悖论式领导对高校跨学科团队创新的影响

基于悖论式领导理论和团队创新理论,通过对我国某C9高校48个跨学科团队进行的实证研究,构建一个有调节的中介模型,考察悖论式领导影响高校跨学科团队创新的作用机制。结果发现,悖论式领导通过协调不同成员之间的悖论式需求正向影响团队创新,而由此推动的团队能力重构在二者中间起到中介作用,而团队成员的社会认同又削弱了这一中介作用。在实证研究的基础上,进一步提出推动中国情景下高校跨学科提升团队创新的管理建议,为高校跨学科团队管理提供新的视角。

悖论式领导对建设项目员工韧性的跨层次影响

在建设项目复杂多变的环境中,员工须具备高度韧性才能实现工作适应与个人发展。基于悖论理论与社会认同理论,以组织认同和悖论心态为中介变量,领导愿景为调节变量,构建了悖论式领导影响员工韧性的跨层次结构模型。运用多层线性模型方法对来自52个建设项目团队的问卷数据进行分析。结果表明:悖论式领导、组织认同、悖论心态对员工韧性均具有显著正向影响;悖论式领导对组织认同与悖论心态具有显著正向影响;悖论心态在悖论式领导与员工韧性的关系中起部分中介作用,而组织认同的中介作用不显著;领导愿景对悖论式领导与悖论心态的关系具有正向调节作用,对悖论式领导与组织认同的关系不具备显著调节作用。研究结果为增强建设项目员工韧性提供了管理启示。

悖论式领导对亲组织不道德行为的影响机制研究——基于角色模糊视角

作为一种新型的领导风格,已有研究表明悖论式领导对个体、团队和组织层面均有正向影响,有必要进一步研究悖论式领导可能存在的“阴暗面”。文章基于社会信息加工理论,构建了悖论式领导、角色模糊、亲组织不道德行为及矛盾思维的被调节中介模型。通过对分时段收集的300份样本数据进行实证分析,结果发现:悖论式领导对员工亲组织不道德行为有显著正向影响;角色模糊在其中发挥中介作用;矛盾思维负向调节悖论式领导与角色模糊的关系;矛盾思维负向调节角色模糊对悖论式领导与亲组织不道德行为的中介作用。研究结论丰富了悖论式领导的影响后果,并且为组织有效地避免悖论式领导的负向作用等提供了实践参考。

悖论式领导对员工创新的影响——团队协作与员工跨界行为的跨层中介研究

团队领导该如何激发员工创新?从中国传统阴阳哲学的角度出发,基于悖论式领导的角色,提出悖论式领导的整体性认知将影响员工对工作角色的感知。通过对395位团队成员和39位团队领导的多时点配对数据进行分析,发现了悖论式领导对员工创新的双重影响路径。研究表明,在个体层面,悖论式领导将促进下属不仅关注内部还关注外界工作资源,提升员工跨界行为,从而促进员工创新;在团队层面,悖论式领导将促进员工不仅关注自身,还关注团队整体,提升团队协作行为,从而促进员工创新,且在团队竞争氛围高时尤为明显。本文所提出的悖论式领导影响员工创新的2条路径,丰富了悖论式领导理论以及员工创新管理理论,并可供团队领导借鉴。

悖论式领导对员工主动变革行为的影响研究

在具有易变性的环境下的组织对改革的需求越发强烈,而组织的改革依赖于员工的主动变革行为。文章引入角色宽度自我效能感作为中介变量,内在动机作为调节变量,探讨悖论式领导影响员工主动变革行为的过程,进一步揭示其影响机制的边界条件。对284份企业员工的问卷进行层次回归分析和Bootstrap分析,结果显示,悖论式领导显著促进员工主动变革行为,角色宽度自我效能感在悖论式领导与主动变革行为中起部分中介作用;员工内在动机对角色宽度自我效能感的中介效应产生积极影响,即在高水平内在动机的作用下,这一间接效应的显著性更强。

悖论式领导对员工前瞻行为的影响研究——组织支持感和中庸思维的中介作用

悖论式领导具有矛盾性和灵活性,是一种在处理上下级关系、工作决策与执行、权力分配及工作氛围构建等方面,兼顾矛盾又紧密联系的领导风格。以组织支持理论、社会学习理论为基础,引入组织支持感、中庸思维作为中介变量,基于环境不确定性的调节效应,有助于研究悖论式领导对员工前瞻行为的作用机制。对405份员工调查数据进行实证分析显示,悖论式领导正向影响员工前瞻行为;组织支持感、中庸思维在悖论式领导与员工前瞻行为之间发挥部分中介作用;环境不确定性正向调节悖论式领导与组织支持感、悖论式领导与员工中庸思维之间的关系。研究结论有助于丰富对悖论式领导作用效果的探讨,对中国本土管理情境下的员工积极行为具有一定启示作用。

