基于平衡计分卡的SAP实施绩效评价模型研究

根据国内企业实施SAP及其绩效评价研究现状,借鉴平衡计分卡在绩效评价中的思路,提出SAP平衡计分卡,并运用层次分析法为指标赋予权重,构建一套SAP实施绩效评价模型。

大型国企SAPPM模块实施风险分析和对策

本文基于长期在大型国企进行SAP-PM模块实施过程中的经验,就SAP-PM模块实施过程中可能出现的一些主要风险进行分类,在对风险来源和潜在后果全面分析的基础上,提出相应的规避措施,从而达到有效地管理和控制风险,合理地规避和化解可能带来的负面影响,最终确保项目按照计划、高质量的成功上线,以及平稳运行。

基于SAP项目的物料分类及特性的技术实现

在企业实施EnP（EnterpriseResourceNan企业资源计划系统；以下简称ERP）过程中，数据工作贯穿于整个实施过程。ERP成功实施和应用的关键就是数据管理。以中国广东核电集团的SAP（Systems，Application，andProductsinDataprocessing数据处理的系统、应用和产品）实施项目中的物料管理模块（MM）的实施为例，阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类、分类属性的实际应用和解决方案以及相关的活动和技术实现。通过合理地组织和管理各种数据，对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。

基于SAP项目的物料分类及特性的技术实现

结合中国广东核电集团的SAP实施项目中的物料管理,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类、分类属性的实际应用和解决方案和技术实现。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有参考作用。

基于SAP项目的物料分类及特性管理解决方案

在企业实施ERP过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP的成功实施和应用关键在于数据管理。以中国广东核电集团的SAP项目中的物料管理模块(MM)的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类,分类属性的实际应用和解决方案,以及相关的活动和管理方法。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。

浅谈SAP可配置生产模式应用的基础

SAP软件有可配置生产模式的解决方案,满足了用户个性化的需求,但是应用这个方案必须具备一些基本条件,否则应用效果会大打折扣。本文介绍了应用SAP可配置生产模式的三个关键基础和做好基础工作需要注意的事项,为企业SAP上线选择生产模式提供参考。

SAP项目管理的风险分析及控制

SAP软件系统作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商SAP公司的ERP代表产品,目前在全球有120多个国家的超过24450家用户正在运行着84000多套SAP软件,财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。而它在我国企业的应用刚刚起步,近几年来,越来越多的中国外资和本土企业在实施SAP系统,并获取着SAP给他们带来的企业管理效率的提高。然而,企业实施SAP系统管理的效益与风险并存。在看到SAP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施SAP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险。这是成功实施SAP系统管理的关键。