基于效益分享的企业R&D人员激励性薪酬设计

本文以创新理论为出发点,通过对企业R&D团队现有分配模式存在的缺陷分析,设计出基于效益分享的企业R&D团队激励性薪酬模型,并结合团队特点,设计了团队内R&D人员激励性薪酬的二次分配机制,以更好地调动R&D人员工作积极性,使其薪酬收入与研发成果的市场销售额结轨,保证研发与市场需求紧密结合,更好地促进创新的发展。

R&D人员绩效评价的研究述评

21世纪是知识经济的时代,R&D人员是企业保持知识创新和持续竞争优势的最终源泉。当前学者大多集中于研究R&D部门、项目和团队的绩效,对R&D人员的绩效评价较少涉及。本文对国内外R&D人员绩效评价的主要方法进行了总结归纳,评述了当前R&D人员绩效评价研究的难点与问题,指出了R&D人员绩效评价的发展趋势,希望对R&D人员绩效评价的研究有所裨益。

研发人员及其变动与企业R&D支出——基于我国上市公司的经验证据

企业的R&D支出受多因素的影响,R&D人员是其中的一个重要因素.以我国上市公司2004—2007年披露了研发费用的企业为研究样本,对企业R&D人员变动与R&D支出之间的相关关系进行了实证研究.实证结果表明,企业R&D支出与R&D人员数量正相关;企业R&D人员变动与R&D支出变动显著正相关;R&D人员变动对R&D支出的影响,高新技术企业要大于非高新技术企业.

高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入——来自A股上市高新技术企业的数据分析

以沪深两市105家高新技术上市企业为研究样本,选取衡量高管团队背景特征的六项指标、高管激励的三项指标及企业R&D投入的两项指标,构建高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入的调节效应模型。研究结果表明:(1)高管团队教育程度和专业背景与企业R&D的人力资源投入水平显著正相关;职能背景与企业R&D经费投入水平显著正相关;而高管团队年龄与企业R&D的经费投入水平显著负相关。(2)高管薪酬激励和股权激励正向促进了企业的R&D投入水平。(3)高管股权激励在高管团队年龄和企业R&D经费投入的之间关系上起到了重要的调节作用;高管晋升激励在高管团队性别和企业R&D人力资源投入之间的关系上发挥着重要的调节作用。

高新技术企业R&D团队柔性冲突管理机制研究

R&D团队的冲突管理是高新技术企业R&D管理中的重要组成部分,其中重要的特点之一是在R&D活动各个阶段具有不同的特性,因此对冲突进行动态分析是开展冲突管理的前提。在此基础上,根据高新技术企业R&D团队的特点能够设计一套完整的冲突管理表和R&D团队冲突管理模型,构建R&D冲突管理的分析框架和控制机制。

角色模型在R&D团队关键角色选择中的应用研究

R&D项目的成功与否与该项目团队关键角色密切相关,团队角色模型尤其是Belbin团队角色模型对关键角色选择具有重要指导作用。对Belbin团队角色模型在我国企业中的应用作了实证研究,揭示了其重要的应用价值:不同类型的企业R&D团队关键角色不同,关键角色的缺乏和错位是R&D失败的重要原因,关键角色具有重叠性和交叉性。

高管团队特征对政府补助、企业R&D的调节效应

政府补助是否促进了企业的R&D投入?这仍是一个颇具争议性的问题。学术界关于这一问题也尚未得到统一结论。选取2009—2013年创业板企业的数据为研究样本,在对政府补助效果进行检验的基础上,基于高阶理论,进一步探索了高管团队特征对政府补助效果的调节作用,这是文章的创新之处。研究表明:政府补助对企业R&D投入具有促进作用;高管团队平均年龄负向调节政府补助的促进作用;高管团队平均受教育水平及其技术背景正向调节政府补助的促进作用。本研究丰富了现有关于政府补助的文献,也为政府补助对象的选择提供了实证检验证据。

R&D团队中领导行为、创新氛围与知识创新的关系:案例研究

采用案例研究方法,以全球最著名的研发机构——美国国家航空航天局(NASA)为例,分析了R&D团队中的领导行为与知识创新的关系以及团队创新氛围在其中的中介作用。根据SECI模型,探索了团队层面的R&D团队知识创新的结构维度,得到R&D团队领导行为、团队创新氛围与知识创新间关系的修正模型。案例研究结果表明:R&D团队中的领导行为对团队知识创新的影响部分是通过创新氛围实现的;社会情境在团队创新氛围与知识创新之间起调节作用。

