试论工程量清单计价模式下业主的工程造价控制

根据工程量清单计价模式的特点,业主应从三个阶段采取相应措施加强工程造价的控制:在招标投标阶段,编制完善的招标文件和准确的工程量清单,评审投标报价的合理性,进而确定合同价的计价方式;在工程施工实施阶段,严格合同管理和工程变更签证管理;在工程竣工结算阶段,严格按合同和签证审核竣工结算,从而强化对工程造价的控制。

基于BIM的工程建设项目业主方的风险研究

BIM应用是我国建筑企业未来提高自身竞争力的重要手段,但是BIM在国内的应用起步较晚,还不够成熟,BIM应用的管控机制也不够完善和统一.本文在BIM应用的基础上,对BIM下业主方风险因素进行识别,并对相关的风险因素展开分析,提出了风险应对的防范措施,为业主在建设项目中选择BIM应用提供决策参考.

业主对工程风险的应对措施

介绍了工程风险管理的必要性 ,分析了业主工程风险的主要表现形式 ,提出了工程风险管理和处理风险的具体方法 ,以期获得更大的经济效益。

基于项目业主视角的管理增值服务:改进与提高

基于项目业主视角积极向业主提供增值服务是新形势下的建筑企业发展必由之路。本文就建筑领域的增值服务和内涵和意义进行分析,指出了提供增值服务的改进和提高的措施,并以实际案例阐释了基于项目业主视角提供增值服务所带来的巨大收益,指出了建筑服务企业提供增值服务的趋势。

工程造价的影响因素及其控制

浅析了工程结算造价的组成,详细论述了工程结算造价的几个影响因素,并提出了相关控制措施,澄清了人们对工程造价控制的一些错误认识。

工程量清单模式下业主的风险及其防范

工程量清单计价模式有利于规范建筑市场竞争行为 ,但在该模式下业主面临潜在风险。业主应从工程量清单编制质量、招标文件编制、评标办法的改进、造价信息库建设和加强现场与合同管理等方面采取措施 ,进行风险防范。

“营改增”对甲供材模式建设项目税负影响分析

"营改增"后甲供材模式下建设项目税负水平发生变化。在分析"营改增"对甲供材模式下建设项目工程造价的影响基础上,建立针对承发包双方的测算模型,结合典型项目进行实证分析,测算得出甲供材模式下发包方可取得进项税额约占工程造价的5.5%-7%,该水平偏低,不利于项目成本控制;针对进项税额取得不足的问题,提出承发包双方合理选择合作方式,提前进行纳税筹划的对策建议。

项目建设过程中造价控制的几点体会

本文是本人在建设项目管理的过程中,对建设单位在项目实施的四个阶段如何做好造价控制的几点体会。

论清单计价模式下甲供材料的作用

在建筑工程中,采用甲供材料可以保证工程质量、控制工程造价,但也存在某些方面的问题。此文针对清单计价模式下甲供材料所起积极作用的情况下,对存在的有关问题进行分析。通过分析与探讨,提出相关建议。

在工程招标工作中如何应对工程量清单计价

通过对工程量清单计价模式的介绍,旨在说明新的计价模式对工程招标工作将要带来的影响,及应该在招标工作中采取的应对措施。

论建筑施工行业伤亡事故高发致因及对策

建筑施工行业是伤亡事故多发的行业，笔者通过调查，就建筑施工企业存在的问题、难题，重点分析了政府约束机制中存在的历史原回，并针对约束机制的致因、参照国外有益经验、结全我国建筑下场经济发展的实际，提出了全面工法，实行行业工伤保险与安全监督的新举措。

业主方在设计阶段的项目管理

从设计过程投资控制、进度控制、质量控制及合同管理任务几个项目管理的重要方面分析了业主方如何在设计阶段做好项目管理工作,等为后续工作创造条件。

关于业主对建设项目安全管理的探讨

通过对建筑安全生产现状的分析,找出影响安全生产的原因,提出建设项目业主应从精神与物质2方面提高安全生产管理水平。

建设工程招标阶段业主对工程造价的控制

就业主在建设工程招标阶段编制招标文件、投标报价评审、施工合同签订三个关键环节如何对工程造价进行有效控制进行了分析,并提出了具体建议和实施方法。

郑州东区建筑群工程业主风险AHP分析方法研究

AHP(层次分析法 )是一种新型的决策方法。本文利用AHP的基本步骤和AHP软件 ,对郑州东开发区建筑群工程业主风险进行了评估 ,为业主有重点地管理风险提供了科学依据。本文研究成果对其他类型的工程有一定的实用与指导意义。

论工程总承包方式的建立

工程项目总承包是一种新的组织方式 ,它以向业主交付最终产品服务为目的 ,对整个工程管理实行整体构思 ,全面安排 ,对承包主体 ,即勘察设计单位 ,土建施工单位和材料供货单位进行综合管理、协调和监督的一种前后衔接的承包体系。这种总承包方式适用于大、中型建设项目 。

市政工程建设中业主、监理、承包商的行为规范探讨

自监理制度引入工程建设中以来 ,市政工程建设形成了主要以监理、业主、承包商三方共同参与的局面。然而 ,到目前为止 ,尚未有明确的规范三者之间行为关系的制度体系。就三者之间的行为关系的现状、根源及对策进行分析 ,探讨了如何进一步规范三者之间的行为、调整三者之间关系 ,使监理制度真正形成独立于业主和承包商之外的 ,维护双方利益的完全意义上的“社会监理制”。

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心。文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策。

业主在施工阶段的项目管理

就施工阶段项目管理的具体内容 ,从建立项目管理机构、制定项目管理计划、施工的过程管理等方面进行了论述 ,以实现业主对工程项目的全面控制 。

公路施工单位工程结算收入的确认及其核算

公路施工单位工程结算收入的确认、工程结算收入的核算。