文化产业R&V联盟下伙伴因素对联盟绩效的影响研究

R&V联盟强调文化产业应充分整合内外部的现实资源和虚拟资源,全方位地吸纳创新要素,并实现联盟绩效的提升。从R&V联盟伙伴的市场和资源两个维度进行分析;以R&V联盟状况的综合优势、成员冲突、依存度3个关键因子为中介,深入研究文化产业R&V联盟伙伴因素对联盟绩效影响的微观机制,并提出相关假设。采用问卷调查法对R&V联盟伙伴选择影响联盟绩效进行实证研究。旨在为我国文化产业在R&V联盟伙伴选择中提高绩效提供理论支持和决策参考。

文化产业集群中企业战略联盟嬗变——基于资源整合的R&V战略联盟研究

战略联盟是指两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业部门)为了达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的网络组织。传统战略联盟存在着一定的缺陷。近年来,人们发现企业的价值创造基础正逐渐从看得见的资源转向看不见的资源,要真正实现价值上的可持续创造,最佳的战略联盟方式需要将现实资源和虚拟资源相结合。互联网产业是文化产业重要的组成部分,在互联网产业高度发达的浙江省,出现了一种新型的战略联盟,即R&V战略联盟。R&V战略联盟不仅使网络媒体创新了经营观念,也催生了专注于资源整合的全新媒体横空出世,是以新媒体为代表的文化产业发展战略的新理念。

基于网络分析法的R&V非竞争性战略联盟伙伴选择:以文化购物网联姻幸运甜饼为例

R&V非竞争性战略联盟为现实资源与虚拟资源的整合提供了创新性的商业模式。根据其非竞争性、用户共享、闲置资源互换等特征以及已有文献,R&V非竞争性战略联盟伙伴选择应包含4个因素,即兼容性、能力、互补性及其他,并可细分为19个评价指标,可以此构建出R&V非竞争性战略联盟伙伴选择的分析结构。

R&V非竞争性战略联盟伙伴选择试错机理分析

R&V非竞争联盟是战略联盟的一种创新模式,在联盟组建中,合作伙伴的选择成为实现联盟资源整合成功与否的关键问题。为减少因伙伴选择而引发的联盟失败率,基于波尔的试错思想对R&V非竞争性联盟合作伙伴的选择进行分析;同时,构建联盟伙伴选择的试错模型,并通过伙伴选择的价值判断计算式对伙伴进行选择;最后以阿迪达斯公司与腾讯公司的合作案例作为引证。

R&V非竞争性战略联盟在企业营销中的应用研究

文中详细阐述了R&V非竞争性战略联盟营销形成机理与运行模式,并对企业运用R&V非竞争性战略联盟营销从市场空间、产品资源和经济等三个方面进行了可行性分析,最后就企业如何运用R&V非竞争性战略联盟营销给出了切实可行的对策。

R＆V非竞争性战略联盟——从传统制造走向互联网

我和大家一起分享绿盛从传统制造业走向互联网领域的经历，希望能给大家带来启发。