基于SCOR模型的中蒙农牧业跨境电商供应链运作研究

中蒙两国既有民族历史、文化习俗的相似性,又有地缘政治、经济利益的共同性。中蒙两国在农牧业领域拥有广泛的合作空间。通过中蒙两国的农牧业合作,可以共同提高农牧业供应链的效率,获得更好的经济效益,更好地保护两国农产品的优质、安全和传统特色。随着中蒙两国农牧业合作的不断加深,如何利用跨境电商新型数字化方式提升中蒙农牧业供应链水平、促进农牧业高质量发展已成为当前的重要任务。文章分析了中蒙农牧业运作情况与组织管理,深入调研了蒙古国农牧业供应链存在的问题与主体诉求,进一步构建了中蒙农牧业跨境电商供应链SCOR优化模型,并提出中蒙农牧业跨境电商供应链运作协同机制。

基于改进SCOR模型的蔬菜供应链风险管理研究——来自邯郸市3个合作社的经验证据

构建基于核心企业的供应链运作体系,增强供应链运作的稳定性与协同性,对推动农民增收、产业增效具有重要意义。本文依据改进的SCOR模型,选取邯郸市3个蔬菜合作社作为研究对象,识别合作社供应链面临的各类风险,归纳对比不同合作社供应链风险防控路径。在此基础上,提出树立风险管控意识、提高农资准入标准、加快产业技术升级、大力发展冷链物流、强化产品品牌效应、建立自然风险保障机制等对策建议,以提升蔬菜合作社供应链风险管理能力。

基于SCOR模型的海南“特色农产品+直播”供应链研究

电商时代的个性化、定制化使得传统供应链已无法满足互联网时代的需求,电商企业的核心竞争也逐步演变为供应链的竞争。在电子商务迅速发展的大环境下,尤其是网络技术的发展和普及,使农产品市场的供应链管理由传统模式转向电子商务模式。供应链在柔性、服务、响应等多个方面都受到了互联网的影响,使得对供应链绩效进行考核时,电商能力已成为重要的衡量指标。本文结合现有农产品电商的相关理论和电商直播现状,以及农产品直播供应链模式及其特点与存在问题,打通供货、生产、正、逆向物流等各个环节,从SCOR模型分析农产品供应链整合的基本逻辑入手,构建海南“特色农产品+直播”供应链整合逻辑及优化模式,从而满足消费者需求。

新零售模式下叮咚买菜供应链管理优化路径——基于SCOR模型的分析研究

近年来,随着新冠疫情的爆发和电商行业的兴起,生鲜电商市场规模逐步扩大。由于生鲜产品本身存在着难保存、易损坏的特点,传统物流难以满足其特殊需求。文中在新零售商业模式的背景下,基于SCOR模型,通过研究生鲜电商平台供应链管理现状,分析叮咚买菜供应链管理存在的问题,并从计划、采购、生产、配送、退货五个环节为企业提供优化措施,以供我国生鲜电商企业参考。

基于BSC-SCOR的生鲜供应链绩效评价

新冠肺炎疫情等突发公共卫生事件导致生鲜农产品供应链反复中断,影响了正常生产生活。因此,对企业供应链运作情况进行合理地评价显得十分重要。而绩效评价是对供应链实际效益与预期目标接近度进行衡量的有效方法之一。因此,基于BSC(平衡记分卡)模型从4个维度选取影响指标,并结合SCOR(供应链运作参考)模型进行生鲜供应链绩效评价分析,通过有效的评价指标反映生鲜产品企业绩效的综合水平。针对生鲜供应链的特殊性提出改进措施,帮助生鲜企业实现更好发展。

基于SCOR的物流作业成本核算模型

结合物流成本核算的要求,综合运用成本计算领域和供应链领域的最新理论,即作业成本法和SCOR模型,构建了基于SCOR的物流作业成本核算模型(ABC-SCOR模型),通过定义标准的物流作业分析流程,使物流作业成本核算的可操作性得到加强。最后,运用一案例进一步说明该方法的具体操作方法。

基于SCOR模型的新能源汽车供应链风险识别和评估

首先对新能源汽车供应链的发展现状与特点进行分析,接着对供应链风险进行定义,阐述风险特点,比较其与传统汽车风险的不同。然后引入了SCOR模型,从5个基本阶段对供应链风险进行识别,再采用问卷调查法,对识别得到的31个风险因素进行判断,最终确定了19个风险因素,以构建新能源汽车供应链风险评价指标体系。最后采用层次分析法和模糊层次分析法对供应链风险进行评估。

基于SCOR模型的作业管理研究及仿真分析

借助供应链参考模型(SCOR)从改善作业流程角度构建作业管理体系,解决作业管理应用的局限性:孤立地分析单个作业;与战略管理脱节。为在企业内部应用SCOR模型,探讨了在企业内部引入供应链思想的原因及可行性;在作业分析环节,引入SCOR模型,分析绩效考核体系,从改善作业流程的角度建立作业管理体系;引入企业策略地图思想建立指标体系,将作业管理与企业战略目标相结合,扩大作业管理的应用范围。以一家火车卫生间制造商为对象,构建基于SCOR模型的作业管理体系,并以此为依据建立Petri网层次模型,利用ExSpect软件进行仿真评价。仿真结果表明,该方法从改善作业流程的角度分析了需改善的作业,同时简化了作业分析的工作。

基于SCOR的钨产业绿色供应链模型研究

我国是世界上钨资源储量、产销量、贸易量大国,实施绿色战略有利于解决钨产业发展过程中的环境影响和资源效率问题.文中在分析钨产业供应链基础上,从绿色供应链运作的原理出发,引入供应链运作参考(Supply Chain Operational Reference,SCOR)模型,构建了基于SCOR的钨产业绿色供应链模型,阐述了模型的构成要素以及各要素间的关系,以期为钨产业的可持续发展提供新的思考方向.

