关于开展创新型QC小组活动课题的探讨与研究

近年来,随着大量基础设施建设项目的发展,企业逐步面临着新机具、新技术、新材料、新项目不断更新替换的挑战,对于项目攻克技术难关、提高工作效率、保证施工质量、安全、工期、降低施工成本也提出了新的要求。论述了近些年针对工程项目中现有的技术、工艺、技能、方法等,无法满足实际需求,提出开展创新型QC小组活动的一些经验和问题研究。

浅谈QC小组在葡萄酒行业的发展

当前中国经济形势变幻,中国葡萄酒行业在整个饮料酒行业受冲击最大、压力最大,中国葡萄酒行业正面临着“新秩序重塑期、新格局形成期、新消费升级期”三期叠加的行业发展新形势,产业必须深刻思考,找准症结,适应变化,主动调整,化解矛盾。企业必须以高质量发展统揽全局。QC小组作为一种质量改进的方法,已在各行各业都发挥着作用,QC小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。开展小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。在葡萄酒企业持续地开展QC小组活动,可以不断提高其质量管理水平。

QC活动提高构造柱验收合格率研究

在雅安市某新建项目施工过程中,为提高构造柱混凝土施工一次验收合格率,项目部成立了QC活动小组,通过现场调查、原因分析、对比试验等方法对施工现场构造柱混凝土的施工质量情况进行调查,成功找出影响构造柱混凝土施工质量的主要原因,并结合“5W1H分析法”拟定了具体的实施对策。小组成员通过对进料口的形式和混凝土浇筑方式进行重新设计,显著提高了构造柱混凝土的总体质量,此次研究成果得到了业主、监理、设计各方的认可,为公司创造了良好的口碑和形象,为该项目创建省级优质工程奖项奠定了坚实基础。

通过QC小组活动提高大跨度网架空心焊接球加工验收合格率的应用研究

在雅安市雨城区某会展中心项目施工过程中,为提高大跨度钢网架空心焊接球加工验收合格率,项目部成立了QC活动小组,以“5W1H分析法”为基础开展调研活动。小组成员通过现场调查、原因分析、对比试验对施工现场大跨度钢网架空心焊接球加工质量情况进行调查,成功找出制约加工质量的主要原因并针对性地制定了具体的实施对策,通过改进成型工艺、优化焊缝坡口形状和角度等措施,显著提高了钢网架空心焊接球加工一次验收合格率。此次研究为笔者公司带来了质量、社会、经济等方面的多重价值,并获得了业主、监理、设计各方的一致好评,可为类似项目施工提供参考。

QC小组活动在提高术前健康教育效果中的作用

目的为提高术前健康教育的效果 ,提高病人对护理工作的满意度。方法通过QC小组活动 ,用 5M选题法 ,确定“加强术前健康教育 ,提高病人对护理工作满意度”为研究课题 ,并运用PDCA循环原则 ,进行现状调查、要因分析、制定实施对策、检验效果以及巩固措施等程序。结果病人掌握术前健康教育内容从 80 %上升为95 % ;对护理工作满意度从 88%上升为 97 1% ;病人主动参与术后的康复训练 ,减少了并发症的发生。结论开展QC小组活动 ,是提高术前健康教育效果、提高护理质量的一种行之有效的方法。

基于QC小组的课程设计组织方法

以课程设计为研究目标,通过对课程设计的定义及存在的问题的分析,并结合QC小组的含义和特点,对基于QC小组的课程设计全过程组织方法进行了研究,给出了课程设计全过程组织方法的设计流程。最后,给出了基于QC小组的课程设计全过程组织方法的具体实践案例。

开展QC小组活动 加强急诊运送工具管理

目的加强急诊运送工具标识管理,确保护理安全。方法采用QC小组干预程序,即选择课题、现状调查、目标设定、要因分析、制定对策并实施、效果评价及制定巩固措施等,对急诊运送工具的管理进行干预,比较改善前后的效果。结果干预后急诊护理人员对急诊运送工具使用不满意度由改善前的59.9%降至6.0%,丢失率由改善前的65.2%降到17.4%。结论通过开展QC小组干预进一步加强急诊运送工具的管理,选择合适的标识,增加危重患者的身份识别方法,使急救护理工作快速有序,有效地防范护理安全事件的发生。

运用QC小组活动提升发电厂房主机间排架柱混凝土施工外观质量

阐述了QC小组在发电厂房主机间排架柱混凝土施工过程中的外观质量控制,从基础资料入手,调查存在的质量缺陷,并对质量缺陷的产生原因进行了讨论和分析,做出了因果分析图和要素确认表,从图表中可以得出产生表面不平整质量缺陷的主要原因,同时也以这几项原因作为主要的改进目标,起到了良好的效果。

QC小组干预降低输液室输液不良反应效果评价

目的通过开展质量管理(QC)小组干预活动,降低输液区输液不良反应,确保静脉输液患者安全。方法采用QC小组干预程序,即选择课题、现状调查、确定要因、制定并实施对策、检查效果及巩固措施,对输液区发生输液不良反应的相关因素进行分析,拟定实施应对措施,10个月后评价效果。结果干预后输液区输液不良反应发生例数相对减少,差异有统计学意义(P<0.05),急诊护士对实施QC活动的管理模式的肯定率达93.3%～100%。结论通过开展QC小组干预,降低了输液区输液不良反应的发生率,确保静脉输液患者安全。

