石油化工企业建立QHSE一体化管理体系探讨

根据中国石化企业实际运行情况,介绍了整合QHSE管理体系时的过程和方法,指出了QHSE管理体系一体化整合过程中存在的问题,以及QHSE体系整合对企业的效果。

谈炼化企业QHSE一体化管理体系的建立

我国加入WTO，每一个企业深切感受到与国际接轨的迫切性和重要性，应用国际通用、先进的质量、环保、健康标准建立健全自身的管理体系，指导和服务于经济建设，创建良好的社会效益和市场效益迫在眉睫。近年来，多数炼化企业适应市场经济持续发展的要求，投入、整合各种生产资源，积极开展工作。

扬子石化建立QHSE一体化管理体系的可行性

结合扬子石化股份公司芳烃厂实施QHSE一体化管理体系的实践，阐述了实施QHSE一体化管理体系的必要性和可行性，介绍了一体化管理体系的基本框架，以及体系建立和实施过程中的经验和体会。

石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业（以下简称企业）自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势。

强化渤海油田QHSE管理体系执行情况分析

QHSE管理体系是渤海油田油田安全管理工作的重要抓手。为了强化QHSE管理体系的执行,更好的管控安全环保重大风险,列举强化QHSE管理体系执行的7个有效方法,通过加强教育、征集意见、强化考核、丰富宣传、结合班组安全文化建设、开发内审工具、开展主题提升月,实现企业的安全、高效运行。

QHSE管理体系在实验室安全管理中的应用

随着中国社会经济和各行各业的快速发展,国家对环保越来越重视,第三方检测实验室也随着市场需求迎来了高速发展机遇。庞大的社会需求在给第三方检测实验室带来巨大利益的同时,也使检测机构迎来了更多的发展和机会,但另一方面也使实验室的安全管理工作面临巨大的压力和挑战。因此,第三方实验室需要运用新技术、新标准、新设备和新方法才能有效提高安全管理水平。QHSE管理体系为实现实验室标准化管理,系统集成质量、健康、安全和环境管理模式,形成一套覆盖实验室全过程的制度化、系统化、数字化、人性化等多位一体的现代标准化管理体系。文章通过对QHSE管理体系在实验室安全管理中的实践运用与持续改进,推陈出新,提出相应的改进措施,从而有效提高第三方检测实验室的安全管理水平。

天然气管道长输企业推进QHSE管理体系建设的探索与实践

为切实推进QHSE体系建设落实落地,按照策划、实施、检查、改进的体系运行机制进行探索与实践,某企业以运行问题为切入点,以审核结果为导向,多措并举精准改进,着重提升体系执行力、问题整改有效性,落实体系要素责任。近年来,通过推进QHSE体系建设,企业内外部审核评级稳中有进,严重问题和重复出现问题的数量不断减少,现场管理水平不断提升。QHSE体系将先进安全生产理念和体系管理机制深度融入生产经营工作,促进安全生产各项工作取得进步,安全生产形势总体向好。

海外项目QHSE管理体系建设实践与探讨

本文深入研究了海外项目中QHSE(质量、健康、安全、环境)管理体系建设实践。通过介绍QHSE概念、国际标准,以及成功案例分析,突显了该体系在全球商业环境中的关键作用。本文探讨了海外项目中存在的问题,提出了应对策略,并展望未来发展趋势,以期为企业在全球市场中更有效地建设QHSE管理体系作出贡献。

基于互联网静脉血栓栓塞症高风险患者医院-社区-家庭一体化管理体系的构建

目的:探讨基于互联网静脉血栓栓塞症(VTE)高风险患者医院-社区-家庭一体化管理体系构建及应用效果。方法:选取2019年1月~2021年1月德阳市人民医院收治的120例VTE高风险患者为研究对象,根据入院时间的先后顺序进行分组,其中先入院的60例患者纳入对照组,给予常规诊治与防治管理,后入院的60例患者纳入研究组,给予基于互联网的医院-社区-家庭一体化防治管理,比较两组患者干预效果。结果:两组干预前自我护理管理能力各维度评分对比均无明显差异(P>0.05);研究组干预后自我概念、自护责任感、自我护理能力和健康知识水平评分均高于对照组(P<0.05)。研究组VTE正确评估率91.67%、高风险患者VTE知识知晓率90%、社区医护人员VTE防治知识掌握率100%以及患者家属防栓措施落实率93.33%均高于对照组70%、65%、81.67%和75%(P<0.05)。结论:对VTE高风险患者构建基于互联网的医院-社区-家庭一体化管理有助于及时准确评估VTE,提高患者及社区医护人员的认知水平,培养患者自我护理管理能力,提高临床干预效果。

