基于SIPOC模型的业主项目组管理初探

为解决各专业口之间不协调、不协同等问题,通过描述实施项目组管理研究背景,分析SIPOC模型和项目组管理内涵,运用SIPOC模型对业主项目组管理模式的管理内涵、管理流程、实施效果等进行研究。实践表明,基于SIPOC模型的业主项目组模式,对A产品项目工艺流程优化、设备管理能力提升、产品快速达产达标、人才培养和输送等方面有着重要意义。

应用SIPOC管理模型降低医院基建项目成本

目的分析评价SIPOC管理模型在降低医院基建项目成本中的应用,从基建项目管理上为有效控制基建成本提供路径。方法将SIPOC模型的5个系统分别运用于医院的基建项目管理,从成本的角度加强项目管理的掌控。结果医院的基建项目无论是从缩短建设工期、降低建造成本、控制日常运营成本还是投入使用后降低病人直接诊疗成本和等待诊疗的边际成本方面,都取得了显著的效果。结论运用SPIOC模型在医院基建项目成本管理中能够发挥很大的效能,是控制医院基建项目成本的有效管理模式。

引入SIPOC技术 提高项目执行力

当今世界正处在大变革大调整大发展之中,中国经济已经融入了全球市场。作为肩负国家油气战略通道建设主力军的管道专业化公司,如何提高项目执行力,并与国际一流项目管理接轨,已经成为我们当前工作的重要主题。本文以煤直接液化项目为背景,结合神华管道工程项目管理经验,阐述了SIPOC资源整合理论,介绍了SIPOC技术在具体工程上的成功实践,对推动大型建设工程项目快速、精准、高效地组织实施起到了积极作用和有益探索。

基于SIPOC航空气象探测设备的管理系统研究

航空气象探测设备是航空气象服务的重要支撑,是航空气象要素的重要来源,科学、高效的管理航空气象探测设备尤为重要。文中结合民用航空气象探测设备详细阐述了SIPOC模型,从设备供应商、输入、处理过程、输出和客户等五个方面介绍了航空气象探测设备的管理系统,旨在提高民用航空气象探测设备的管理能力,拓宽民用航空气象探测设备的管理思路。

基于SIPOC 战略的检测实验室流程管理

针对实验室目前现状,基于SIPOC系统管理模型,从实验室质量控制和流程效能提升方面,从局部到整体,以人员管理、设备管理、物料管理、标准规程管理、实验室安全管理等方面为切入点,对检测实验室进行流程管理进而对实验室进行智能化改造,提升内部信息中心的运算能力和远程运维的服务能力,实现检测数据智能化分析,不断提升自身战略定位,把检测从技术、诊断、服务几方面做精做强。作为第三方检测机构,持续为客户提供合规、高效的检测服务,逐步实现人工智能等技术在重大装备运行安全保障中的深度融合发展,有效解决装备运行中的安全可靠性问题。

基于SIPOC模型的企业供应链审计模式创新研究

外部环境的突变性和内部环境的复杂性都催促企业进行风险管理模式变革。无论是制造型还是服务型企业,在经营过程中形成的供应链,作为企业价值链的重要一环,是企业风险管控的主要对象。于企业而言,对供应链风险进行全面管理有助于实现降本增效目标。本文在分析目前企业供应链审计缺陷的基础上,结合SIPOC模型,进一步研究企业应如何顺应数字经济时代发展,实现供应链风险全覆盖审计,为企业完善和创新自身供应链审计模式提供相关借鉴。

SIPOC模型在产品制造策划的应用

SIPOC是基于客户需求为目标的过程研究方法。通过建立SIPOC模型,梳理产品批量制造过程中所需的各项准备内容。找准目标客户,明确工作要求,快速响应现场,以保证产品批量制造的顺利进行。

基于SIPOC模型的“一核六协同”工作机制应用研究

随着社会经济的高速发展,用电负荷逐年增高,对电网建设任务和工程项目管理的要求也越来越高。利用SIPOC模型作为分析工具,将细化分工、明确职责作为组织保障,将节点管控、流程优化作为有效措施,以品牌项目部创建为特色,促进多专业融合,推进多专业协同发展,构建以业主项目部建设为核心、以责任量化考核为手段、以提升工程综合绩效为导向的建设管理体系,打造省级电网建设管理新模式。

SIPOC在检验检疫风险管理中的应用

风险管理作为基本的研究课题,在检验检疫工作中尤为必要。风险存在于业务流程的各个环节中,进行风险识别,首先要梳理业务过程。SIPOC(Supplier供应者、Input输入、Process过程、Output输出、Customer客户)是识别业务流程中关键风险点的分析方法。本文重点讨论SIPOC方法在检验检疫风险管理中的运用。

教育财务智能化与未来财务管理模式的研究与探索——基于SIPOC模型的高校财务报销模式探讨

近年来,随着高校经费规模的持续扩大,传统网上预约报销模式的局限性逐渐显现。针对高校财务报销工作中存在的问题和现有流程,以“增值作业”优化为切入点,运用质量管理的SIPOC模型对财务报销模式进行深度分析,并依托大数据与信息技术,对高校财务报销数智化模式的构建提出建议。

基于DMAIC的企业合作生产决策流程优化研究

基于DMAIC方法,建立DMAIC分析模型,研究得出符合合作双方企业,特别是符合企业经济运营最优的合作生产方案。找到符合A企业实际情况的合作生产决策流程和DMAIC分析模型,A企业可以通过其为合作生产决策提供依据,兼顾销售收入、利润、税利等经济运行指标和提升企业核心竞争力,助力企业高质量发展。

