浅谈啤酒厂QC工程的实施

以QC小组和QC报告会的组织形式实施QC工程,这两种形式分别从局部、纵向和整体、横向两个方面对质量加以控制,并采用了要因分析图法和Х-δ控制图法进行分析,保证了全面的、完善的质量管理。

浅析家电制造业评价培养优质供应商的方法

在家电制造产业供应链中,要通过多方技术、管理、服务协作完成。在激烈竞争的家电市场中,选定供应商,成为事业成功的关键要素之一。现在,选择评价供应商的方法多样,为了客观准确评价供应商、尽量减少人为主观因素的影响,现提出以ISO 9001管理思路为出发点,对企业进行全面的评价,评价过程要素及结果数据化的方法;从产业链共同发展的视点出发,提出培养优化供应商的具体手段,制造过程中,从图纸到作业方法的四点一致管理以及召回制度关联的信息管理,为后期持续管理供应商提供了基础数据依据。

浅谈过程质量控制的几种管理因素

立足国内电气产品组装的现状,结合技术引进的成果,从工艺管理与质量管理方面阐述了影响产品过程质量控制的几种管理因素。

日资企业成功质量管理四大核心要素之研究

质量是企业的生命，没有质量的企业将难逃被同行业和消费者淘汰的命运。当我们提到质量就会想到知名企业，因为只有规范的企业才能生产出高品质的产品。而日本企业在照相机、电子产品以及汽车等高价值产品领域中赢得了全球领先的地位。在最辉煌的时候，日本质量管理运动甚至将其生产系统，即著名的质量圈理论引向了世界舞台。本文主要从对大型知名日系企业的质量管理组织、体系策划入手，重点在于研究日系企业追求零缺陷的卓越质量意识、精细化日常管理、以及质量改进四大核心要素。在内容上结合实际案例进行充实，提出了自己的观点和结论。