DRGs付费制度对医院绩效管理的影响及对策研究

在我国医疗改革的大背景下,基于疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)付费制度的推广与实施为医疗行业带来了新的挑战与机遇。这种付费方式不仅改变了医院传统的收入模式,还对医院的绩效管理产生了深远的影响。文章旨在深入探讨DRGs付费制度对医院绩效管理各个方面的影响,包括医院收入结构、医疗质量提升、医疗资源的有效利用以及医疗成本控制等。经过全面而系统的分析,阐明了DRGs付费制度对医院绩效管理所带来的多重挑战。这些挑战不仅涵盖了医院收入结构的调整、医疗服务质量的提升,还涉及医疗资源的有效利用以及医疗成本的控制等方面,对医院的运营和管理提出了更高的要求。针对这些问题,文章提出了一系列对策建议,旨在帮助医院在DRGs付费制度下优化绩效管理体系,实现科学、合理的绩效管理,从而提高医院的可持续发展能力。

社会化背景下的医院后勤服务现状研究

医院后期服务社会化作为医院后勤服务高质量发展的重要手段,在近年来越来越得到医院管理者的重视。但随着服务范围的扩大,医院后勤服务社会化也凸显了新的问题。基于此,文章梳理了当前医院后勤服务社会化所存在的问题及对医院发展造成的影响,并从人员培养、制度体系、管理手段等方面提出了针对性建议,旨在提升医院后勤服务质量,为患者、临床提供更优质的后勤服务。

科技创新在提升公立医院医疗服务效率中的应用研究

目的本研究旨在探索科技创新如何在公立医院医疗服务效率中的应用。通过综合评估科技产出、人才团队建设、医疗质量指标和管理体制改革等方面的进展。方法采用文献研究法、实证研究法来研究目前山西省某公立医院2019-2023年间的科技产出、科技人才团队建设、医疗质量等主要指标。结果研究结果显示,科技创新显著促进了医院医疗服务效率的提升,具体表现在门诊量、住院量和手术量的增加,就诊外转率的降低,以及三、四级手术占比的提高。科技人才团队的数量,以及科研平台设施的不断优化,进一步增强了医院的科研创新能力和医疗服务质量。结论科技创新能够有效促进公立医院医疗服务效率,通过强化科技产出、构建高效的人才团队、优化医疗服务流程和改革管理体制,公立医院能够有效应对当前医疗领域面临的挑战,实现高质量发展。

我国社会体育组织发展路径——基于政府购买体育公共服务的视角

基于政府购买视角对我国社会体育组织发展路径进行研究。认为,政府购买体育公共服务为社会体育组织提供了重要机遇,有效改善了政府体育部门与社会体育组织的关系,为社会体育组织的发展提供动力。分析现阶段我国政府向社会体育组织购买体育公共服务的困境,提出加快社会体育组织发展的路径:创设政府向社会体育组织购买体育公共服务的环境,创新社会体育组织管理模式,提高体育公共服务质量,制订科学的社会体育组织发展规划,并合理调整网点布局等。

建立病人择医机制 促进医院科学管理

国家提出病人择医改革意见,其目的是引进竞争机制,提高医疗机构的医疗质量和效率,方便群众就医。但在执行过程中,择医面过宽过乱,要尽快建立病人择医机制,提高管理水平。

医院后勤服务管理体制改革的探索与思考

“后勤滞后”是长期以来困扰医院管理者的难解之题 ,“小而全”的医院后勤模式 ,将被社会化、专业化的新模式所替代。有序剥离一部分后勤产业 ,有利于调整后勤管理思路 ,探索医院管理新路子。

社区服务创新的制度性障碍及体制挑战——以德阳市×社区服务站为例

社区是社会管理基础性的平台,完善社区服务对于社会管理创新意义重大。近年来,许多地方政府实施了以改善社区服务递送为主的社区服务创新政策。然而由于政府提供的社区服务大都涉及到更高层级政府的体制、机制及相关的法规政策,导致了这些社区服务创新举措在执行中存在大量困难。通过对德阳市社区服务创新案例的深入分析,发现虽然地方政府在政策设计上期望社区承担起更多服务递送的重任,但制度性障碍影响着政策的落实,给社区服务创新带来诸多挑战。社区服务创新不是一项孤立的工作,而是要求政府从更高层级上改革和理顺资源保障、权责一致和激励相容三个方面的体制关系。因此社区服务创新不可避免地要求加快相关社会体制改革。

医院后勤社会化的社会效果评价

目的:探讨医院后勤服务社会化的模式,提高医院的后勤管理水平。方法:分别对随机抽取的150名病友和200名医务人员关于后勤服务的满意程度进行了问卷调查,并进行了两组人群对比的统计学分析。结果:病友对后勤服务的满意度为92％,医务人员对后勤服务的满意度为81％。两组人群对就医环境如医院的绿化、清洁卫生、院内停车、院内装饰,导医小姐和保安提供的服务,连心车和连心台提供的服务,以及病友对餐厅服务满意度都很高,皆达90％,仅医务人员对餐厅的服务满意度略低,为65％。结论:说明医院的后勤工作全面推向社会的思路正确、效果显著。

