石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析

通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题,发现基层HSE管理问题占一半以上,对基层问题进一步分类后,数据显示现场设备管理问题占比最高,高达30%,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯,从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。

石油企业实施HSE管理体系研究

石油行业是一个高温高压易燃易爆的危险行业。倡导健康、安全、环保是国际石油石化行业发展的趋势。笔者在分析了HSE的概念及其内涵的基础上 ,指出了我国石油企业在实施HSE管理体系过程中所存在的包括技术、思想以及体制等方面的问题 ,并针对这些方面提出了相应的对策建议。全面理解HSE体系的思想内涵 ,并在此基础上理顺企业内部的结构关系 ,建立有效的运行机制是成功实施HSE管理体系的关键所在。

我国石油企业全面推行HSE管理体系探讨

从HSE管理体系发展概况及其先进理念,国际石油公司实施HSE管理体系的成功经验等方面,阐述了在我国石油企业中推行HSE管理体系的必要性及目前的差距,并初步探讨了全面推行HSE管理体系,对降低各类事故的发生率,实现经济效益、社会和环境效益的协调发展,提升我国石油企业的国际竞争力所起到的重要作用。

国内外石油化工企业HSE管理进展

介绍了国内外大型石油石化企业HSE管理的研究进展,指出国内企业HSE管理不足之处和发展方向。

施工企业HSE管理存在问题分析及对策

石油工程建设企业需要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,在系统安全观指导下搞好HSE管理工作。在文献分析的基础上,结合石油系统施工企业HSE管理实践,分析存在的问题,提出石油系统施工企业HSE管理理念、对策和措施:在施工作业过程中确立班组作业人员本质安全观、提高一线员工自我安全防范能力,改进现场HSE管理技术和手段,运用系统工程方法改进企业HSE体系运行与管理,不断推进HSE体系高质量运行。

石油企业HSE管理文化建设实践研究

本文通过对中国与国外的石油企业中的HSE管理文化建设的特色进行对比分析,提出了中国石油企业的前进方向与目标。

石油企业基层单位推行HSE管理初探

胜利油田自2000年在基层单位推行HSE管理法,积累了许多成功的经验,但由于受传统管理方法的影响,思想和行动的调整受到一定的制约。应该从HSE管理的基础工作入手,促进HSE管理向纵深发展。

石化企业在重组改制中推进HSE管理的探讨

就石化企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系,从构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。

基于模糊综合评价法的石油企业HSE管理

石油企业作为我国的支柱性能源企业,HSE的管理应该得到较高重视。对于我国石油企业中HSE管理方面存在的问题,本文将模糊综合评价法引入我国石油企业在HSE管理中。该方法把评价指标的一级指标和二级指标从定性分析转为定量分析,从而使管理者可以直观的决策HSE的实际管理。经过实践证明该评价方法能够提高HSE的管理水平,对减少我国石油企业中的各类事故的发生以及提高我国的安全管理水平具有重要作用。为石油企业HSE管理提供了理论依据。

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

建立、实施HSE管理体系，从管理的科学性，保护职工的身心健康，保护社会的生态环境，减少事故的发生，改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系，都具有重要的意义。河南石油勘探局就石油企业如何在重组改制过程中用最少的投入、最短的时间建立HSE管理体系，并就构筑HSE管理体系框架，编写体系程序文件，加快推进HSE管理进程等方面进行了探索性思考。

浅谈有效推进石油石化企业HSE管理

任何事故都是可以预防的。HSE管理体系是当前国际石油石化行业通用的安全管理体系,是我国石油石化企业实现现代化管理的关键因素,以及走向国际市场的准行证。管理体系的实施对企业安全稳产和持续快速发展起到了关键的作用。回顾了世界HSE管理体系的发展历程,通过对比国际成功HSE管理经验,分析了我国石油石化企业HSE管理体系出现的问题,并提出了解决的方法。

