企业管理制度执行的博弈分析——基于S集团公司打卡制度的案例研究

制度能否得到有效执行,是企业管理实践中的重要问题,然而学术界对制度执行的研究尚未充分展开。文章依托S集团公司组织架构的实际,通过打卡制度设计的成本收益分析以及高级管理人员以晋升为导向的博弈分析,探讨了打卡制度执行不力的内在原因,提出了保证打卡制度执行的对策,以期对企业制度执行的内在规律作出理论解释。

城市公共交通企业成本管控策略分析——以S市城市公交集团有限公司为例

公交企业成本费用即在日常运营和经营管理过程中形成的各项成本(如油材料成本、安全费用、人工成本、折旧费用等),影响公交企业成本水平的因素很多,除了企业自身管理水平,还有城市道路条件、公交线网布局、政府指令性任务及补贴补偿力度等。公交票价关系到社会民生,不可能完全按照市场规律和公交营运的实际成本调节定价,因此公交企业若想实现健康、稳定、可持续发展,不仅要增强公交企业盈利能力,同时还需要加强成本费用控制来实现增收节支、降本增效。本文将以S市城市公交集团有限公司为例(简称S市公交),结合该公司成本管控策略谈几点认识。

基于模糊层次分析法S康养集团公司的安全管理风险评估

为了降低或避免企业在投资建设、运营过程中的风险损失,安全风险管理是指采取有效的手段和途径,保证企业处于低风险或无风险的运作状态。基于模糊层次分析法,以S康养集团公司为研究对象,本文构建了安全风险管理的风险指标体系,评估了该指标体系的一级、二级风险因素,结果发现该公司安全管理的风险等级为轻度风险。研究结果可为S康养集团安全风险管理制定安全控制措施提供可靠的依据。