PRINCE2项目管理体系下的外文图书采访实践模式研究

高质量完成外文图书采访工作是当前高校图书馆资源建设普遍面临的难点。浙江大学图书馆外文图书采访组总结实践经验,提出了一种基于PRINCE2项目管理体系的外文图书采访实践模式。该模式在优化采访管理流程、创新采访服务方式与提升资源使用效率等方面具有积极意义,可为其他高校图书馆的外文图书采访工作提供参考,进而更好地促进外文图书采访和服务工作的系统化、规范化和高效化。

PRINCE2方法论在HRP系统实施中的应用

目的:整合资源,形成合力,完成HRP(Hospital Resource Planning,医院资源计划)系统建设。方法:采用全球流行的PRINCE2项目管理方法论对项目实施进行管理,以保证HRP这项影响医院内涵发展的信息化建设达到预期效果。结果:经过1年的时间,项目进展顺利,从项目论证到一期工程的完成,实现了预期目标。结论:PRINCE2是一种开放的项目管理方法论,通过标准化的项目实施方法确保了HRP项目的完成,标准的管理改变了靠经验和能力决定项目成败的传统做法,提升了信息建设的管理能力,同时也为PRINCE2方法论在医疗行业的落地提供了范例。

PRINCE2项目管理在设备购置管理中的应用探究

PRINCE2是一种优秀的项目管理方法,具有临时性、集成性和独特性等特点。本文以设备购置项目为试点,运用PRINCE2项目管理方法,阐释了设备购置项目管理的全流程,并结合实际情况对PRINCE2项目管理的应用体会进行详细阐述,具有广泛的实用性和参考价值。

基于PRINCE2体系的BIM技术试点应用

PRINCE2是全球知名项目管理体系,应用遍布全球。BIM技术作为施工行业新技术应用发展迅猛,BIM技术试点工作具有非常重要的作用。文章结合基于PRINCE2体系基础上开展BIM技术试点应用的情况进行了总结和研究。

基于客户/供应商环境的项目组织——PRINCE2项目管理组织结构

把项目理解成临时组织要求对项目进行特定的组织设计。与传统项目结构相比,PRINCE2在公司或管理层之间增加了一个由利益干系人组成的中间层:项目管理委员会,在管理层级上代表商业、用户与供应商等三方利益,将关注重点放在了随过程和环境而变动的项目背后的驱动力——商业利益方面,通过代表不同利益方组成的项目管理委员会平衡和控制不同利益,同时加强对资源的管理和控制,将传统项目边界外的部分供求环境纳入组织决策链内部,通过对环境不确定性的部分控制,实现不同利益方的综合目标体系,以达到保证项目满足商业、功能、环境、服务及管理的要求。PRINCE2还通过角色的设定加强了组织的理性和普及性,从而形成了一种较为独特的组织结构。本文从组织理论和管理行为的角度对这一模式进行了探讨。

PRINCE2方法在核电站工程物资管理中的应用

AP1000核电站工程物资种类多,技术要求高,物资管理具有较大难度和管理风险。结合PRINCE2方法,在到货验收类项目中引入五维度评价模型,建立项目分级标准。分析AP1000核电站工程典型设备到货验收项目的特征,绘制特征雷达图,识别其项目类型,提出分类管控措施。通过结构化思维和系统性设计,从引入项目评价模型、建立项目分级标准、描绘项目雷达图、提炼管控措施等角度,建立组织级到货验收类项目的受控管理机制,为后续核电站工程物资管理提供借鉴。

基于PRINCE2项目管理原则的数据中心建设管理

本文主要结合笔者的在实际工作中的一些认识,论述如何将PRINCE2项目管理方法论应用到日常的数据中心建设类项目中其中主要论述了PRINCE2项目管理方法中最为核心的7个原则的应用,以及如何实际落地到数据中心建设项目中去初步的阐述了PRINCE2项目管理方法对于数据中心建设项目管理的优势,对于数据中心甲方项目管理者提供了一些参考.

PRINCE2在全球呼叫中心合并项目中的应用

本文通过对全球呼叫中心合并项目的案例分析，阐述了PRINCE2在该项目中的应用：建立项目管理委员会，完善商业论证，将项目分解成清晰的阶段。结果表明PRINCE2的运用保证了项目的顺利启动，成功地完成了项目目标：降低成本，提高质量。

北京市公共卫生信息中心甲方项目管理体系建设

阐述北京市公共卫生信息中心在管理外包项目、定制和维护等方面存在的问题,借鉴PRINCE2甲方项目管理体系建设的思路,提出了逐步健全和规范项目管理工作,形成信息化项目甲方项目管理体系,全面提高了项目管理水平。

PRINCE 2项目管理方法

项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间约束的基础上，产出预期质量的项目结果。

Benefits Management Process Complements Other Project Management Methodologies

The benefits management approach complements most of the common project management methodologies such as critical chain project management (CCPM), and PRINCE2. The majority of these methodologies focus on how to com-ply with three parameters: time, cost and quality instead of identifying the positive outcomes and benefits for an organization. In this paper, a different approach for the organization is presented, which focuses on positive outcomes named as benefits. Moreover, a comparison between Benefits Management and PRINCE2 methodologies is illustrated.

图书资讯

本书介绍的PRINCE2是一种有效项目管理的结构化方法，旨在为项目内活动提供一个框架。贯穿PRINCE2的一条主线是商业论证。商业论证提供了项目成立的依据和商业原因。是项目从立项至收尾的所有项目管理过程的驱动因素。