改革医院后勤管理 适应市场经济

从组织管理学的角度分析了医院现有后勤体制的特点和缺陷,认为医院现有的后勤体制的改革是历史的必然。应用管理学的组织再造理论指导医院后勤体制和机制的改造,在实践中采用建立员工的危机感,组建专管员队伍使后勤组织结构扁平化,强化后勤系统基础建设等措施使医院后勤改革取得了较大成效。

医院后勤保障社会化改革的实践与体会

介绍了医院后勤保障社会化改革的具体做法:(1)扎实有效地开展思想政治工作,打牢后勤保障社会化改革的思想基础;(2)切实准确地搞好各方调查,提高改革决策的科学性和正确性;(3)仔细认真地订好承包合同,保证后勤社会化改革项目的成功;(4)及时有效地建立健全监控措施,确保社会化保障机制的健康运行;(5)积极妥善地安置富余职工,合理解决后勤社会化改革中的难题。

医院后勤服务社会化的实践

从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的较成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。

坚持深化改革 转换医院管理机制——唐山工人医院的调查

从人事制度改革、分配制度改革、后勤管理制度改革、经营模式改革以及建立 质量保障体系、保证监督体系、医德医风建设体系,保证改革措施落实等方面介绍了唐山工 人医院深化改革的做法。