基于FPN的石油企业HSE管理体系绩效评价

为得到更加客观的石油企业HSE绩效评价结果,针对石油企业HSE管理体系的复杂性和传统评价方法不能结合评价要素的可信度、无法进行动态评价等局限性,建立了基于模糊Petri网(FPN)的石油企业HSE管理体系绩效评价模型。首先结合模糊产生式的FPN模型给出模糊推理算法,建立石油企业HSE管理体系FPN绩效评价模型;然后采用层次分析法和粗糙集法组合确定要素权重,以避免主客观因素导致评价结果的偏差;最后依据专家经验得到输入参数值,并通过模糊推理计算,得到绩效评价结果。经实例分析验证,FPN绩效评价模型不仅适用于HSE管理体系的绩效评价,并可为HSE管理提供决策支持。

HSE管理体系在中海油深圳分公司的应用研究

中海油深圳分公司,是中国海洋石油上游的重要组成部分,也是国内最早建立完善HSE管理体系的企业之一。在HSE管理体系建设方面,体系框架包括了核心理念、HSE管理政策、HSE管理目标、相关体系文件、管理程序、应急计划及HSE管理的保障机制等构成部分。文章运用SWOT分析等多种手段对中海油深圳分公司HSE管理的现状进行了分析,总结了公司在HSE管理执行过程中的先进方法并阐述了积极作用和意义。

HSE管理体系在企业设备管理中的应用

随着时代的发展和技术的进步,石油化工行业取得了突飞猛进的发展。在石油企业的常规管理中,设备作为企业生产和能耗的主体,其管理工作的落实对企业的整体发展决策具有重要推动作用,因此在石油化工企业的日常设备管理中,应该推行HSE管理体系,实现对企业设备的规范性、安全性管理,为企业的可持续发展排除设备方面的隐患,提高企业的综合管理水准。

加强石油企业承包商HSE管理体系建设的探讨

为了保证对外承包项目安全生产,石油企业要督促承包商也要建立HSE管理体系,统一管理,加强承包商对安全、健康、和环保问题的重视。本文分析石油企业承包商构建HSE监督管理体系中的问题,并相应的提出完善措施。

石油企业HSE管理系统中的职业健康管理探讨

石油行业属于高危行业,所以在现代化石油企业发展过程中要注重强化安全管理以及职业健康管理。从当前石油企业的发展现状来看,在职业健康管理中仍存在诸多问题,管理部门应分析HSE管理系统的应用现状。论文分析了HSE管理系统运行中存在的问题,重点探究了职业健康管理问题,拟定针对性措施,为强化职业健康管理提供参考。

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

HSE管理机制是科学化的技术方法与管理机制,帮助单位更加健康安全地发展,这样的机制不仅可以提升单位的利润空间,还可以提升其社会地位。控制好单位里面不同的风险,防止出现生产事故。HSE管理机制对单位发展战略十分关键。论文具体分析HSE管理体系。

初探石油企业HSE管理中培训矩阵的应用

随着社会主义经济的逐步发展,石油行业为促进国家综合国力提升作出了卓越的贡献。但是近几年,石油企业在HSE管理中面对较多的问题,其对企业的正常经营造成了不良影响。培训矩阵可以缓解这一问题,促进员工基本能力的增强。企业管理人员需重视培训之后的评估,其可以了解员工的基本能力水平,并对石油企业的基本工作进行管理以及监督。

西南采气厂QHSE管理体系整合研究

分析了西南采气厂现行的质量管理体系和HSE管理体系在运行过程中的优缺点,并结合生产实际将西南采气厂的质量管理体系与HSE管理体系采用调整型体系整合方式对体系进行整合,发现采用ISO体系架构能够对HSE所要求的要素进行包容,采用HSE体系架构不能够满足对质量管理体系的要求。

HSE管理体系在石油企业中的应用现状

HSE(健康、安全与环境)管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理体系,推进HSE管理体系符合国际石油行业安全管理现代模式的需要。文中概述了HSE管理体系的起源和发展历程,重点阐述了中国石油天然气集团公司HSE管理体系的应用发展现状,并采用事故树对罗家16H井喷事故进行了风险分析。最后,对石油企业建立和实施HSE管理体系提出了一些建议。