动态环境下企业R&D/marketing整合机制的有效性研究

本文探讨动态环境下企业R&D/marketing整合机制和整合度之间的关系。论文从需求环境的动态性、竞争环境的动态性和技术环境的动态性三个角度 ,分析了 5种R&D/marketing整合机制在不同的动态环境中的相对有效性。通过对长沙地区的 78家高新科技企业进行的关于R&D/marketing整合机制有效性的实证研究 ,发现在不同的动态环境中各种整合机制对提高企业R&D/marketing整合度的影响各自不同。

环境动态性与企业R&D/marketing柔性整合的实证研究

本文提出了企业R&D/marketing柔性整合的概念 ,对环境的动态性进行了分析 ,研究在不同结构的环境动态性下 ,企业对R&D/marketing整合度的需要 ,以此考察企业R&D/marketing柔性整合的必要性 ,并探讨了在动态环境下如何提升企业R&D/marketing的柔性整合能力。本文将环境动态性分成需求动态性、竞争动态性和技术动态性三个分析对象 ,通过对 78家企业的实证研究 ,探讨了不同的环境动态性结构与企业所需要的R&D/marketing整合度的关系 ,发现了影响企业R&D/marketing柔性整合能力的主要因素 ;部门关系与合作、整合机制、部门间矛盾的解决和共识。

动态环境下企业R&D-Marketing界面管理柔性化研究

本文基于柔性理论和环境的动态性探讨了R&D-Marketing界面管理中导入柔性的意义,分析了R&D-Marketing界面管理柔性的内涵及其能力构成,从R&D-Marketing界面管理的结构柔性、方法柔性、协调柔性、信息柔性、人才柔性、决策柔性、文化柔性、战略柔性等八个方面提出了构建R&D-Marketing界面管理柔性的十六个维度,并在此基础上,设计和分析了R&D-Marketing界面管理柔性的概念模型及其作用机制。

知识多样性、知识分享和整合及研发创新的相互关系——基于知识IPO的R&D团队创新过程分析

从知识基础的企业观出发,通过知识IPO的过程,对R&D团队知识多样性、知识分享和整合以及团队研发创新三者之间的复杂关系进行了探讨,形成三者的关系模型。

高新技术企业虚拟R&D团队的知识整合机制研究

虚拟R&D团队因其资源优化组合、降低R&D成本,规避R&D风险等优势,成为今后高新技术企业的主要组织形式。由于虚拟R&D团队的组织无边界性和知识高度密集性,使得虚拟R&D活动成为一个复杂的知识转化的动态过程,有效的知识整合是虚拟R&D团队运行成功的关键。

中国企业R&D国际化的流程整合

随着R&D国际化的开展,企业技术活动的流程与集中的R&D有很大的区别。文章在回顾前人研究的基础上,对中国企业目前进行国际化的R&D活动中的流程整合情况进行了调查研究,将国际化的R&D流程分为项目计划期、项目执行期以及市场引入期,并就这三个阶段提出对策和建议。

企业海外R&D团队的整合管理——心理契约与跨文化整合的互动

本文从企业海外R&D的目标及R&D团队的特点出发,提出了企业海外R&D团队整合管理的两条重要途径,即建立基于心理契约的激励机制与实施跨文化整合。这两条途径不是孤立的,它们主要通过价值观念等因素相联系。在企业海外R&D团队的整合管理过程中,只有将二者结合起来研究,才能发挥更大的管理效用。

基于GRA的R&D联盟知识整合影响因素研究

知识是R&D联盟创新的核心资源,是提升联盟竞争优势的关键要素。R&D联盟知识整合包括知识契合以及个人与组织、显性与隐性、新知识与原有知识、内部与外部的知识融合。其中,整合动机、技能水平、整合平台、网络关系、产权意识是影响联盟知识整合效果的主要因素。从联盟发展演化的视角,运用灰色关联分析(GRA)方法研究联盟知识整合影响因素的作用效果及其内在关系,明确联盟知识整合的重点环节,对优化R&D联盟知识体系,推动联盟发展中知识整合功能的全程嵌入,提高联盟创新绩效具有重要现实意义。

企业海外R&D战略联盟的进化博弈模型

企业海外R＆D战略联盟中合作与竞争并存。建立进化博弈模型,得出了企业海外R＆D战略联盟的进化稳定策略。通过对模型进行参数分析可以看出,不论从参加R＆D战略联盟的单个企业,还是从联盟整体角度考虑,提高资源整合的效率都是一条重要途径。

R&D国际化的组织及管理

根据以往关于跨国公司技术活动国际化的文献,对R&D国际化的趋势、国际化R&D的组织职能及其形式,以及R＆D国际化过程中出现的沟通、整合、人力资源管理等问题进行综述。

