抽水蓄能电站主体工程甲供材范围及计价模式分析与研究

笔者从材料供应方式和计价模式两方面出发,基于发包人角度对甲供材范围和计价模式进行了研究,结合某抽水蓄能电站两期工程同期建设的特点,总结实施阶段甲供材的管理经验。研究结果表明:钢筋和水泥宜采用乙供方式;电缆和钢板宜采用甲供方式;砂石骨料、油料和铜止水应考虑项目所在地现场实际情况后确定;甲供材工程计价模式推荐采用有价值供应的模式。研究成果可为今后抽水蓄能电站甲供材方式选择提供参考借鉴。

运用AHP法对供应链中供应商的评价分析

在现时市场环境下进行供应链管理,核心企业(即制造商)必须适时的对现有供应商进行评价,以完善和提高供应链系统的能力。文章结合现时的市场环境,分别提出和确定了原材料供应商和第三方物流供应商的评价准则和评价指标,并运用AHP法分别对原材料供应商和第三方物流供应商进行了评价,进而分别建立了原材料供应商和第三方物流供应商的评价模型及评价指标体系。

铁路建设项目甲供材料费用管理分析与建议

研究目的:铁路建筑材料按采购权限和责任主体的不同分为甲供材料、甲控材料和自购材料三类。文章首先介绍了甲供材料管理的目的、风险分担原则和正常的结算方式,结合当前铁路建设项目甲供材料费用结算实际,重点指出了存在的两类问题,并详细剖析了问题产生的根源及其对项目管理的不利影响,最后依据有关规章制度和合同原则提出合理化建议。研究结论:(1)新编制概算的项目,应采用市场价作为概算材料价;采用价差系数调整材料基价方法编制概算且已批复的项目,在概算清理时根据概算材料费用重新计算甲供材料清单价格,并依据该价格对已结算的甲供材料费用进行调整;(2)根据实际工程量变化和合同约定,对甲供材料清单数量动态调整,作为控制实际供应量的限额;施工单位通过优化配比和降低损耗节约的材料不应视为"甲供材料量差",不应从合同内扣除。

我国第三方物流发展现状及趋势

传统的物流企业大多是自己建仓库、办车队,万事不求人的同时大大增加了成本。专家们提出,物流企业发展应该走专业化道路,第三方物流企业在中国已经崭露头角,并且显示出强大的生命力。本文介绍了第三方物流的含义及产生原因,指出了第三方物流的作用,并且分析和预测了国内第三方物流的发展现状及未来走向。本文认为,第三方物流前景看好。

铁路建设甲供物资费用计算内容和方式的探讨

为了规范铁路建设项目物资设备管理工作,控制工程投资,确保工程的质量,铁道部针对甲供物资设备的管理工作提出了一系列要求。如何建立一种合理而操作性又比较强的甲供物资的结算方式,并在验工计价中得以运用,成为摆在铁路工程造价管理工作者面前的一大课题。此文通过对甲供物资相关费用的计算内容、方式、操作方法的介绍,提出一些个人的看法和建议。

基于第三方物流的原材料供货的安全性评价

进入21世纪,第三方物流正在向着专业化的方向发展。企业往往将物流外包给专业的物流服务商,来保证供货等物流操作流程的安全性。因此,安全性评估也是对第三方物流企业服务水平进行评估的重要方面。论文根据第三方物流服务商的实际供货流程,确立了安全性评估的指标体系;应用灰色关联度法对供货流程中影响5个操作环节安全性的主致因进行分析;应用灰色指标定权聚类法对5个操作环节进行安全性的聚类分析与比较。基于评价结果,论文给出了评论与建议,为安全性对策、方针提供思路。

浅谈水电工程建设的甲供材料管理

"甲供材料"管理是业主和施工单位之间材料供应和核算的一种管理方法。介绍了当前水电工程建设中"甲供材料"管理普遍存在的一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确等。强调应采取诸如加强材料核算、定期清查盘点、建立材料消耗台帐、实行资源消耗的事中控制、规范基本建设程序等措施加以控制,以确保材料的质量,降低工程造价。

浅议甲供材料管理与核算的问题及对策

工程建设投资控制是一项系统工作,贯穿于工程始末。工程材料是工程成本的重要组成部分,在建设过程中加强材料的管理工作,有利于甲方有效控制总成本,一些建设单位为了控制造价,往往在采购材料、设备时采用甲供的形式。在保证工程质量和进度的前提下,甲方如何合理控制自供材料的成本,非常值得探讨。

营改增条件下材料采购管理成本对比分析——以房地产企业为例

房地产开发项目的材料成本管理是行业的热点问题,控制建筑材料采购管理成本的支出是成本管理的重要方面。根据采购管理成本实际发生情况重新对材料成本构成进行划分,针对"甲供材料"和"包工包料"两种材料供应方式,从实施"营改增"后税负的影响分析计算出临界点,并以此为前提对调整后的材料成本构成所涉及到的采购管理成本进行对比分析,得出房地产企业采用"甲供材料"和"包工包料"两种不同材料供应方式的前提条件。