护士长悖论式领导现状及对临床护士创新行为的影响研究

目的 调查护士长悖论式领导行为与护士创新行为现状,分析悖论式领导行为对护士创新行为的影响。方法 采用一般资料调查表、护士创新行为量表、悖论式领导行为量表,对某三级甲等医院的453名临床护士进行问卷调查。结果 护士创新行为总分为(32.43±5.86)分,悖论式领导行为总分为(62.89±13.88)分,多元线性回归分析显示,职称、悖论式领导行为是临床护士创新行为的影响因素(P<0.01)。结论 临床护士创新行为、悖论式领导行为均处于中等水平,医院管理者应采取措施提高护士长悖论式领导能力,进而提高临床护士创新行为。

悖论式领导对“Y一代”员工忠诚影响研究:工作意义感视角

随着我国经济的高速发展,“Y一代”员工正逐渐成为企业不可或缺的中坚力量。他们有着个性鲜明、思维灵活的性格特质以及乐于接受新鲜事物和迎接挑战的进取精神;但同时他们更渴望灵活多样的工作风格和善解人意的领导管理方式。基于社会信息加工理论、社会认知理论以及内在动机理论视角,以浙江省等多家企业的297名“Y一代”员工为样本,通过SPSS23.0软件运用层级回归和Bootstrap中介检验法对悖论式领导对“Y一代”员工忠诚的内在影响机制进行深入探讨。研究表明:悖论式领导正向影响“Y一代”员工忠诚;工作意义感在二者之间发挥部分中介作用。研究结论完善了悖论式领导对“Y一代”员工忠诚的作用机理,对企业提高“Y一代”员工忠诚具有一定的借鉴意义。

悖论式领导对员工适应性行为的影响——角色宽度自我效能感的中介作用

基于社会学习理论和内部动机理论,提出悖论式领导—角色宽度自我效能感—员工适应性行为的假设关系模型。以213份员工的有效问卷作为研究样本,通过多元线性回归分析和Bootstrap法进行实证检验。研究结果表明,悖论式领导对员工的适应性行为产生正向影响;角色宽度自我效能感能有效调节员工在具体任务情境中的心态和行为,在调节过程中起中介效应。研究结果不仅在理论上丰富了悖论式领导的相关研究,而且在实践中为企业管理变革提供了有益借鉴。

道德型领导对团队绩效的影响:一个跨层链式中介模型

组织发展面临的张力越来越普遍,悖论管理、团队绩效日益引起理论界关注。基于路径目标理论和社会学习理论,通过对673名员工和62个团队领导的配对调查数据,采用多层结构方程模型进行统计分析,探索悖论管理行为与下属默契在道德型领导和团队绩效之间的跨层中介效应。结果表明,道德型领导与悖论管理行为显著正相关,悖论管理行为与下属默契在道德型领导和团队绩效之间起到跨层中介作用。研究通过整合道德领导力与悖论管理行为,进一步从理论上分析领导者如何应对矛盾的紧张局势,对未来寻求悖论管理行为和其他领导风格之间互动研究具有借鉴意义。

悖论式领导激发员工韧性作用机制的案例研究

已有研究表明悖论式领导对员工存在积极影响,但二者之间作用机制尚待探明。本文选取华为公司为单案例研究对象,通过半结构化访谈与公开资料收集数据,运用扎根理论进行编码,提炼悖论式领导与员工韧性的核心范畴并寻找之间的逻辑链条。研究结果表明:悖论式领导包含中庸价值观、率先垂范思维方式以及悖论式行为方式三个维度;员工韧性包含面对变化与压力、积极稳定情绪以及组织和情感支持三个维度;悖论式领导通过促进员工知行转变,进一步激发员工韧性;同时企业文化认同是悖论式领导激发员工韧性过程中的调节因素。本研究厘清了悖论式领导和员工韧性的研究内涵,探索了两者之间在中国情境下的内在机理,丰富了韧性理论在中国本土化的理论发展。

员工内部创业的前因组态研究——基于fsQCA方法的联动效应

以科创企业员工为样本,运用fsQCA方法整合员工层面与组织层面的5个条件,探讨员工内部创业的多重触发机制。结果显示:资质过剩感、自我效能感、悖论式领导感知、社会责任水平与组织和谐度是员工内部创业的关键构成,但单个要素并不是促进员工内部创业的必要条件;4种员工内部创业要素组态有助于促进员工内部创业,构成的员工内部创业路径分别是员工主导的自我驱动型、员工开拓的领导感知型、主体多元的综合发展型、企业支持的平台推动型;在悖论式领导均存在的条件下,社会责任水平与组织和谐度具有“殊途同归”的作用。研究深化和拓展了员工内部创业的形成条件,为企业采取针对性创业政策提供参考。