医院洗涤服务外包中成本持续控制的实践与成效

探索医院如何在业务量增加,人工、水电、运输等洗涤外包服务费上涨的情况下,通过抓住洗涤社会化机遇,使洗涤成本得到持续控制的方法。本院后勤部门通过9种方法——利用承包商资源节约人力成本、取消污衣袋收费、限制报废率、双方每月核数、设被服基数、设被服周转仓库、布料改良、洗涤费信息每月在院内网公布、修订并执行配套制度,实现了洗涤成本大幅下降的目标。近7年中,共节约洗涤总成本650 185元,其中平均单件洗涤成本节约0.84元,平均每位住院病人洗涤成本节约106元。对外包服务各环节成本的严格控制是实现总成本控制的有效方法。

医疗体制改革形势下的医院办公自动化

讨论了医院办公自动化(OA)的基本概念和特点。在医疗体制改革的形势下,医院办公自动化的迫切性和复杂性更为突出。为解决该类问题,本文介绍了人民医院OA分步实施的规划方案。

探索全方位的医院后勤社会化新模式

介绍了深圳市中心医院后勤全方位社会化的主要做法和成效,提出了医院社会化改革应把握的问题,即提高认识,坚定改革决心;选好后勤服务企业,建立合作监督的良性机制;走出误区,树立改革的健康思维。

基于健康保障责任的县级医院综合改革思路探讨

从健康保障出发,县域的医疗服务需要由县域医疗服务体系承担,其中,县域医疗服务体系主要由公立医院组成。县政府通过县域医疗服务体系管理公立医院,由此确定相应的投入责任和管理体制。在医疗服务体系的管理下,外加医疗保险及新农合对医院医疗费用的管理,县级医院依据外部环境和条件,构造内部管理体制。当前县级医院管理体制改革中存在两个关键问题:一个是农村基层医疗卫生机构(乡镇卫生院和村卫生室)在医疗服务和预防保健服务上的连体问题;另一个是在经济上调整医患双方利益问题,解决这两个问题将有利于推进县公立医院综合改革。

高校后勤社会化服务模式改革探究

结合上海交通大学的后勤社会化改革实践,通过对后勤各类服务模式进行的研究、比较与分析,从管理体制、运行机制等方面指出高校后勤服务社会化过程中存在的主要问题,阐述了建立"管选"后勤模式、从模拟的甲乙方体制发展为真正的甲乙方体制、加强专业化队伍建设等举措及取得的成效,为建成具有中国特色的新型高校后勤服务保障体系提供了可供借鉴的经验。

高校公寓管理:学生思想工作面临的挑战与对策

随着高校后勤社会化改革的大力推进 ,大学生公寓园区逐渐形成规模。也随着信息网络的发展和高校完全学分制的实行 ,使远离校区的大学生公寓管理与学生思想教育工作面临严峻的考验。面对新的形势 ,高校思想政治工作者要针对公寓园区的新情况 ,加强协调工作 ,认真思考和探索大学生公寓园区学生管理与思想教育工作的新路子。

论社会工作在医院急诊服务中的运用

现代急诊医疗服务所面临的问题越来越复杂,所需要提供的服务也不仅限于疾病治疗,更需要心理辅导、社会支持以及纠纷处理等方面的支持。因此,发展针对急诊室的社会工作服务契合了急诊病人、急诊团队以及急诊管理的需要。社会工作针对不同种类的急诊病人提供了不同的服务内容与服务策略,在减少急诊纠纷、构建和谐医院中发挥了重要的功能。

加快实现高校后勤社会化改革的途径

阐述了我国高校后勤社会化改革的必要性、实践效果,对加快实现高校后勤社会化改革的主要途径进行了探讨.

医院后勤社会化过程中院企合作的初步探讨

文章概述了医院后勤社会化的趋势,分析了后勤社会化过程中产生的种种问题,并从风险与挑战、提升服务质量以及建立标准管理机制等方面进行了详细探索与研究,为医院后勤社会化未来的持续稳定发展提供基础。

新医改下医疗服务质量控制体系运行效益研究

采用调查和文献研究法分析了新医改下医疗服务质量控制体系的运行效益。研究发现,该体系在减轻患者经济负担、提高患者满意度及促进医疗市场良性运转方面取得了初步成效,医院的病床一直处于满负荷使用状态,诊疗人次与出院人数显著增长,医疗服务的可及性大为增强,医院的技术效率、规模效率和社会收益逐年提升。体现了管理模式的创新可提高医疗服务的质量和效益,但还存在医院内部管理机制不完善等问题,需进一步探索调动医务者积极性、强化长效监管和加强医院经济管理的对策和方法。

医改视角下医学工程科服务与管理面临的机遇和挑战

介绍了SWOT分析法的概念,分析了医改与医学工程科的关联,利用SWOT分析法剖析了新医改政策下医学工程科面临的外部机遇、外部风险、内部优势和内部劣势,指出了医学工程科应通过整合服务保障资源、创新服务保障手段、创新服务监督机制、创新服务模式来提升服务质量,以“安全、优质、高效”为核心建立规范化、流程化、合理化的管理制度,从而适应现代医院管理制度的新要求。

浅析新医改形势下公立医院面临的挑战与对策

新医改方案实施后,公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战,以温州医学院附属第一医院为例,提出拓展医疗服务范围,提高服务质量;加强人员聘用制度改革,进一步发挥人力资源优势,控制人力成本;重视科教兴院,加强各层次医学及管理人才队伍建设;紧抓硬件建设,努力改善医疗支撑条件;挖掘后勤服务潜力,增强医务人员战斗力等措施,以求公立医院在新医改形势下的长远发展。