宁波钢铁有限公司(以下简称宁钢)为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念,进一步转变经营角色,创新管理方式,丰富管理内涵,积极组织推进资源占用资金成本(Resource Occupy cost of capital,简称ROCC)管理实践活动,从而不断深化成本管...宁波钢铁有限公司(以下简称宁钢)为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念,进一步转变经营角色,创新管理方式,丰富管理内涵,积极组织推进资源占用资金成本(Resource Occupy cost of capital,简称ROCC)管理实践活动,从而不断深化成本管理模式和运营体系,从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理,逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络,提升了经营活动整体水平,取得了丰硕的绩效成果。展开更多
文摘宁波钢铁有限公司(以下简称宁钢)为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念,进一步转变经营角色,创新管理方式,丰富管理内涵,积极组织推进资源占用资金成本(Resource Occupy cost of capital,简称ROCC)管理实践活动,从而不断深化成本管理模式和运营体系,从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理,逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络,提升了经营活动整体水平,取得了丰硕的绩效成果。