国内会员制电商S2B2C模式分析——基于云集公司案例

会员制电商作为当前社交电商的新兴模式之一,其独创的S2B2C运营模式却较少有人进行深入研究。本文以杭州云集公司为例,从产品供应、定价策略和推广营销三方面,全面阐述S2B2C理论在实际中的运用。在产品供应上,S2B2C模式建立共享的供货仓保证后方产品供应端与物流运送的稳定高效运作;在产品定价上,会员制电商主打价格优势,联合多方形成协同网络共同控制成本;在产品推广上,S2B2C模式中的客户流量成为"准公共物品",解决了相对于消费者信息获取能力的生产力过剩问题;在产品反馈上,S2B2C模式下以社群为运营方式的电商平台兼具评价型和建设型反馈两种功能。最后,对S2B2C模式所面临的问题进行探讨,指出其当前在涉及企业商标、社群管理与会员消费意愿等方面的不足,提出该模式需要继续完善改进的方向和空间。

S2b2C模式下茶叶销售策略研究——以H茶叶公司为例

中国是茶文化的发源地,其种茶、制茶、饮茶的历史悠久。近年来,茶叶的产量与销量不断增加,中国已然成为世界上主要的茶叶生产与消费大国。然而茶行业自身仍存在着较多痛点,例如传统零售模式应用落后、年轻化茶产品供需不匹配等。文章通过对茶叶产业的问题进行分析,以H茶叶公司为例,探究了S2b2C商业模式在茶叶营销领域的应用前景,提出了打通线上线下交易渠道等措施,以期为茶叶企业的发展提供借鉴。

S2b2c——实现C2B模式的过渡型创新模式研究

本文着重阐述了S2b2c模式的构成及其创新独特之处,并通过研究C2B模式的原理和实现条件来证明S2b2c模式是能够实现C2B模式的过渡型商业模式,并预测其在未来的发展领域。

国内中小型线上女装企业突破销售瓶颈路径探究——基于S2b2C新型商业模式的视角

文章在深入了解S2b2C新型商业模式的现状与发展基础上,以精准服务国内中小型女装企业为出发点,通过AHP-BSC(层次分析法)模型对国内中小型女装企业内部控制系统进行有效评价,利用S2b2C新型商业模式解决线上流量红利问题,帮助国内中小型女装企业突破销售瓶颈,提高企业的营销能力。

基于F2S2B2C的大学生农产品电商创业模式分析

文章从创新创业角度阐述了当前农产品电商的发展现状,研究了F2B2C农产品电子商务模式的优势与不足。在F2B2C模式基础上提出了适合大学生创业的F2S2B2C(农民、服务商、第三方交易平台、消费者组成)农产品电商模式,分析了服务商(创业者)在F2S2B2C农产品电商模式中的作用。

基于全产业链视角的农村电商模式研究

随着“互联网 ”战略的提出,农村电商与地方扶贫深度融合趋势加速,形成了农村电商扶贫模式。为寻求农村电商助力农民脱贫的有效途径,本文基于全产业链视角,探究了农村电商发展的客观限制因素及全产业链发展对于农村电商扶贫的作用机制。我国农村电商发展存在着特色优质农产品品牌建设滞后、专业电商运营体系亟待提高、网络基础设施建设落后、物流体系不完善以及政府金融支持不足等客观限制因素。农村电商扶贫应通过农业全产业链构建S2B2C (Supply chain platform To Business To Customer)的农产品供应链平台,保障农户脱贫的持续性和有效性。同时,以全产业链协同发展模式贴合农民收入结构并帮助其增收,全面提升农村电商扶贫实施效果。

社区拼团模式下网络社群管理提升策略分析

在传统电子商务模式红利即将消失殆尽的背景下,如何抓住社交电子商务迅猛发展的机遇、开拓新的电子商务利润增长极,是电子商务领域亟需解决的课题。社交电子商务的发展催生了社区拼团这一中国土生土长的新兴电子商务模式。本文紧扣《电子商务"十三五"发展规划》发展社交电子商务的精神,以网络社群管理提升为突破口,围绕社区拼团这一典型社交电子商务模式开展研究。依托社区拼团模式内涵和网络社群构成的五要素理论,对社区拼团模式下网络社群管理的现状进行分析,最终提出社区拼团模式下网络社群管理提升策略,为社区拼团模式运用推广及社区拼团市场可持续良性发展提供借鉴。

中小型线上化妆品企业商业模式转型之路

中国日益增长的化妆品消费市场吸引了全球化妆品行业的目光,国际知名品牌纷纷来到中国,对中国化妆品行业产生巨大的影响。相比国际化妆品企业和国内大型企业,国内中小型化妆品企业不具备竞争优势,自身存在问题。本文通过对S2b2c新型商业模式的理解,利用AHP-BSC模型分析我国中小型线上化妆品企业内控管理系统,帮助我国中小型化妆品企业运用S2b2c新型商业模式获得竞争优势,从而提高其营销能力以及客户黏性。

县级政府、供应链管理与农产品上行关系研究

基于中国13省87个电子商务进农村示范县的调研材料,分析政府项目驱动下农产品上行问题。实践表明,政策利好为县域农产品电商发展提供了试错空间,"S2B2C"的供应链管理模式对农产品上行的推动作用明显。但是,多数县级政府未能认识到供应链管理之于农产品上行的作用,普遍存在政府治理方式滞后、公共服务网络不健全、农产品区域公用品牌缺乏、冷链等基础设施投入不足等问题。因此,为有效推动农产品上行,政府应进一步推动"公私合作"、构建一体化的公共服务、注重品牌营销、优化产品供应链管理。

军粮企业主食产业供应链运营研究

军粮企业担负着部队及社会粮食供应的重要职责.近年来,随着军民融合发展的不断推进,单纯的供应产品已难以满足部队及社会需求的增长.为了保障企业正常生产及经营工作的顺利进行,军粮企业应充分利用现有资源,打造军粮食品全产业链的“主食厨房”供应平台,促进传统主食生产与信息技术深度融合,为部队和社会提供多样化需求.与此同时,军粮企业需要完善产业链条,创新运营模式,依托物联网技术,创新性提出军粮S2B2C供应链运营模式,有效提升服务水平与管理能力,探索出一条具有军粮特色的主食产业化发展之路.