买手与S&OP双重模式下的服装库存协同管理研究

快时尚和电子商务运营模式的迅速发展,使企业面临更大的库存风险。买手模式可以帮助企业根据市场信息和供求关系锁定投放产品的品类、数量及价格等信息,缩短产品开发前导时间,增强企业竞争力。S&OP(sales & operations planning)销售与运营计划模式帮助企业优化供求关系,达到内部职能部门的计划协同。文章提出在买手和S&OP双重模式下分阶段对服装企业库存进行管控,将库存管理与企业财务目标挂钩,针对不同企业类型设定库存管理KPI指标,兼顾服装企业库存去化的速度与利润空间的平衡,达到各项库存管理指标协同匹配的结果。

海科新源S&OP一体化敏捷运营体系建设

海科新源公司近年来通过实践形成了一套基于S&OP一体化流程的敏捷运营体系。通过S&OP一体化流程,加强了采购、生产、销售、物流、研发等部门的信息共享和传导,对市场变化做出快速响应,以适应市场需求的变化和供需平衡,满足客户需求,提升客户满意度。在此基础上,通过业财深度融合建立了工艺选择策略、装置设计策略、投入产出策略、定价策略、接单发货策略、客户资源分配策略、采购下单策略、库存管理策略等整个运营链条的数字化,形成了一套一体化敏捷运营的打法,帮助解决了在复杂多变的环境中被动应对的局面,主动拥抱VUCA带来的有利影响,增强了业绩与价值,提升了管理,使效益达到了最大化。