基于DMAIC的X公司电芯压伤报废改善

电芯作为新能源汽车的动力来源,由于外包呈方形,材质为铝壳,具有硬度低,易变形的属性,在制造的过程中存在大量的搬运和堆叠动作,导致电芯受挤压、磕碰造成报废。文章利用DMAIC模型,针对X公司电芯生产后工序压伤电芯的情况分析原因,通过托盘底部贴铁氟龙胶带、胶框加装珍珠棉等方法进行快赢改善,再通过对转运托盘设计支撑块来进行专项改善,最终压伤电芯报废率从0.09%降低至0.01%,年度改善直接成本收益为158万元。

基于SIPOC的民机客服产品数模轻量化流程优化研究

建立了用于民用飞机客户服务产品研制的数模轻量化处理全流程SIPOC模型。在此基础上分析了现有流程输出与顾客需求间的差距及差距产生的原因,并采取了若干项改进措施。最终使流程周期缩短80%,且输出准确率满足下游顾客的要求,为民用飞机客户服务产品的研制提供了及时可靠的源数据保障。

DMAIC在缩短患儿镇静超声检查等候时间的实践

目的对现有的小儿镇静超声流程进行数据分析,找出流程中的缺陷,通过流程再造简化流程,提高工作效率。方法通过精益工具价值流图、SIPOC图,统计分析了解流程现状,发现诊疗规律,在不增加人力、物力的前提下,通过集中人员、设备方式简化流程,建立错峰预约机制,减少流程不畅导致的等待。结果将患儿超声检查时间从322 min缩短到124 min,从原先一天完成3~4例超声检查到改进后的一天完成10例超声检查,提高了检查效率。结论应用DMAIC改进方法改进的超声流程,提高了超声科工作效率,增加超声检查有效时间。

基于价值流程图的急性腹部创伤术前流程分析

目的通过调研急性腹部创伤手术术前流程现状,为院内流程改善提供依据。方法采用目的抽样法,选取2018年9月至2019年8月经急诊入院的68例急性腹部创伤手术的患者为研究对象,通过现状构建SIPOC组织框架,制定观察分析表,追踪各环节的信息流和时间流。结果急性腹部创伤术前总流程平均时间为322.5 min,无价值等待时间为245.7 min,有价值时间76.8 min。结论急性腹部创伤手术术前流程存在较大改进空间,精细化管理、启动绿色通道注重创伤救治时效性、建立一体化腹部创伤救治模式等是优化急性腹部创伤术前流程的关键措施。

精细化管理在卒中绿色通道流程优化中的应用

目的应用精细化管理对大型三级甲等综合医院的卒中绿色通道流程进行持续优化,以提高卒中急救效率。方法运用SIPOC模型分析卒中绿色通道现况,确认患者的有价值流程和无价值流程,运用鱼骨图寻找优化点,并制订持续改进方案。结果流程优化后,医院的高级卒中月均排名提高,卒中适宜技术开展明显增长,绿色通道的就诊过程循环效率(PCE)由29.6%提高至53.1%。结论通过实施精细化管理,有效优化了大型三级甲等综合医院的卒中绿色通道流程,缩短了院内卒中救治时间、提高了急救效率,进而有助于改善卒中患者预后,提高患者生命质量。

基于六西格玛设计的塑件齿形锁紧结构优化

结合塑件齿形锁紧结构优化项目,阐述了六西格玛设计的工具和方法。通过应用SIPOC模型、产品质量屋模型和试验设计分析等,确定了关键设计因子和预测公式,并证明设计满足六西格玛生产能力的要求。采用的方法具有通用性,对同类产品的六西格玛设计具有一定的指导作用。

基于LSS管理法的临床分子诊断设备管理策略研究

目的:基于精益六西格玛(LSS)管理方法制定分子诊断类设备管理策略,降低分子诊断类设备非常规错误事件的发生率。方法:运用组织系统模型(SIPOC)流程分析,绘制分子诊断类设备非常规错误发生率影响因素鱼骨图,完成LSS管理法的定义、测量、分析、改进与控制,分析影响分子诊断类设备非常规错误事件的重要环节,寻找并优化分子诊断设备的管理策略。选取染色体微阵列基因芯片系统等分子诊断类设备,将LSS管理法执行前的分子诊断类设备非常规错误事件纳入对照组,LSS管理法执行后非常规错误事件纳入实验组,对比分析两组分子诊断类设备非常规错误事件发生率。结果:实验组的分子诊断类设备假阳性率、样本错误率和设备故障发生率明显优于对照组,两组对比差异有统计学意义(χ^2=4.25,χ^2=11.88,χ^2=8.40;P<0.05);两组样本漏检率和复检率对比差异均无统计学意义。结论:基于LSS管理方法的管理手段,通过进行根因分析,可从多方面改进分子诊断类设备质量控制工作,优化分子诊断类设备管理策略,以保证分子诊断类设备稳步运行。

六西格玛质量改进方法在A职业院校的应用

六西格玛管理是21世纪初引入到国内的质量管理理念。为了提升管理质量,A职业院校以局部启动的方式实施六西格玛质量改进,采用六西格玛DMAIC改进方法,降低了缺陷率,提高了过程能力,质量管理水平显著提高。

基于六西格玛过程理论的轮机专业教学质量管理

通过介绍现代企业管理方法——六西格玛的管理理论,探讨其在国内高等航海教学管理中的应用价值。针对当前中国轮机管理人才培养的现状,运用六西格玛的过程控制理论,结合SIPOC的产品质量管理结构模型图,阐述航海院校毕业生培养质量管理过程策略,从企业管理的视角提出相关建议。