跨国公司R&D组织模式及其特征研究

由于全球竞争的加剧、市场全球化,生产全球化的发展、知识经济的兴起和信息技术的进步,企业之间的竞争越来越趋向于全球化和激烈化,促使越来越多的跨国公司的研究与开发(R&D)实行国际化战略。对跨国公司R&D组织模式的研究,对跨国公司的R&D组织模式进行分类,并对其行为定向、优势和劣势及其关键成功因素进行比较研究,会对中国的跨国公司在走向R&D国际化过程提供借鉴。

海尔集团的整合营销传播策略及其启示

随着市场竞争的日趋激烈，消费者的消费心理和消费习惯日趋成熟，传统单一的营销理念已无法适应时代的需要。人们越来越重视各种营销策略的相互组合，整合营销传播(Integrated Marketing Communications：IMC)随之产生。本文分析了中国海尔集团的整合营销传播策略及其启示。

网络整合营销理论探讨

一、电子商务下企业营销的变化进入21世纪,知识经济已显示出强盛的生命力,Internet应用越来越广泛,电子商务受到各行各业和全社会的青睐。中国加入WTO后,全球经济一体化趋势日益显著,使得信息网络、信息产业发展更为迅速,它们对各个行业、产业结构乃至整个社会的管理体系带来了很大的冲击。企业网络营销(cyber marketing)借助于互联网络。

论中国企业在海外设立R&D中心的动力机制

在继产品和资本全球化的之后,研发国际化作为企业持续创新走向世界的重要路径越来越得到重视。我国目前参与研发国际化程度还很低,但分析国际国内形势,我国迫切需要培养一批跨国公司在海外设立研发中心,以优化资源配置、密切跟踪国际先进技术从而促进我国综合研发能力的提高,防止我国在激烈竞争中被边缘化。

企业R&D团队之社会资本与团队效能关系的实证研究——以知识分享与知识整合为中介变量

如何提高R&D(研发)团队效能是管理难点。本文以知识分享与知识整合为中介变量,构建并验证了企业R&D团队社会资本与团队效能的关系。首先在经典的结构、关系与认知三维框架下,开发出了测量团队社会资本的六个构面:互动强度、网络密度、同事信任、主管信任、共同语言与共同愿景。探索性与验证性因素分析结果表明它们具有一阶六因素结构。结构模型的验证结果显示,知识分享与知识整合在团队社会资本与团队效能关系中扮演了完全中介功能。团队社会资本对成员知识分享行为的解释力达到91%,优于相关研究。除了未发现知识整合对团队承诺有显著影响外,知识分享与知识整合对团队效能均有显著正效应。团队社会资本各构面对团队效能有不同程度的间接正效应。最后建议企业在管理R&D团队时,应重视成员的知识分享与整合,具体的策略是加强对团队社会资本的培育。

变革型领导对R＆D团队创新绩效的影响机制研究

R&D团队是企业技术创新的重要组织形式。本研究从变革型领导这一视角探讨了其对R&D团队创新绩效的影响及中介机制。本文运用结构方程模型方法,通过对316个R&D团队样本的实证研究发现,R&D团队领导者的变革型领导风格对团队创新绩效有积极影响,而知识分享与知识整合正是这种影响的中介机制。

对我国高技术产业发展的几个问题的分析

分析了高技术产业发展的开放性、 R＆ D的规模经济性、技术战略与市场战略整合的重要性以及企业与政府的互动，并提出了若干建议。

跨国公司在华R＆D行为的进化博弈分析

20世纪90年代中期以来,跨国公司在华R&D投资经历了从早期阶段的合作R&D,向发展阶段独资R&D的转变。文章以资源整合和资源共享为视角,构建了跨国公司在华R&D行为的进化博弈模型进行阐释。模型表明,早期阶段,基于资源整合和资源共享的跨国公司与国内企业R&D合作决定了双方R&D合作稳定的框架。发展阶段,中国对外商投资环境的改善、教育事业的发展以及知识产权保护不力等因素,导致跨国公司谈判能力的增强、关键技术控制的加强以及超额收益的追逐,进而引起跨国公司在华越来越倾向于设立独资R&D机构。最后,文章提出了若干政策建议。

整合性技术评价及其对我国企业R&D管理的启示

整合性技术评价(ITA)是一种将R&D管理与技术评价相互融合的研究实践过程,强调研发人员研发的同时进行技术评价,从而规避技术的社会性风险。阐述了ITA的实施条件与动机,分析了R&D管理与技术评价的融合机理。ITA对R&D管理的启示:一是将培育研发人员的社会责任感作为R&D管理理念;二是将ITA视为研发过程管理的手段,打破"黑箱"操作;三是以共识做基础、能力做保证成功实施ITA。