近三十年荣家企业研究综述

荣家企业是近代中国民族工业中规模最大的企业集团之一,在纺织和面粉行业中有举足轻重的地位。本文从宏观整体、微观个案及研究趋势等方面评述了近三十年来国内众多学者的研究成果,指出了近三十年来国内学者对荣家企业研究的不足,以冀对荣家企业研究有所推进。

从荣张企业集团的盛衰看近代中国家族企业

荣张两大企业集团是近代中国家族企业和非家族企业的代表,从它们的兴衰可以看出家族企业明显比非家族企业拥有优势,其表现有四:一是利润分配服从资本积累,企业的内聚力很强;二是投资走向、经营理念更趋于务实而非理想化;三是能够有效控制贪污浪费、官僚习气等管理漏洞,企业内耗小;四是精力注入程度极高,企业家的自我定位明确化。至于家族企业之所以优越,与血缘关系的内部维系作用分不开。当然,血缘关系是一把双刃剑,当制度弱化后它会产生负面影响。另外,家族企业私有化更彻底也是原因之一。需要附带指出的是,我们不能因为家族企业的优势就因此而认定儒家文化优越论。

荣氏企业经营理念初探

作为近代中国发展最快、规模最大的民族资本企业集团,荣氏企业在生产经营过程中十分注重运用科学的经营理念,即生产以技术为本、产品以质量为本、经营以市场为本等。这些经营理念促进和保证了荣氏企业的快速扩张和发展,为其在激烈的市场竞争中立于不败之地起到了重要作用。

近代荣家企业融资方式初探

我国民营企业的发展在当前面临着许多难题,其中融资便是最难的问题之一。众所周知,近代民营企业发展缓慢的重要原因之一也是资本短缺,因此,对荣家企业融资方式作初步的探讨,一定会对我们今天的民营企业的融资问题有所借鉴和启示。

中国近代荣氏企业发展资金渠道考察

作为近代民族企业的代表,荣氏企业在发展过程中,对企业资金筹集和融通采取多种方式和途径,具有一定的代表性。为了谋得企业的发展壮大,荣氏既有招股合伙聚集资金,也有自有资金积累,还有向金融机构的借款,具有一定的阶段性;面临不同的市场环境,采取最快最有效的资金筹集方式,又具有一定的灵活性。这为企业在如何有效筹集和利用资金上提供了经验和借鉴。

论荣家企业经营之道

作为近代中国发展最快、规模最大的民族资本企业集团,荣家企业在生产经营过程中十分注重运用科学的经营方法,即生产以技术为本、产品以质量为本、经营以市场为本、管理以人才为本等,形成了一系列独具特色的经营之道。这促进和保证了荣家企业的快速扩张和发展,为其在激烈的市场竞争中立于不败之地起到了重要作用。

民国时期民营企业集团衰亡的原因探析

文章以详实的材料为依据,对民国时期民营企业集团衰亡的原因进行剖析:一是集团的发展受到政府行为和外帝国主义等外部环境因素的制约;二是发展过程中普遍存在的盲目扩张情况,集团扩张决策超越自身实力,规模发展和整个经济的兴衰存在时间差;三是封建管理与企业集团化发展不相适应。

荣氏家族企业的诚信理念、社会责任及启示

诚信和社会责任是现代企业在建设和谐社会进程中必须遵循的基本原则,同时也是现代企业持续经营的核心竞争力。现代企业的竞争已经超越了资金、技术等硬实力范畴,更表现为企业文化软实力范畴的竞争。文章通过研究荣氏家族企业以诚信理念和社会责任为核心的企业文化及其特点、影响因素,希望对现代企业,尤其是我国民营企业的企业文化建设有所启示。文章强调现代企业要在市场竞争中持续健康地发展,建设积极的企业文化不可缺少。同时,积极的企业文化必须符合中国社会伦理道德和现代市场经济商业文明的基本规则。

