RFID技术在智能仓储自动管理系统中的应用及RFID成本降低对策

RFID(Radio Frequency Identification)技术因其读取方便快捷、识别速度快、穿透性和无屏障识别以及数据容量大等诸多优点被广泛应用,但也存在着制约RFID射频识别系统发展的主要问题那就是是成本较高,其频率标准不兼容。本文提出了几个使RFID成本降低对策。

对道路施工成本的影响原因分析以及对策研究

本文针对道路施工成本的影响原因进行深入分析,旨在提出有效的对策和建议,以降低道路施工成本,提高道路建设效益。通过研究不同因素对道路施工成本的影响,找出关键问题,并探讨相应的解决方案,以期为道路施工领域的决策者和实践者提供参考。

亚氨基二乙酸法草甘膦生产成本探讨和降低成本对策

通过对亚氨基二乙酸法生产草甘膦的路线进行分析,探讨了影响生产成本的主要因素及降低成本的对策。

浅谈降低行政成本的对策

1978—2003年,中国财政收入从1132亿元增长至近3万亿元,增至原来的27倍。同期行政管理费用则从不到50亿元升至7000亿元,增幅达140倍,而且近年来年均增长23%。从这一连串的数字中,我们不难发现国家的行政成本有多高,据统计,我们国家的行政成本已经居世界第一位。过高的行政成本不仅消耗的是可折算的人力、物力、财力,而且消耗了难以折算的人心向背的无形成本。因此,加强对行政成本问题的研究,有效地降低行政成本,对顺利完成党的十六大和十七大提出的行政管理体制改革目标,转变政府职能,建立廉价政府,具有极其重要的现实意义。

浅议全球高油价背景下船舶降低燃油成本的对策

文章分析了船舶燃油管理及其消耗所存在的问题,并提出了降低船舶运营燃油成本的对策,以达到降低油耗、控制成本和节能减排的目的,对推动绿色航运具有一定的实践指导意义。

降低执政成本的对策探析

执政党要执好政、掌好权,就要树立和强化执政成本意识,创立科学的执政理念,深化执政体制改革,规范执政活动,建立健全执政成本的监控机制,以及借鉴世界其他政党管理执政成本的经验来降低执政成本,从而降低执政成本,提高执政效益。

浅谈企业提升运营效益、降低生产成本的对策

利润最大化是企业永恒的追求。提升企业运营效益、降低生产成本,是企业实现利润最大化、提高企业竞争力的有效途径。笔者就企业坚持以人为本,统一信仰、推行岗位描述、绩效及经济责任制考核、"四小时"复命制度、倡导创新、开展QC活动,从而提升运营效益、降低生产成本进行分析,启示企业探求提高企业竞争力的管理方法。

对加强采购管理降低企业成本的对策思考

采购是企业运营的基础环节,它的管理状况关系着整个企业运营的进程,提高企业采购管理的水平,对企业降低成本,提高效益都有着至关重要的作用。而企业在采购管理方面往往存在着很多方面的不足,因此,企业需要提出各种对策加强采购管理,降低成本。

加强经济管理降低成本费用的对策分析

医院成本管控是医院经济管理的重要内容,若缺乏有效的成本管控方法生存与发展就无从谈起。随着我国医药卫生体制与医保体制改革的深入,医疗经费开支透明化与降低成本费用等成为热点话题。由于政府的经费投入不足,医院的生存与发展基本是靠医院自身的整体经济效益支撑,基于高能低耗管理目标下,成本管控成为医院兴衰成败的关键因素。因此,剖析医院经济管理成本控制问题,因地制宜地制定科学合理的医院成本管控策略具有实际意义。

探讨制造企业降低成本的对策

随着制造业的不断发展,企业之间的竞争也变得日益激烈,企业想要在激烈的竞争中获得生存和发展,就需要降低自身成本,形成成本优势,从而在竞争中获得更多的经济效益,促进制造企业的快速发展。本文通过分析企业成本的构成,提出降低制造企业成本的相应对策,以提高企业核心竞争力。

