新常态下电力工程企业的发展路径——以SEPCO2公司为例

＂世异则事异,事异则备变＂。企业的内外部环境正在发生深刻变化,基于传统历史条件下的发展思路和发展路径已不能适应新市场、新业态和新形势的要求。电建企业必须顺势而为,积极改变,深化改革创新,推进转型升级,走内涵式发展道路。根据电力主辅分离改革及设计、施工一体化重组方案,2011年组建的两大电建企业集团,具有水利电力工程咨询设计、工程承包、装备制造、投资运营一体化能力,入围世界500强、中央企业考核A级企业。