国内中小型线上女装企业突破销售瓶颈路径探究——基于S2b2C新型商业模式的视角

文章在深入了解S2b2C新型商业模式的现状与发展基础上,以精准服务国内中小型女装企业为出发点,通过AHP-BSC(层次分析法)模型对国内中小型女装企业内部控制系统进行有效评价,利用S2b2C新型商业模式解决线上流量红利问题,帮助国内中小型女装企业突破销售瓶颈,提高企业的营销能力。

S2b2C模式下茶叶销售策略研究——以H茶叶公司为例

中国是茶文化的发源地,其种茶、制茶、饮茶的历史悠久。近年来,茶叶的产量与销量不断增加,中国已然成为世界上主要的茶叶生产与消费大国。然而茶行业自身仍存在着较多痛点,例如传统零售模式应用落后、年轻化茶产品供需不匹配等。文章通过对茶叶产业的问题进行分析,以H茶叶公司为例,探究了S2b2C商业模式在茶叶营销领域的应用前景,提出了打通线上线下交易渠道等措施,以期为茶叶企业的发展提供借鉴。

中小型线上化妆品企业商业模式转型之路

中国日益增长的化妆品消费市场吸引了全球化妆品行业的目光,国际知名品牌纷纷来到中国,对中国化妆品行业产生巨大的影响。相比国际化妆品企业和国内大型企业,国内中小型化妆品企业不具备竞争优势,自身存在问题。本文通过对S2b2c新型商业模式的理解,利用AHP-BSC模型分析我国中小型线上化妆品企业内控管理系统,帮助我国中小型化妆品企业运用S2b2c新型商业模式获得竞争优势,从而提高其营销能力以及客户黏性。