付费体育频道营销及赢利模式探究

体育节目以其激烈对抗、悬念跌生的鲜明个性成为当今付费电视的重要卖点。从付费电视与体育产业、付费电视与体育频道的关系探求付费体育频道的生存与发展空间,寻找付费体育频道营销因素和运行机制,由此构建付费体育频道的赢利模式。

付费会员制视频平台的供应链模式选择与定价

在线视频行业的发展产生新的盈利模式(付费会员制)与供应链模式(分账模式),以传统零售制视频平台与买断模式为核心的现有视频定价理论与方法难以指导新实践.为此,本研究探讨付费会员制视频平台在两种不同供应链模式下的定价策略,并分析其供应链模式选择策略.研究发现随着视频质量增加,付费会员制视频平台在买断模式下将依次采用“会员免费”、“会员优惠”与“对称定价”定价策略,而分账模式下仅采用“会员优惠”与“对称定价”定价策略;付费会员制视频平台的供应链模式选择策略主要由视频质量决定,质量较低(高)时,应选择买断(分账)模式.此外,研究亦发现付费会员制视频平台并不从普通用户处直接获取点播收入,且其收入结构由现有会员占比决定;分账模式在一定条件下可激励其引进高质量视频.通过将模型拓展至会员专享视频情形,研究主要结论的稳健性得到验证.本研究可为付费会员制视频平台的运营决策及在线视频行业发展提供有益管理启示.

广电网络业务发展的分析

以促进广电网络发展为纲,分析广电主要的3项增值业务:付费频道,高清互动,宽带业务。从实际出发,分析现状并为其正确定位,对其发展方向及业务增长方式题出建议,指出广电未来以电视业务宽带业务为主线的盈利格局。

数字电视付费频道预览及快速订购功能的原型设计与开发

付费频道是数字电视重要增值业务之一,但在付费频道业务推广中存在用户体验不佳的问题。当用户切换到付费频道时,由于该节目未授权,用户无法看到付费频道的内容,不利于付费频道市场推广,而且传统的付费频道开通方式很繁琐,进一步加剧了付费频道的冷落状况。本文基于"互联网+"的思维,开发付费频道实时预览及快速订购功能,当用户切换到付费频道时,可以实时预览当前播放的频道,然后在屏幕上呈现当前频道的订购二维码,用户可用手机微信或支付宝等互联网支付手段快速订购业务。目前,该系统在江苏有线已完成原型研发。