煤炭企业岗位价值精细管理研究与实践

实现岗位价值精细管理是资源型煤炭企业由规模外延式扩张向效益内涵式发展的必然要求。提出基于"3321"模式岗位价值精细管理模式,涵盖了管理基础、管理体系、运行机制和运行平台的设计与开发,核心思想在于以岗位为最小的经济核算单元,通过营造内部市场机制,规范每个管理环节,整合各种资源要素,实现岗位价值精细估算和薪酬科学配置,推进企业管理向精细化、纵深化的发展,培育企业核心竞争力,实现资源型煤炭企业科学、可持续发展。该管理模式通过岗位价值精细管理系统在陕西陕煤黄陵矿业有限公司1号矿实施运行,取得良好效应。

我国企业财务管理目标的探讨

明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提。当前我国财务管理目标理论有几种主要观点,净资产收益率是现阶段我国财务管理目标的较好选择。

引入岗位价值精细管理 实现企业效益最大化

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法，使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变，通过“三表”到岗、测算利润，使各个岗位的价值能以利润的方式体现，以此来挖掘岗位利润源，实现自身“岗位价值”最大化的管理方式。岗位价值精细管理是一个全过程、全方位、全员性的管理活动，它将计划、组织、协调、控制、预测、决策和核算、考核兑现等环节融入整个管理过程中，更加体现了现代企业管理科学的精髓。主要做法：一是建章立制、规范运作；二是按照实际确定岗位实体；三是科学、合理的制定基层内部价格测算体系；四是设置操作平台，设计报表体系；五是考核到岗，进行利润分配。