甲方供应在几内亚苏阿皮蒂项目中的积极作用

围绕“高风险”的市场条件和“甲方掌控”的必要性展开,分析了在几内亚特殊市场条件下,甲方控制对保障项目物资供应和施工进度、以及成本控制的积极作用。苏阿皮蒂水电站于2016年开工建设,是几内亚迄今为止开发的最大水力发电项目,工程量大、工期紧,如何保证主材物资供应是难点之一。经实践证明,甲方在物资供应中的深度参与能够对项目顺利开展发挥积极作用,保证了主材物资供应和施工的顺利开展,同时也降低了项目建设成本。

铁路项目甲供物资清算实践与建议

为有效控制工程投资,目前我国铁路在建项目大多采用由铁道部组织建设单位采购,或由建设单位直接招标采购供应主要建设物资的管理模式。如何在项目实施过程中清算甲供物资费用,对确保项目的顺利进行和维护建设单位与施工单位的权益具有重要的意义。此文提出甲供物资清算模式存在的主要制度和操作问题,并据此提出解决问题的建议。

对油田物流系统建设的几点思考

物流是现代企业管理的一项重要内容,是企业第三利润源泉。我们要依据现代物流管理的要求,结合江汉油田生产建设实际,充分利用现有的各种优势和资源,整合各单位的物资供应和运输部门职能,积极开展第三方物流,通过建立起油田的现代物流系统,提高油田整体生产效率和经济效益。

DG水电站工程甲供物资称重自动识别系统应用

为有效控制工程建设成本,确保工程甲供物资准确入库,减少人为因素对甲供物资称重数据的干扰,在工程现场安装一套工程甲供物资称重自动识别系统,具备人、车及甲供物资重量信息比对功能,将甲供物资称重等信息实时上传至该电站工程管理信息系统平台,提高甲供物资管理水平,杜绝了甲供物资流失[1]。

浅谈在油田物资供应工作中如何彰显党的先进性

油田物质供应单位既不同于社会上的物质供应实体,又不同于油田内部的生产经营单位,有其自身的特殊性。在油田物质供应中彰显党的先进性很有必要。具体做法是:1、发挥物质保障作用,在物质供应工作中彰显党的先进性;2、发挥政治优势,在物质供应发展中彰显党的先进性;3、发挥廉洁自律作用,在反腐倡廉中彰显党的先进性。

工程结算中甲供材定价分析和运用

甲供材在工程建设项目中普遍存在,为了充分调动施工单位节约甲供材的积极性,甲供材应随工程一起结算。甲供材因采购批次不同,导致采购价格存在差异,施工单位领用甲供材的出库价格可以采用先进先出或者先进后出的方式确定。在中小型项目结算中,甲供材种类和采购批次较少,可以按实际出库价格对工程中的甲供材进行结算,根据材料特点不同选择不同的定价方式。对于定额损耗率为零的甲供材,可以按出库单价结算。对于定额损耗率不为零的甲供材,由于损耗的存在以及施工过程中的节约和超耗,定额消耗量与甲供材领用量无法严格对应,可采用出库加权平均单价结算。在大型项目中,甲供材的种类和采购批次均较多,施工单位很难在结算前的短时间内完成甲供材出库和退库账目核对,宜采取招标控制价结算甲供材。为了体现对甲供材节约的奖励和超耗的惩罚,甲供材控制价应采取偏高定价策略。工程结算中甲供材以不含税价格计入,甲供材工程税金由建设单位代缴,支付工程结算款时按照控制价和实际领用数量扣回甲供材费用。由于控制价和实际采购价之间存在差异,工程决算时需要调整领用甲供材的实际采购费用与工程结算费用之间的差异,并计入相应的工程税金。

绿化工程主材“甲供”与“乙供”苗木模式的比较研究

主材供应方式是园林工程中受重视的环节。以恒大公司的几个园林工程为例,通过比较绿化工程苗木材料的"甲供"和"乙供"模式的利弊,归纳总结出适合不同要求的采购模式的方法,从而帮助业主更高效准确地作出选择,并使其选择的材料在达到预期绿化效果的同时,又能适当控制成本。

关于某氧化铝投资项目甲供材料核销的审计方法

甲供材料核销在许多工业性项目中经常遇到,但由于甲供材料管理的复杂性,涉及多个部门,且数据工作量巨大,常常使得甲供材料核销的审计非常困难。本文通过梳理甲供材料的管理流程,找到与甲供材料核销的关键数据,阐述数据分析的主要方法和发现的问题。

水利工程建设中的物资供应探讨

在水利项目建设中,物资材料供应是一项重要的工作。阐述了水利工程物资管理特点,列举了常见的水利工程物资管理方式,提出了水利工程物资供应引进第三方物流供应模式的设想。

营改增后抽水蓄能项目甲供物资管理模式优化探索

营改增后抽水蓄能项目常用的甲供材料管理模式明显不适应法规要求,对其优化探索具有迫切性。该文通过总结分析以往存在问题,对甲供物资管理模式提出了甲控乙供乙管的优化探索模式,为抽水蓄能项目甲供物资管理提供了重要参考。

物资供应基层单位提升党支部组织力的探索和实践

物资供应基层单位是中国石化物资采购的重要职能部门,其中,物资采购工作岗位属于典型的“两高一重”岗位。应该在物资供应基层单位发挥好党支部“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”的作用,不断强化党支部的政治功能,提升党支部的组织力,确保物资采购依法合规、员工廉洁从业,促进党建工作和中心工作的深度融合。本文结合基层法人单位的工作实际,对党支部必须要抓好的政治建设、意识形态、前置决策等八个方面的重点工作进行了探索和实践。