钻探成本的分析及降低成本的对策

如何用最少的物质消耗获取最大的经济效益，这是一切从事经济活动的人们所需要遵循的原则。钻探工程也一样，如何从定量上进行科学的管理。

降低医疗检验机构成本对策研究分析

近些年以来,随着医改的深入及竞争体制的不断完善,第三方医疗检验机构已经成为医学检验的一个重要组成部分,发展速度越来越快。但受到市场化带来的影响,很多医疗检验机构都在面对激烈的价格竞争。究其根源,就在于检测方法不断创新,而检测成本不断上升在本质上冲击到了第三方医疗检验机构。与此同时,有关部门通常又很难给予医疗机构必需的各项补贴。为了维持正常的运转,现阶段的医疗机构应当致力于全方位的理念转型,对于成本与收入等各项要素都应当给予同等关注。因此可见,医疗检验机构有必要探析各项成本的根源所在,进而给出因地制宜的成本降低对策。

浅议房屋建筑业的成本核算及成本降低对策

建筑项目管理过程中,需要对成本相关因素进行管理,制定科学的管理方案,培养正确的思维模式,对成本进行合理调控。明确规范操作管理的基础,结合建筑企业发展的规范重点,结合相关管理的思路和操作依据,运用科学技术方式,加强建筑资金的科学化调配,结合科学成本管理的方式,分析企业资金价值走势。重点分析企业经济效益发展的价值趋势,结合实际规划操作标准要求,明确成本管控的标准,分析如何提升建筑企业项目成本内控管理的实施办法。在企业项目管理中,分析经济风险隐患,分析项目成本管控的相关因素,结合实际情况,制定符合企业项目管理的对策方案。

金融危机形势下企业降低成本的对策

本文对金融危机形势下企业如何降低成本提出了作者的看法。

对我国企业高物流成本现状的分析及对策

我国的物流行业起步较西方国家较晚,但在多年发展历程中,逐步形成了自身独特的发展路径。然而我国物流行业目前还未完善,诸多方面仍有改进空间,其中降低物流成本为多方关注的焦点。文章首先对物流成本进行学术界定,其次分析得出研究物流成本具有迫切性和必要性,然后分析了现阶段我国物流行业总体的不足之处,接着探讨了我国企业高物流成本的原因及对策,最后结合物联网、共享经济等新兴技术、新兴经济形态给出物流行业未来发展态势的预测。

成本习性视角下的企业成本降低途径探析

降低成本是企业永恒的话题.在企业成本管理工作中不断降低成本,对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用.企业成本按其习性及其习性分析,分为固定成本和变动成本,企业据此可以从变动成本和固定成本两个角度采取有效措施来降低企业成本.

降低生产企业物流成本之我见

降低生产企业的物流成本是当前提高企业经济效益的重要课题。文章在分析生产企业物流成本的构成、我国生产企业物流成本管理现状的基础上,提出了建立企业的物流管理机构、单独核算物流成本、充分发挥“第三方物流”作用等降低企业物流成本的方法。

怎样降低养猪成本

养猪是农村的传统项目,又是农村家庭重要的经济来源。目前猪肉市场卖价始终低廉难见回升,要想养猪业获得良好的经济效益,最重要的是降低养猪成本,以下对策可供参考。1.选好猪种猪种是养猪提高经济效益的前提。在同等条件下,良种猪或良种杂交一代猪与一般猪相比,具有增重快、抗病力强、瘦肉率高。

降低企业物流成本

目前,我国物流企业费用高、库存成本及运输成本高,物流信息技术落后是不争的事实。其原因是会计核算不健全,物流成本管理缺乏综合控制手段。降低物流企业成本,应科学规划物流节点,提高物流合理化水平,采用供应链方式追求成本效益,加快物流运行速度,提高资金利用效率,不断提高物流服务质量,构建现代化物流网络和信息系统,增强物流企业成本控制能力。