基于“互联网+”SCOR模型的生鲜农产品供应链体系

依托传统的供应链参考模型(SCOR模型),将“互联网+”思想融入其中,结合生鲜农产品供应链的一般流程,构建了生鲜农产品供应链“互联网+”SCOR模型,并根据生鲜农产品供应链各参与主体的实际情况,从基本流程层、配置层、流程元素层对该模型进行了具体构建,最终形成了一个信息可共享、上下可协调、全程可监测、安全可追溯的生鲜农产品供应链体系,有效提高了农产品的流通效率,提高了供应链的整体竞争力,保障了农产品的质量安全,为建立一条集成、高效、优化的生鲜农产品供应链打下基础。

基于SCOR模型的大型客机协同研制供应链风险识别研究

构建大型客机项目SCOR模型的结构框架和流程。在分析当前大型客机项目研制的主要特点基础上,运用所构建的SCOR模型,对大型客机项目协同研制各阶段的供应链风险进行分析与识别,为我国大型客机项目协同研制供应链风险的有效管控提供理论支持。

基于SCOR的应急供应链运作模型研究

分析了供应链运作参考模型(SCOR)的流程体系结构及其在应急供应链中应用的可行性,并在此基础上提出应急供应链的通用运作模型。

基于SCOR的农产品供应链运作模型

SCOR(供应链运作参考模型)模型是由美国供应链管理协会SCC研发和支持的,它主要适用于各种工业领域。供应链运作模型能够帮助企业进行供应链流程的重构,依照计划、采购、生产、分销和退货五个环节对物流过程进行重构。文章依据于供应链、供应链管理的概念,分析中国农产品行业供应链管理的问题,依托于SCOR模型的第一层,分析和设计了一个简化的农产品供应链管理系统,并将其划分为农产品供应链的采购环节、生产环节、加工环节、营销环节、物流环节、回收环节,对各个环节分别进行分析研究,提出一个完整的农产品供应链的运作模型。

基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价体系研究

供应链绩效评价是供应链管理的重要组成部分。从实用的角度出发,根据供应链绩效评价的内涵特点和驱动要素,建立基于SCOR模型和平衡记分法的供应链绩效评价指标体系,详细论述了供应链绩效评价系统的应用,指出这是我国企业在转变管理模式增强竞争力过程中亟须借鉴的管理思想和方法。

供应链环境下BSC-SCOR联合模型在农产品物流绩效评价中的应用

在供应链环境下,以农产品物流为研究对象,通过构建农产品物流绩效评价体系,运用BSC-SCOR联合模型思想,利用层次分析法和AHP模糊综合评价法对农产品物流绩效进行系统、全面地考察,旨在提高农产品物流服务水平,进一步促进我国农产品物流的发展。

基于SCOR模型的软件服务外包供应链体系研究

随着软件开发规模的增大,软件外包模式已逐渐从单一的供应商模式转向集成分包的主从供应商模式。供应商的增多,导致软件服务外包管理过程的复杂性和不确定性,增加了软件服务外包企业的管理难度。因此,从供应链角度出发,结合实际软件服务外包企业工作现状、工作流程及服务要素管理,利用SCOR模型建立了软件服务外包供应链的体系架构,为软件服务外包企业管理其服务供应链提供了理论依据。

基于SCOR的供应链建模实施

介绍了SCOR模型的建模方法以及实施SCOR模型所采用的自上而下的步骤,最后探讨了有关供应链建模实施的有关问题。

供应链运作参考模型(SCOR)与管理应用软件的整合及应用

SCOR模型是供应链管理中的一个标准模型,国外很多行业的供应链管理都采用了这个标准,但是它只有与企业中普遍使用的管理软件和流程管理技术有效的结合才能发挥出最大的功效。iSCOR方法有效的将管理应用软件和SCOR模型结合起来,达到了对供应链管理流程绩效的实时评估和监控,它的实施也体现出很多业务流程管理的思想。

基于SCOR模型的电子商务与物流协同模型构建

通过对电子商务物流作业过程的价值分析,结合SCOR模型形成了电子商务物流的二维模型,以此为基础分析二维模型的纵向外部流程控制管理与横向物流内部作业成本管理,形成电子商务与物流协同模型。

基于SCOR模型的跨国制造企业供应链风险识别

随着经济全球化的发展,越来越多的大公司纷纷跨出国门,对现有的供应链进行重构,以实现更好的成本效益。但是跨国企业的供应链相对于国内企业供应链跨度更长、运作模式更为复杂,导致供应链风险剧增。为降低企业的跨国经营风险,减少风险处理成本,文章针对跨国企业供应链的复杂特性,从内部流程出发,运用SCOR模型对这些不确定因素进行识别,得出基于SCOR模型的36个内部风险因素,为跨国企业经营中的风险控制提供参考。