基于利益相关者理论分析的R&D团队治理机制研究

近年来 ,高新技术企业的竞争更多地表现为连续、高效、敏捷的R&D核心能力的竞争。其中 ,R&D团队的有效治理机制是关键。本文试用近年来国内外发展起来的利益相关者理论 ,从一个全新的角度分析了高新技术企业R&D团队主要的利益相关者。同时 ,对影响R&D团队绩效的两大基本机制———激励机制与产权机制进行了综评 。

知识多样性、知识分享和整合及研发创新的相互关系——基于知识IPO的R&D团队创新过程分析

从知识基础的企业观出发,通过知识IPO的过程,对R&D团队知识多样性、知识分享和整合以及团队研发创新三者之间的复杂关系进行了探讨,形成三者的关系模型。

论知识联盟中合作R&D团队领导者的角色

人力资源是知识经济社会发展的源动力,深层开发和科学管理团队的人力资源可以为知识联盟创造新的竞争优势。本文基于对知识联盟下的合作R&D团队中团队领导的工作内容的分析,运用人力资源的观点,探讨了影响团队绩效的领导者的风格和能力。

R&D支出与R&D人员变动相关关系实证研究

R&D活动是企业提高市场竞争优势与综合实力的重要保障,是衡量企业技术创新能力的重要指标之一。R&D人员作为R&D活动的主体,对R&D项目的成功起着关键作用。以R&D人员变动作为切入点,考察企业的R&D支出情况,以R&D支出为因变量,R&D人员变动为自变量,并选取合适的控制变量,分析R&D支出与R&D人员变动的相关关系,揭示了企业R&D人员变动对R&D活动的影响。

R&D人员开放科学的动机与决策行为——基于竞赛模型

首先通过因子分析探寻了R&D人员开放科学的复杂动机,然后利用聚类分析法探寻了不同学科条件下R&D人员开放科学动机的差异性,最后利用简单的博弈模型分析了R&D人员开放科学的决策过程。

关于R&D团队建设与管理的思考

R&D团队的建设与管理直接关系到R&D活动的目标实现。本文根据R&D活动的基本特点与团队建设与管理的要旨 ,就R&D团队建设与管理的四个重要方面———团队组建、团队协合。

R&D人员年龄与专利产出能力的关系研究——以上海市三个行业736名R&D人员为例

选取上海市三个专利产出较多行业的736名R&D人员为样本,调查到他们在2003—2007年5年内以第一发明人申请的发明专利和实用新型专利总数,并将其定义为这些R&D人员在2008年的专利产出能力,通过描述性统计分析及回归分析研究了R&D人员的专利产出能力与年龄的分布关系,发现中国的R&D人员的专利产出能力与年龄的分布服从倒U型的单峰曲线关系。研究结果表明,以专利作为产出指标来衡量R&D人员的创造力与年龄的关系和国外学者以其他指标所作的研究结果有一致性。

高新技术企业R&D团队治理机制研究

近年来,高新技术企业的竞争更多的表现为连续、高效、敏捷的R&D核心能力的竞争。其中,R&D团队的有效治理机制是关键。文章在对近年来国内外大量的关于R&D团队治理机制的研究综述分析的基础上,从组织机制、冲突管理机制、激励机制、知识管理机制、产权机制等五个方面提出了R&D团队治理机制有待于更深一步研究的问题。

“十五”至“十一五”期间宁夏R&D人员投入现状分析与对策

R&D人力资源的投入是R&D活动投入的重要方面,其投入规模、水平及结构对科技、经济、社会的发展都有重要影响,从宁夏R&D人力资源的投入规模、水平、质量、部门分布、活动类型分布等角度进行分析,了解掌握R&D人员投入及变化情况。

过程绩效——R&D团队管理的新视角

首先探讨了过程和团队R&D过程的内涵,阐述了传统绩效理论之于R&D团队过程管理的局限性,然后从R&D团队成员相互作用的角度,提出了R&D团队过程绩效这一新的团队绩效理念。

R&D团队建设与管理的思考

R&D团队的建设与管理直接关系到R&D活动的目标实现。本文根据R&D活动的基本特点与团队建设与管理的要旨 ,就R&D团队建设与管理的三个重要方面———团队构建、团队协合与团队激励中的问题进行了论述与探讨。

基于R&D人员行为特征的激励因素研究

R&D人员因其所从事的创造性工作,使得他们在心理和行为上表现出不同于一般员工的行为特征,主要表现在以脑力劳动为主、工作时间和过程难以控制、工作成果难以量化和工作压力大等方面。通过对以上这些行为特征的分析,总结出了对R&D人员有效激励的因素,并探讨了R&D人员激励因素的选取策略。