收益的双赢。