浅谈学习型班组、QC小组活动与自主管理关系

自主管理是未来企业发展的方向,学习型班组的知识体系为自主管理提供了理论的支持,QC小组活动是建立学习型班组的实践工具,三者相辅相承,促进企业管理水平的提升。

QC小组在企业管理中的应用与实践

该文结合笔者单位开展QC小组活动实践,阐述了QC小组已从最初的为生产一线或服务一线解决质量问题,延伸到了企业管理的方方面面。QC小组已成为企业解决产品质量问题、改进产品质量,提高管理水平,持续向顾客提供优质产品和优良服务的重要且有效的手段之一。通过QC小组活动的持续开展,对于一个企业深化质量意识、提高工作效益、促进内部沟通、提升企业核心竞争力等都能起到极大的促进作用。

浅议市场经济条件下的企业QC小组活动

在市场经济条件下,质量是企业的生命,为了提高市场的竞争力,要不断提高产品质量。群众性的QC小组活动主要从生产现场存在的质量隐患选题;从用户不满意的问题中选题;从管理发展和创新的需要上选题,以改进质量、提高效益,使企业立于不败之地。

浅析QC小组活动与医院文化建设

QC小组活动是员工参与质量管理的一种有效方式,医院文化是医院持续发展的动力和基础,通过阐述QC小组活动与医院文化建设的特点、二者之间的关系以及天津医科大学总医院的工作实践,为其他医院开展此类工作提供参考。

QC小组在养护管理工作中的应用

对QC小组及其特点、作用作了简单介绍。论述了QC小组的活动方法 ,采用的手段和具体程序。通过QC小组的活动 ,能切实有效地解决公路养护管理工作中存在的实际问题 ,改善道路运营环境 ,使养护管理工作更加规范化 。

仓储管理中QC小组活动的理念与实践

库存周转率是评价仓储能力的一个重要指标。针对目前仓储管理中库存周转率较低的现象,提出了将Quality Control(QC)小组应用于仓储管理的方法。通过一个具体案例,详细地说明了QC小组在仓储管理中的实施流程,并对实施结果进行了分析。结果表明,在仓储管理中开展QC小组活动后,库存周转率得到了明显的提高。

QC小组在电力勘测设计企业的活动开展与管理

勘测设计企业开展质量管理(QC)小组活动的选题可针对科研项目分解到各专业的部分子课题或一般设计中“小、实、活、新”课题和对于勘测设计中的工具类(包括硬件、软件和管理)的改进等,几例典型的创新型和问题解决型的QC小组介绍说明了选题、活动过程和取得的成果。QC小组的管理体会有:思想认同、组织有力、制度保证,奖励到人。

QC小组活动是强化质量管理、提高产品质量的好方法

推行全面质量管理与ISO-9000国际质量体系认证是企业有效地进行质量管理、确保产品质量,为用户提供经济合理、需求满意的产品与服务和质量保证的重要举措,开展QC小组活动是强化质量管理、提高产品质量的好方法。

QC小组在解决产房实习带教难点中的作用

目的探讨产房助产专业实习生带教难点问题的解决方法,提高产房带教质量。方法通过开展QC小组活动,以"解决产房带教难点,提高带教质量"为宗旨,制定切实可行的带教计划并贯彻实施,最后检验实施效果。结果助产专业实习生对产房教学难点中的胎方位的正确判断率由活动前的12%上升至活动后的80%,分娩机转的掌握由活动前的8%上升至活动后的72%,极大地提高了学生的学习兴趣,激发了带教者的带教热情,融洽了师生关系,提高了带教质量。结论开展QC小组活动是提高产房带教质量、解决产房助产专业学生教学难点的一种行之有效的方法。

基于有限域的QC-LDPC码编码协作通信及其联合迭代译码技术

为了提高系统的性能和易于工程实现,提出了基于有限域加群构造的QC-LDPC码,通过特殊的构造方法构造出满秩的QC-LDPC码并将之应用于编码中继协作通信系统的源节点和中继节点处,并由此构成了总体校验矩阵,导出了双层Tanner图,目的节点处采用基于双层Tanner图的联合迭代译码算法。仿真结果表明,误码率为10-5、迭代5次时,理想中继协作通信系统的性能好于非协作和非理想中继协作系统的性能,分别为1.3 dB和1 dB;并且S-D与R-D信道的信噪比相等时,S-R信道信噪比越高,非理想中继协作通信系统的性能越好。

浅谈确保基层QC小组活动成功开展的几个要因

总结了骨干、群策群力、激励等主要因素在成功开展基层QC小组活动中的关键作用以及工作开展中的注意事项等。多年QC小组活动的实践告诉我们大家,影响基层QC小组成功开展还有有效管理、正确选题、增加培训、广泛交流等等许多有效的激励相关因素,各个因素之间虽每每表意独立但往往内涵交融,显见是相辅相成相映生辉的关系。实施中,只要我们头脑清晰抓住重点,在环境、骨干、群策群力、激励几项基本要因上切切实实做工作下功夫,基层QC小组活动势必会得到更加健康的发展和更加平稳的深化并会取得更丰硕的成果。