荣氏企业的财富观对当代企业伦理的启示

财富观是企业核心价值观的重要组成部分,正确的财富观是企业伦理的基础。本文通过研究荣氏企业的财富观,结合当代中国企业伦理中存在的问题,探索企业伦理建设的途径,并试图说明荣氏企业财富观对当代企业伦理建设的启示,企业伦理是企业持续稳健经营的基本保障。

论荣氏企业的一体化战略(1895-1937)

近代荣氏企业在其发展过程中实施了鲜明的横向与纵向一体化战略。围绕核心竞争力而实施的棉粉联营模式和采取的无限公司组织形式推动了荣氏企业一体化战略的展开。一体化战略尽管给荣氏企业带来一些弊端,但在节省战略成本、增强竞争实力、缓解供需矛盾、影响市场价格方面的绩效是显而易见的,并最终促使了荣氏企业集团的形成。荣氏企业是苏南民营工业企业一体化战略的典型代表,也为近代中国民营工业发展之路作了有益的探索。

二元价值容介态的企业转方式理论初探——以苹果公司案例分析为切入点

转变经济发展方式需要建立微观层面的企业视角,本文初步构建了二元价值容介态的企业转方式理论,并将其应用于分析苹果公司的发展模式。

公益工商研究所始末

本文系统地介绍了由中国最大的民族资本集团——荣家企业经营的公益工商研究所的创办过程及其所进行的研究课题和所取得的成果。文中指出该所是为荣家企业的生存和发展服务的,是集工业、科技、经济于一体的研究机构。

论荣氏企业成功之内核与当代价值

无锡是近代中国民族工商业的摇篮,荣宗敬、荣德生兄弟所创办的企业是民族工商业的典型代表。他们秉承“实业救国”的理念,不断壮大企业规模,成为名副其实的“纺织大王”“面粉大王”,为无锡乃至中国近代经济与社会发展做出了卓越贡献。荣家企业成功体现了荣氏扎根乡土放眼全球的经营视野、坚守民族立场维护民族利益的爱国情怀、独特先进的经营管理理念等。荣氏企业成功的内核,对弘扬企业家精神、续接江南文脉与探索近代民族工商文化等方面具有现实价值。

抗战时期申新四厂内迁探析

[研究意义]申新四厂是荣氏家族纱厂中非常优秀的一家纱厂,也是抗战时期荣家九家纱厂中唯一一家大规模进行内迁的纱厂,而且在内地经营十分繁荣,甚至为中国西部地区工业化进程作出巨大的贡献。[研究方法]文章采用描述性分析和独立样本的方法,基于大量史料,探讨了抗日战争时期申新第四纺织厂在迁往内地时设备和运营方面的问题。[研究结果与结论]研究认为:(1)申新四厂内迁的决策是正确的,是其取得抗战时期大发展的首要前提。(2)申新四厂内迁工厂具备生产纺纱设备的能力,是其成功的关键。(3)员工福利设施对员工流失有抵制作用。(4)申新四厂宝鸡分厂通过特定的时局,将地理劣势做成发展机遇。

近代荣家企业投机研究——基于财务史料的视角

在对近代荣家企业的研究中,关于其20世纪20年代末到30年代初大规模投机的分析甚少。仅笔者搜集的财务资料记载就显示,荣家企业的投机交易历史长达18年(1921-1938),本文把荣家企业的投机活动划分为四个阶段:钱庄时期、操纵国内市场时期、国内交易所时期、国际交易所时期。经过对与荣家企业投机相关的财务资料的梳理和分析,本文认为:20世纪30年代,荣家企业爆发大危机的直接原因是国际期货市场投机失败造成的巨额亏损;间接原因则是企业大股东和高管大规模卷入投机交易活动,进而导致实业经营的混乱。荣家企业参与投机的动机,与其对异常动荡的原料和产品市场的风险控制意图相关。但荣家在投机的路上越走越远,偏离了实业基础,最终因为在国际期货市场上的惨重损失而致申新搁浅。