铁路客站站区一体化管理体系构建及实践

随着新线新站持续开通运营,铁路客站体量规模越来越大,功能业务不断拓展,运营品质持续提升,对站区跨系统、跨单位高效联动、协作管理提出了更高要求。在分析客运车站管理现状和痛点需求的基础上,结合客运管理业务变化和站区管理发展新趋势,以协作共建为核心,以运营模式改革创新为导向,聚焦效率和成本,结合中国铁路上海局集团有限公司客站站区一体化构建内容,分析客站站区管理工作的改进方向,为提升铁路站区管理效率提供参考。

石油化工企业QHSE管理体系一体化整合方法的探索与实践

随着我国入世及经济的快速发展，石油化工企业由于其特有的高风险行业性质，尤其注重对质量、职业健康、安全与环境的管理，管理工作逐步走向规范化和系统化。很多企业为了有效控制本行业的各项风险，获得进入国际市场的准入证，依据Is09001、OHSASl8001、IS014001等标准，建立了几套管理体系。然而，由于多套管理体系的建立，使企业管理变成了“几张皮”。

多管理体系一体化融合思路

对众多管理体系进行整合有利于提高管理效率,“整合”会让管理体系与组织业务过程结合得更加紧密。“一致性”的问题是解决多体系从整合到融合最关键的问题,也实现了多体系管理“自发”与“本质”的相融。本文结合案例简要分析了多管理体系的融合思路、要点、难点与对策,辨别各体系的侧重点,消除重复性工作,从流程节点上落实体系的一致性,以做到体系间的“整合”,通过树立一致的目标,将体系融合的好处具象化,重新定义成员的角色和职责等方面,打破各体系独立的认识,将体系进一步融合。

质量安全环境与健康(QHSE)一体化管理体系探讨

对企业建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的必要性和可行性进行了探讨,提出了整合思路,列出了管理手册和程序文件的整合清单。

用一体化体系思维构建高水平创新技术流水线

实现高水平科技自立自强是打造国家战略科技力量的必然需求,是新时代背景下国有企业的重要责任与历史使命。中国石化石油化工科学研究院(以下简称“石科院”)以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及国有企业改革深化提升行动为抓手,系统分析科研创新体制机制短板不足,统筹推进以科研创新为中心的业务流程一体化管理体系建设工作,全力打造以科学方法不断生产高水平创新技术的流水线。

多体系管理模式下的一体化管理体系审核建设研究

航天企业管理活动涉及企业运行业务的方方面面,一般包括质量管理(含年度质量管理体系评估检查)、职业健康安全管理、人力资源管理、财务管理等。不同业务的管理活动有不同的业务或领域管理目标,为规范高效管理,企业往往需要建立多个不同的管理体系,这些管理体系之间。

新型海外电站调运维一体化管理体系建设

当今时代已经进入一个“速变”、“多元化”的时代,企业的竞争不仅是信息、资源、市场的竞争,更是一种模式及管理思想的竞争。随着电力工程调运维第三方管理进入国内外市场成为一种趋势,但目前的第三方运维管理商较多,却没有一个形成自己的管理思想及模式,都是照搬、照抄国内一些发电企业的管理体系,缺少系统的理论和体系。在此,也引出以全面规范预防性管理为核心的调试运维一体化模式,简称“TNP—COM”管理模式。

发电企业内控合规风险一体化管理体系建设

华电国际电力股份有限公司邹县发电厂(以下简称“邹县电厂”)以“强内控、防风险、促合规”为目标,进一步整合优化内控、合规、风险管理制度,健全完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点,严格、规范、全面、有效的内控体系,构建起了全面、全员、全过程的内控合规风险一体化管理体系,为燃煤发电企业健全完善内控合规风险一体化管理体系提供了示范和参考。

“基本法”引领穿透至业务层的一体化管理体系的探索与实践

当前,我国企业正处在一个巨大变革的时期,企业内部要求和外部环境的变化必然要求企业管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新,建立起崭新的机制,增强企业的市场竞争优势。资产管理公司立足新发展阶段,持续对先进管理体系进行探索实践,秉承开放性创新理念,从企业整体运营发展维度进行系统性思考和达成深度共识,从最基本规则出发,探索构建一体化管理体系.

融合型党建一体化管理体系的构建与实践

当前,随着新旧动能加快转换,企业党组织作用发挥已从“围绕式”过渡到“引领融合式”。面对新形势、新任务,山东能源枣矿集团新安煤业公司党委着力构建融合型党建一体化管理体系,通过实施党建全方位素质提升机制、党建信息化运行机制、“一线包保”机制.

基于SN码的线上资源资产全生命周期一体化管理体系

设备的全生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)是指以设备或产品为中心,以提升创新和随需应变能力为目标,以信息技术为手段集成、管理企业的信息数据,涉及产品整个生命周期的体系,是企业智能化转型的管理模式之一。本文基于无线网络设备资产序列标识,即SN码对构建线上资源、资产一体化管理,打破需求立项、计划建设、财务等部门及采购物流部门之间的壁垒,对实现物资在供货、入库、存储、出库、配送、暂存、安装、交维、转资、运维、报废等环节全过程管理进行了探索。