QC小组活动在铸造企业开展情况总结及展望

立足大缸径材料成型中心质量管理小组活动实际,结合潍柴WOS管理模式的推进要求,介绍铸造企业质量管理小组的开展情况、活动推进的典型经验及常见的推进问题,阐述质量管理小组对质量管理和质量改进的重要贡献并对铸造业质量管理小组未来发展进行展望。

城市污水中PCBs的分析及其QA/QC研究

报道了一种城市污水中痕量PCBs的分析方法,并进行了QAQC研究,采用二氯甲烷萃取剂对城市污水进行液_液萃取,联合运用浓硫酸和硅胶层析柱将PCBs与杂质分离,以毛细管GC_ECD和内标法对PCBs定量。空白加标回收试验得出,PCBs的回收率为58%～125%,标准偏差为0.00173～0.00778μgL,相对标准偏差为1.58%～12.43%。以实际城市污水作为加标基质,得出加入污水中的19种PCBs的分析方法回收率为57.6%～129.2%,方法的检测限为0.010～0.056μgL,满足了USEPA对PCBs回收率要求。经过3次平行测定,测得实际城市污水中PCBs含有9种PCBs,PCBs总量的平均值为0.0235μgL,相对标准偏差为9.63%,该分析方法所需的仪器简便、容易操作。

国控重点污染源监督监测数据QA/QC量化评估体系探讨

阐述了建立国控重点污染源监督监测数据质量QA/QC量化评估体系的重要性和迫切性,从国控污染源QA/QC量化评估体系建设的基本思路、量化评估指标的组成、量化评估指标的权重及QL阈值等方面,对国控重点污染源监督监测数据质量QA/QC量化评价体系的建立进行探讨。

3C质量管理模式下的QC小组活动探索与实践

立足江苏院质量管理小组活动实际,结合3C质量管理模式的推进要求,介绍江苏院质量管理小组的开展情况,以及活动推进的典型经验,论证以质量管理小组活动为抓手的质量提升活动对提高产品质量、提升管理水平、提高员工素质、持续向顾客提供优质产品和优良服务的有效性。

浅谈QC小组在葡萄酒行业的发展

当前中国经济形势变幻,中国葡萄酒行业在整个饮料酒行业受冲击最大、压力最大,中国葡萄酒行业正面临着“新秩序重塑期、新格局形成期、新消费升级期”三期叠加的行业发展新形势,产业必须深刻思考,找准症结,适应变化,主动调整,化解矛盾。企业必须以高质量发展统揽全局。QC小组作为一种质量改进的方法,已在各行各业都发挥着作用,QC小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。在葡萄酒企业持续地开展QC小组活动,可以不断提高其质量管理水平。

PDCA循环法在G312路面基层玻纤格栅裂缝处理QC活动中的应用

路面基层出现裂缝是施工中常见的质量问题,在处理裂缝过程中,玻纤格栅铺设的质量是保证处理效果的最重要的因素。针对G312路面水稳基层裂缝处理玻纤格栅的褶皱率高的问题,QC小组使用PDCA质量改进模型,通过找出问题、制定目标、分析原因、要因确认、制定对策、实施对策、检查分析以及总结经验等一系列步骤,使玻纤格栅铺筑的褶皱率从10.35%降低到了2.825%,提升效果明显。

全国自动站QC信息管理系统的设计与实现

气象自动站数据质量控制是气象基础业务的关键环节,为进一步加强对质量控制信息的管理与应用,研制了全国自动站QC信息管理系统。该系统设计了统一存储结构与标准数据接口,通过"异步"信息交互机制,利用调度配置的方法,将多种来源的查询与反馈数据进行统一存储和综合应用,实现了国省双向反馈流程中质量信息的自动化管理,并在实时业务、评估业务、质控效果分析等方面对质量信息加以应用。应用结果表明,通过QC信息的有效管理,数据质量得到明显提升,反馈率显著增加,并可辅助提升质量控制的效果。

浅议市场经济条件下的企业QC小组活动

在市场经济条件下,质量是企业的生命,为了提高市场的竞争力,要不断提高产品质量。群众性的QC小组活动主要从生产现场存在的质量隐患选题;从用户不满意的问题中选题;从管理发展和创新的需要上选题,以改进质量、提高效益,使企业立于不败之地。

QC小组活动是强化质量管理、提高产品质量的好方法

推行全面质量管理与ISO-9000国际质量体系认证是企业有效地进行质量管理、确保产品质量,为用户提供经济合理、需求满意的产品与服务和质量保证的重要举措,开展QC小组活动是强化质量管理、提高产品质量的好方法。

