基于Preker-Harding模型的国外公立医院自主化实践特点及启示

面对公立医院存在的效率低下等问题,改革治理结构赋予医院更多的财务和管理自主权是各国普遍采取的手段之一。随着要求高质、高效健康服务的呼声日渐强烈,公立医院自主化改革应运而生。通过文献研究法对公立医院自主化的有关理论和内涵进行梳理,基于Preker-Harding模型归纳、总结国外公立医院自主化实践的主要特点,分析当前国外公立医院自主化实践的成效和影响,并就转变政府角色、建立现代医院管理制度、加强利益相关者各方问责、提高组织准备度等方面对我国公立医院的治理提出参考建议。

基于Preker-Harding模型的北京市属公立医院法人治理分析

目的综合分析与评估北京朝阳医院和北京友谊医院2家试点医院的法人治理改革情况。方法利用调研信息并采用Preker-Harding模型,从决策权、剩余索取权、市场进入程度、问责机制、社会功能等5个方面进行分析。结果北京市2家试点医院市场化改革处于由自主化向法人化组织过渡阶段。结论法人治理改革在改善医院内部决策机制方面取得一定进步,在组织结构要素的相互匹配与协调方面还需要进一步完善。

利用Preker-Harding模型分析上海市公立医院治理模式

通过关键知情者访谈,利用Preker-Harding模型,从决策权、剩余价值索取权、市场风险、问责机制和社会功能,对上海市公立医院的3种治理模式进行了评价。结果显示,上海市公立医院基本属于自主化类型医院,但市场风险过大,为此需要增加公立医院经营自主权,调整公立医院剩余索取权和问责机制,平衡公立医院自主经营权和外部监管权。

基于Preker-Harding模型的大型公共体育场馆事业单位体制改革模式评价

采用典型案例调查法、专家访谈法,借鉴Preker-Harding模型理论对我国大型公共体育场馆事业单位管理体制改革模式进行评价。结果显示,我国事业单位场馆管理体制改革模式可总结为体制内部改革模式、事业单位企业化管理改革模式、企事业并轨改革模式、BCO改革模式、"事转企"改革模式、事业单位委托管理模式6种。结合Preker-Harding模型设计了评价的8个纬度。分析认为,体制内部改革模式、事业单位企业化管理改革模式属于事业单位自主化运营模式,企事业并轨改革模式、BCO改革模式属于管理机构法人化模式,"事转企"改革模式属于企业法人模式,事业单位委托管理模式属于委托法人化模式。4种模式在政府作为所有者和监管者方面的职能不同,未来我国事业场馆改革目标和思路是分类改革,改革方向的近期目标是采用事业单位企业化管理模式,中期发展目标是借鉴BCO管理改革模式,长期发展目标是完善委托管理模式。

HARD2006在公路设计中的应用

海地公路优化设计系统HARD2006是国内首个引入数字化地面模型(简称DTM)技术的公路设计系统,真正实现了三雏设计,具有强大的公路平、纵、横断面设计能力,自动生成公路各种图表。本文介绍了HARD2006主要的功能,并以实例说明其在工程中的应用。

我国基层公立医院管理体制改革实践模式分析

本文选取上海申康法人化管理模式、北京海淀契约式管理模式、潍坊自主化管理模式、无锡托管式管理模式和宿迁民营化管理模式五种典型基层公立医院管理体制改革实践模式作为研究对象,基于Preker-Harding模型,将这五种改革模式量化为组织变革、所有者职能、投资决策权、人事管理权、财务管理权、社会功能、政府监管和制度环境八个具体评价指标,以此来分析各实践模式的优势与不足。分析结果显示,就Preker-Harding模型五种改革模式的最佳配置而言,法人化管理体制优势更加明显、管理效率更高。基于分析结论,本文构建了具有可操作性的基层公立医院法人化管理体制结构。

求解蛋白质折叠构形预测问题的PERM改进算法

PERM算法用来求解蛋白质折叠构形预测问题具有非常高的效率。本文介绍了PERM算法的思想 ,并详细介绍了一种我们改进的PERM算法。