国外专业机构科研项目管理的经验与启示——以德国宇航中心项目管理署为例

本文介绍了德国宇航中心项目管理署作为专业机构开展科研项目管理的经验和对中国的启示。德国宇航中心项目管理署是在非营利机构中设立的独立部门,通过竞争获得来自政府和各类机构的委托,实施多层次、全周期、专员式的项目管理,业务领域涵盖健康、信息技术等多个学科,竞争能力体现在专业性、规范性和合作网络。对国家科技计划管理改革的启示在于:充分依托已有的组织管理基础;专业化管理需要长期积累和整体把握能力;选择和委托任务的同时,需要同步奠定基本制度基础;重点环节需要探索建立统一的管理规范;推进市场化和社会化,需要注重业务来源的多样性。

欧盟科研项目管理专业机构现状调查研究

在科技部派代表团赴欧盟实地调研的基础上,对欧盟科研项目管理专业机构及地平线2020计划管理等有关情况进行总结和分析,深入讨论专业机构的基本情况、项目管理的流程及对我国的启示等相关内容。

浅析项目管理专业机构如何构建廉政风险防控机制

科技体制改革要求项目管理专业机构高度重视廉政风险防控工作,既不能成为"二政府",也不能搞腐败转移。专业机构可以从机构设置、制度建设、流程设计及内外部监督方面构建廉政风险防控机制,对重点岗位、重点人员、关键环节采取不相容岗位分离、痕迹化管理等有针对性的防控手段,扎紧制度的笼子。在项目管理全流程中,梳理各项业务职权,健全关键岗位责任制,规范职权运行流程,查找廉政风险点并提出防控措施,在决策、执行、监督、评估等方面构建多层级的廉政风险防控体系。

部分科技发达国家科技计划项目的管理模式及启示

政府对科技计划项目进行有效的管理,对于科技计划作用的发挥具有重大意义。在分析、借鉴美国、英国、日本、德国、法国等科技发达国家高效有序的科技计划项目管理模式的基础上,针对北京市科技计划项目管理的情况提出了几点具体建议:经费来源方面应进一步引导社会加大对科技的投入;进一步加强对科技计划项目经费的管理;充分发挥中介机构在科技计划项目管理中的作用;建立、健全科技评价体系;充分发挥专家在科技项目管理中的作用等。

德国科研项目管理专业机构现状及对我国的启示

为深入了解德国专业机构情况,综合阐述德国专业机构管理现状,并结合实际情况剖析对我国专业机构改建的启示。

发达国家科技计划专业管理机构研究与启示

国务院印发的《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方案》通知，对科技计划管理实施重大改动，其中提到政府将不再直接管理科技计划项目，科技计划的具体项目管理将依托专业机构执行，如何建立、管理、评估专业管理机构成为重要的研究问题。本文对美、日、英、德、法等发达国家的科技计划项目管理专业机构进行分析，归纳分析了主要发达国家科技计划专业管理机构的类型及特点，以及各国科技计划专业管理机构的布局特点，为我国科技计划项目管理提供借鉴。

我国上市公司员工持股计划的信托建构

2012年8月,证监会公布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》,并开始向社会征求意见,开启了我国员工持股发展的新阶段。引入专业的资产管理机构参与员工持股计划的管理,保护持股员工利益,改善上市公司治理是本次员工持股制度改革的重点。如何构建科学的资本管理模式,有效发挥资产管理机构的应有作用在制度设计方面需要进一步探索。本文结合《暂行办法》的既有规范以及境外成熟市场的主流模式,利用信托法律关系来建构我国员工持股计划的管理机制,发掘信托的制度优势,为我国员工持股计划的发展提供制度选择及制度支持。

对建立铁路行业科技计划项目管理专业机构的思考

依托专业机构进行项目管理是深化科技计划项目管理制度改革的关键。简述了国家深化科技计划管理改革的意义,介绍了美国、德国等国家在科技计划专业机构项目管理方面的经验,分析了铁路行业建立项目管理专业机构的必要性,提出了铁路行业科技计划项目管理专业机构的主要职责及前期应做工作等方面的建议。

德国科技计划管理机制与组织模式研究

科技计划体系是科技创新体系的重要组成部分,在实现"创新驱动发展"战略中起到重要作用,主要发达国家科技计划管理的成功经验值得研究和借鉴。本文通过文献调研、访谈、综述等方法,对德国科技计划体系进行梳理,对其管理模式进行研究,重点分析了德国科技计划的委托管理机制以及项目管理机构的运行,并进行了案例剖析。最后针对德国不同类型科技计划,总结分析一级委托、二级委托、集中协调、分散管理四种组织实施模式及其特点,提出对我国科技计划组织管理的启示建议。

我国科研项目管理机构建设历史及专业机构布局建议

2014年,国务院印发《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》,提出依托专业机构管理项目。文章简述了我国科技计划发展的历史,综合分析了科技计划管理改革前部分计划的管理模式,以及占中央财政科研经费90%以上的科技项目管理机构管理机构的构成,并对未来我国专业机构布局提出了建议。