降低轮胎硫化机故障不良品率的探索

轮胎硫化机是轮胎生产的关键设备,其稳定性和可靠性对于生产效率和产品质量具有决定性影响。然而,实际生产中的轮胎硫化机故障和不良品问题一直是棘手的问题。本文分析了轮胎硫化机故障的原因,并提出了一系列降低不良品率的措施。通过QC工具的运用,设备管理更加规范,解决了设备存在的重大隐患,设备问题造成的不良率及生产成本明显下降,设备废品不良率由2022年的0.023%下降至2023年的0.014 5%,改善后,不良率下降0.008 5%。

精益生产模式下QC活动探索

随着该单位精益生产的不断深入开展,生产准时化、自働化、减少七大浪费等精益思想不断深入到装备生产的各个环节。该文从QC活动开展的角度,分析了装备制造过程QC活动的现状及存在的问题,结合精益思想,探索了QC活动的改善措施和经过实践后的改善效果,指出了下一步改进方向。

提高石油录井施工队伍QC活动有效性

以某地质录井公司的录井施工队伍开展的QC活动为研究对象,分析了录井施工队伍QC活动现状,列举了日常QC活动中存在的几种主要问题,结合这些问题,对如何提高现场录井施工队伍QC活动的有效性给出了方法。

浅谈确保基层QC小组活动成功开展的几个要因

总结了骨干、群策群力、激励等主要因素在成功开展基层QC小组活动中的关键作用以及工作开展中的注意事项等。多年QC小组活动的实践告诉我们大家,影响基层QC小组成功开展还有有效管理、正确选题、增加培训、广泛交流等等许多有效的激励相关因素,各个因素之间虽每每表意独立但往往内涵交融,显见是相辅相成相映生辉的关系。实施中,只要我们头脑清晰抓住重点,在环境、骨干、群策群力、激励几项基本要因上切切实实做工作下功夫,基层QC小组活动势必会得到更加健康的发展和更加平稳的深化并会取得更丰硕的成果。

在护理管理中开展有效的QC小组活动

目的:提高护士整体素质,全面提升护理管理质量。方法:在护理服务中开展QC小组活动,加强护理人员的质量教育及培训,先在护理管理层成立几个试点QC小组,条件成熟后,逐渐扩大QC小组活动面,并设立QC小组管理指导委员会,加强对QC小组活动的过程管理,保证QC小组活动的有效性。结果:不断上升的PDCA循环贯穿于临床护理工作的全过程,规范了护理管理,使护理质量合格率提高,病人满意度提高。结论:在护理管理中有效的QC小组活动可以提高护理管理工作的效能。

QC小组活动应与企业的贯标认证工作相结合

对QC小组活动与企业的贯标认证工作相结合的必要性进行了论证,认为“持续改进”是QC小组活动纳入整合管理体系的最佳切入点,企业的最高管理者要重视、支持、参与QC小组活动,唐山钢铁公司在QC小组活动与企业的贯标认证相结合的工作中做了一系列的工作。

QC对电力企业工程管理经营效益的作用和意义

当前,许多电力企业面临体制改革的问题,电力是一个特殊的行业,它不仅仅是一种传统的服务行业,还存在着电力执法的功能和权利,这使得电力企业的管理经营难度更加困难,而QC活动对进一步控制企业的质量管理,提升公司的经营效益有着重大意义,所以对电力企业而言,开展QC活动同样具有着重大意义。

浅谈QC小组成果的应用与推广

抓好QC小组活动的同时,一定要注重抓好成果的推广工作,使其在更大的范围内得到应用,以实现其真正的价值,这对调动企业员工参加QC小组活动的积极性是非常有利的。那么,如何使QC小组成果得到推广与应用,进而推动QC小组活动深入开展,作者提出了选好活动课题、抓好巩固措施制定、重视成果交流、注重效果跟踪、获得专业部门支持等5项措施。

槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工质量管理——QC小组活动纪实

实施QC小组活动是做好工程施工质量管理的重要保障。本文阐述了南水北调中线干线上的一个大型渠道建筑物槐河(一)倒虹吸实施QC小组活动的过程和方法,以及实施质量控制的收获,并阐述了施工企业进行QC小组活动的必要性。

谈电力工程项目质量管理中的QC小组活动

结合电力工程项目的质量管理实践,就QC小组活动如何在质量管理过程中更好的实施提出了自己的观点,并分析了QC小组活动与技术总结的区别,为达到工程项目的质量控制目标提供指导。

以QC小组活动促中小企业全面质量管理水平提升

"没有规矩不成方圆",这是亘古不变的道理。大到国家的管理,小到企业的管理,无论是何种管理,都需要从中不断探究,总结出有效的方案。经过长期探究可以看出,QC小组活动作为一种企业内部的管控方式,对中小企业管理质量的全面提升起到了至关重要的作用。通过QC小组透析管理机制,在探索中创新。本文就QC小组进行简要介绍,说明其在中小企业中的活动价值与活动方法,详细论述该活动的具体举措。