基于MS Office的企业项目管理系统的设计

基于MS Office的企业项目管理应用的设计。利用MS Office的快速开发,快速部署以及低成本的特性,开发满足用户需要的特定环境的企业项目管理应用。

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。

项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。

PMO—企业多项目管理组织新形式

项目管理办公室(PMO)是随着项目管理从单一项目发展到企业项目管理的过程中,逐渐被认识和关注的。PMO从组织形式上保证了企业内的多个项目与企业战略目标的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,项目间、项目与部门间协调困难的问题也得以解决,从而保证了企业多项目管理目标的实现。

基于PMO的营销项目群管理模式探索

企业营运中单项目管理已不足以解决实际活动带来的问题。项目管理应用领域逐渐广泛,营销项目群管理在探索之中。分析了运用PMO,营销项目群化的管理更具有实践性。通过MPMO的建立,界定其功能和职能,构建出组织结构,并阐述了营销项目群管理的基本流程。

项目管理软件Microsoft Project在办公室工作中的应用

将项目管理的理论、技术以及应用软件应用到办公室的具体工作中,是用科学发展观思想指导办公室工作的具体体现,对于提高办公室的工作效率,更好地发挥其职能具有现实的意义。办公室搬家是办公室中具有代表性的工作实例,通过对办公室搬家进行管理,进而指导工作,可以有效地展示项目管理软件对于实现办公室工作科学化、精细化、上水平等方面的重要意义。

PMO——业主方工程项目管理组织新形式

针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题,提出了项目管理办公室(PMO)的构建思路。

基于PMO组织模式的项目知识管理结构设计

知识经济时代,知识越来越成为了项目成功和组织发展的重要因素。文章以项目和项目型组织的知识管理为对象,分析了项目知识管理中存在的问题,指出了造成项目管理实施能力障碍、项目知识管理能力不足的主要原因;设计了以PMO组织模式为项目知识管理中心和媒介的项目知识管理框架模型对项目知识进行从项目层面到组织层面的有效收集、编码、储存和传递以提高项目及项目型组织知识管理绩效进和组织竞争力,;并提出了保证以PMO为核心的保证项目知识管理模式成功实施的四个注意事项。

基于建立PMO的科研项目管理机制探索与实践

随着我国对科研越来越重视,投入不断增加,当前科研机构承接的科研项目呈现来源渠道多、类型差别大、多个项目同时开展等特点,伴随出现项目延期、预算执行偏差较大等问题。针对此类问题,以“分析问题-提出方案-案例实践-结论”的思路,提出在以项目管理办公室(Project Management Office,PMO)为管理主体基础上,开展科研项目管理的几种方法,供科研管理工作者参考。

基于PMO模式的大标段地铁施工总承包管理协调组织设计——以南京地铁X号线施工总承包管理项目为例

大标段地铁施工总承包模式在我国城市轨道交通建设行业得到广泛应用,文中从施工总承包商视角出发,以施工总承包管理职能部门组织界面为研究对象,立足组织结构设计角度,提出以项目管理办公室(PMO)为原型的管理协调组织设计,以南京地铁X号线施工总承包管理项目为案例进行了实证设计。

浅谈组建PMO对工程项目管理企业发展的意义

从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业的现状和发展趋势,以及国外对项目管理办公室(PMO)的理论研究和实践,探讨组建PMO对工程项目管理企业发展的意义。

建设企业PMO经理的组织管理能力评价指标体系

为了对项目管理办公室模式中项目经理组织管理能力进行客观评价。本文在识别PMO经理组织管理能力评价指标的基础上,采用因子分析法,将组织管理能力指标归纳为5个类别,构建了组织管理能力指标体系;进一步计算各指标的影响系数、影响系数百分比及累计百分比。结果表明结果显示,系统思维、应变能力、语言表达能力、判断规划、沟通技巧以及项目管理专业知识对PMO经理的组织管理能力影响较大。研究成果为PMO经理职业生涯规划的设计提供更多可靠和有力的依据。

项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究

本文主要通过对当前项目管理办公室(PMO)的发展趋势,结合项目管理理论知识,通过理论和企业实例,研究实施PMO理念在研发制造行业的可行性,为制造企业如何选择和运用PMO管理方法提供必要依据。

建设企业PMO经理的基本技能评价指标模型研究

为了对项目管理办公室模式中PMO经理基本技能评价指标进行客观评价,提高PMO经理的综合素质。本文在识别PMO经理基本技能评价指标的基础上,采用因子分析法,将基本技能指标归纳为4个类别,构建了基本技能指标体系及评价模型;进一步计算各指标的影响系数,结果表明系统思维、应变能力、语言表达能力、判断规划、沟通技巧以及项目管理专业知识对PMO经理的基本技能影响较大。研究成果为建设企业PMO经理的评价及选拔提供理论指导。

甲方在写字楼项目中的管理研究

文章以甲方在写字楼项目中的管理为切入点,分析目前我国写字楼项目在建设中存在的诸多问题,如甲方对进度、质量和成本等管控力度不够。因此,必须明确甲方在工程建设中的责任和内容,并在写字楼项目管理中发挥甲方应有的职能,包括管控项目成本和进度、保证施工安全和质量、管理好资料文件和安排项目会议等。同时,针对以上存在的问题,给出相应的优化方案,即在项目管理过程中,重视施工安全和施工质量,做好技术和设计管理,协调好各部门的工作,严格管控项目合同,对项目进行整体统筹。只有这样,才能提高写字楼项目的品质,推动我国房屋建筑工程领域的长远发展。

企业项目管理战略实施研究

分析了企业战略和企业项目间的关系,探讨了企业全新管理模式—企业项目管理,建立了企业项目管理体系,提出建立战略级项目管理办公室,帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力。

项目化管理理念的柔性组织模型框架研究

从项目及项目管理的性质出发,借鉴优胜基准学习法(Benchm arking)、项目管理办公室(PMO)等组织理论,同时引入项目风险识别、规避机制和项目管理成熟度模型等概念,构建了一套容易评估以及持续改进的柔性组织理论模型。

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。

现代项目部信息化管理

信息化管理对于特殊性施工项目的信息化建设至关重要,随着BIM技术等现代信息化技术在项目管理中的不断应用,项目管理得到充分优化,实现灵活高效、多元化集中管理。

项目导向的企业创新战略规划方法研究

从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。