新型研发机构的组织视角:一个SCGP理论框架

从第一家新型研发机构建立至今,新型研发机构已走过20多个年头。已有文献从新型研发机构的组建方式、资源投入、治理机制、绩效评价评估等多种角度进行了探讨,然而,从组织的视角对新型研发机构进行研究的文献数量不多,并且缺少一个分析框架。从组织视角,分析了新型研发机构的组建过程经历了跨界融合和资源整合,并借鉴产业组织理论的“结构—行为—绩效”SCP框架,构建了“结构—行为—治理—绩效”(SCGP)分析框架。按照SCGP框架,从组织结构上看,新型研发机构兼具平台组织、混合组织和中介组织的属性;从组织行为上看,新型研发机构的平台组织属性使其构建了研发、转化、投资、孵化和人才培养等一体化的创新;从治理机制上看,新型研发机构需要在内部机制和外部机制共同作用下确保健康运行;从组织绩效上看,新型研发机构的混合组织属性决定了其组织目标的多重性。以SCGP框架对江苏省产业技术研究院进行案例分析,结果发现江苏省产业技术研究院以“理事会+院本部+研究所”三层组织结构,合同科研、创新联合体、创投资金、与高校联合培养研究生等一体化的组织行为,“一所两制”“拨投结合”等创新治理机制,实现了高组织绩效运行。