悖论型领导对员工工作投入影响机制的实证研究

随着组织环境变得日益动态化、复杂化、不确定化,领导者往往面临的是悖论性的组织情境。企业越来越需要悖论型的领导激发组织活力,进而提高员工工作投入水平。本研究基于社会交换理论与自我概念的领导理论,以287名员工为被试,从员工地位判断与领导—成员交换的过程视角出发,探讨了悖论型领导是如何提高员工工作投入的。结果发现:(1)悖论型领导与领导—成员交换、员工地位判断均呈现显著的正相关关系;(2)领导—成员交换、员工地位判断均与员工工作投入呈现显著的正相关关系;(3)领导—成员交换、员工地位判断均在悖论型领导与员工工作投入关系之间起到中介作用。因此,建议管理者要锤炼悖论型的领导风格,关注自身与员工关系质量以及员工在组织中的地位感知,从而提高员工工作投入。

科技物流企业悖论式领导驱动组织韧性的实现机理研究综述

科技物流企业面临高度环境不确定性问题,组织韧性能够帮助企业在高度环境不确定性中抵御风险并实现超越,已有研究发现领导风格可以有效培育组织韧性。悖论式领导在中国本土企业取得成功管理实践,因此探索企业家悖论式领导驱动组织韧性的实现机理十分必要。通过梳理组织韧性以及悖论式领导的已有文献,文中揭示了组织韧性与悖论式领导的内涵,理清了悖论式领导可以通过“微观-中观-宏观”的路径驱动组织韧性的形成,识别出企业不同成长阶段培育组织韧性的关键因素,对中国本土企业的适应性成长和可持续发展具有实践意义。

双元领导研究进展述评

双元领导是利用矛盾思维和整合思维解决张力的动态过程。作为一个组织双元性和领导学交叉的前沿主题,双元领导理论的研究呼应了当前不确定性环境下为满足矛盾和竞争需求对当代领导理论提出的新要求。通过相关研究的系统分析,首先,阐述了双元及双元领导的内涵,对双元领导行为策略组合进行了总结;然后,评介了双元领导的测量方式,以及系统归纳了触发双元领导的因素、双元领导影响作用效果及机制;最后,对双元领导的未来研究方向进行了展望。

悖论式领导对员工创造力的影响:基于工作激情的中介作用

基于双元领导理论、社会交换理论和自我调节理论,探究了悖论式领导对员工创造力的影响机制和边界条件。利用来自11家公司350名员工的调研数据,运用层次回归分析方法检验研究假设。结果表明:悖论式领导与员工创造力显著正相关;员工工作激情在悖论式领导与员工创造力之间起部分中介作用;自我监控人格在悖论式领导与员工工作激情之间发挥显著的调节作用,即自我监控型人格越高,悖论式领导与员工工作激情间的正向关系越强。

悖论式领导对员工建言行为的影响:心理安全感和调节焦点的作用

基于社会交换和社会信息加工理论,探讨悖论式领导对员工建言行为的影响及其作用机制。采用265个员工及其主管配对数据,运用层次回归分析方法,检验理论假设模型。结果表明:悖论式领导对员工促进性和抑制性建言行为具有显著的正向影响,对员工心理安全感起中介作用,员工调节焦点特征不仅调节了心理安全感中介作用,而且调节了心理安全感与员工建言行为的关系。根据研究结论,提出了塑造管理者悖论式领导风格、注重员工心理安全感建设、主动识别员工调节焦点特征以选择合适的管理方式等相关管理建议。

悖论型领导风格情境下团队断层与团队创造力的作用机制研究

基于团队输入-过程-输出模型,构建了团队断层、团队行为整合、团队创造力以及悖论型领导风格的被调节中介模型,并基于此对20家企业的80个工作团队的291名员工进行问卷调研和研究分析。研究结果表明,团队断层与团队创造力显著负相关,团队行为整合起到中介作用;悖论型领导风格负向调节团队断层通过团队行为整合影响团队创造力的间接关系。

悖论型领导对员工工作投入的影响:有调节的中介模型

通过构建有调节的中介模型,本研究揭示了悖论型领导'如何'影响员工工作投入以及影响在'何时'更弱或更强。通过收集3个时点的员工数据,研究发现:悖论型领导正向影响员工的工作投入;心理授权部分中介了悖论型领导对工作投入的影响;工作复杂性调节了悖论型领导对员工心理授权的影响,还调节了心理授权在悖论型领导与工作投入之间的中介作用。

悖论式领导与员工越轨创新关系研究——心理安全感与领导能力可信性的作用

员工越轨创新是一种具有高风险与高回报的矛盾型创新行为。基于社会信息加工理论,通过对206份员工数据的分析,研究了悖论式领导对员工越轨创新的影响,并探讨了心理安全感与领导能力可信性的作用。研究结果表明:悖论式领导正向影响员工越轨创新;心理安全感在悖论式领导与员工越轨创新的关系中具有部分中介作用;领导能力可信性正向调节心理安全感在悖论式领导与员工越轨创新之间的中介作用,即领导能力可信性越高,心理安全感的中介作用越强。