医院医用耗材SPD供应链配送商风险管理研究

目的:为医院对医用耗材SPD配送商的有效监管提供决策参考。方法:运用博弈论,通过构建医院与医用耗材SPD配送商在合作监管中的演化博弈模型,分析双方博弈行为的演进规律,探讨双方合作中的稳定状态。结果:医院与医用耗材SPD配送商之间的演化博弈结局有4种可能,即投机行为,严格监管;投机行为,不严格监管;不投机行为,严格监管;不投机行为,不严格监管。其演化方向主要取决于支付矩阵的参数值、院方的监管力度、监管成本以及医用耗材SPD配送商投机收益和损失等。结论:为进行有效医用耗材SPD监管,院方应建立完善组织机构,明确监管责任部门,构建评价机制,降低监管成本,发挥合同约束作用,必要时引入第三方监督。

医院采购内部控制对SPD供应链管理的影响研究

随着医疗体制改革不断深化,互联网信息技术快速发展,医院精细化管理的要求不断强化,为推动医疗物资管理精细化、专业化、智能化,必需选取有效供应链进行管理,直接触及稳定物资流向,降低医疗成本,美化服务水准。此论文聚焦于SPD(供应、处理、配送)如何受到医院采购内部控制的影响。此研究以定性定量并举,仔细研读并描绘一家具有影响力的公立医院内部控制以及沟通的供应链的内在关系。研究清楚表达出,内部控制的优化将带来供应链的利展,为提升全供应链的运作水平,降低风险带来助力。同时,我们也发现医院内部控制的存在,对供应链中的配送和流通环节有着重大作用。研究结果对于医院管理者完善内部控制、优化供应链管理具有重要的参考价值,为医院科学、有效地进行供应链管理提供了理论支持和实践指导。

供应商对公立医院耗材SPD供应链管理模式评价及影响因素研究

目的探究供应商对公立医院耗材SPD供应链管理模式的评价及影响因素,为更好地促进医院和供应商的合作提供依据。方法2022年10—12月,采取便利抽样法在上海市抽取4家三级甲等医院的197家耗材供应商进行问卷调研。以频数、百分比进行统计描述,以logistic回归模型分析供应商对公立医院耗材SPD供应链管理模式评价的影响因素。结果51.8%的被调查供应商主要供应高值/植(介)入耗材,73.1%的注册资本小于500万元,属于中小微企业;对SPD供应链管理模式评价为认可及以上比例达90.36%;供应商所供应医院和供应商注册地两个因素是影响供应商对耗材SPD供应链管理模式评价有统计学意义的因素。结论SPD供应链管理模式虽然受到了耗材供应商的普遍好评,但医院管者也需要关注耗材SPD供应链管理模式下出现的新问题,关注注册地在医院周边和中小微供应商的合理需求,与供应商建立良好的合作关系。

基于医院专家视角的医用耗材SPD供应链管理模式质性研究

目的:了解医院专家对医用耗材SPD供应链管理模式的认知态度,为医院完善SPD耗材管理提供依据。方法:采用目的抽样方法,对上海市4所三级甲等公立医院的14名临床、护理、耗材管理专家就医用耗材SPD供应链管理模式进行半结构式访谈,调研其对SPD供应链管理的态度,以及对当前管理中存在的问题和建立SPD模式下耗材供应商评价指标体系的认知情况。结果:(1)运用结构过程结果模型对比了引入SPD管理模式前后的管理状况。(2)较高比例的专家对医用耗材SPD供应链管理持支持态度,肯定SPD模式,认可SPD团队服务。(3)新的管理模式逐渐暴露出新问题,包括多主体状况下存在权责不清、责任不明的情况;运营管理中存在配送不及时、沟通不充分、硬件故障率高和信息安全风险的问题。(4)所有参与调研的专家均认为应当建立供应商评价体系。结论:专家对医用耗材SPD供应链管理持积极态度。SPD模式需要不断优化管理内容,包括完善管理制度、加强沟通与设备保修以及强化信息安全等。应建立多维度SPD模式下医用耗材供应商评价体系,加强监督监管。

SPD供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨

医疗技术日新月异,医用耗材在临床诊疗过程中应用越来越广泛,在促进医疗技术提升的同时,也给医院耗材管理带来了耗时、低效等众多难题。降低医用耗材管理和使用风险,建立医用耗材全生命周期精细化管理体系是高质量发展时代基层医院耗材管理的有效手段,引入SPD供应链管理模式,相较医院传统物流方式,能够有效提升医用耗材管理效率,助力医院医用耗材供应链整体管理水平。本文介绍了SPD智能物流在基层医院推进和实践经验。以期为进一步促进医用耗材高效管理模式提供参考。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用

在我国医疗深化改革进程中,进一步提升了医疗监管力度,在医疗一系列管控政策下,药品、耗材从利润中心转变为成本中心。在医院管理中,耗材作为重要医疗物资,不管是在医疗服务上还是在成本构成上均作用显著,因此,要强化医疗耗材管理。SPD(Supply,Processing and Distribution,SPD)作为一种新型管理模式,可以实现针对医院物资供应、库存以及加工等环节的集中化管理,进而建构的供应链模式。SPD供应链管理模式在医院耗材管理中具有重要优势,为能够有效防范SPD供应链管理模式应用中存在的风险,本次在对SPD供应链管理模式应用优势分析基础上,提出了相应的运行模式。

“SPD供应链+智能耗材柜+DoCare麻醉临床信息系统”在介入室管理中的应用分析

目的 探讨“SPD供应链+智能耗材柜+DoCare麻醉临床信息系统”在介入室管理中的应用价值。方法 以本院的介入手术室耗材管理为研究对象,选取“SPD供应链+智能耗材柜+DoCare麻醉临床信息系统”安装运行前6个月(对照组)与安装运行后6个月(观察组)作为时间点。对照组采用传统信息化管理模式,观察组采用基于“SPD供应链+智能耗材柜+DoCare麻醉临床信息系统”的管理模式。结果 观察组<3个月耗材近效期、<1个月耗材近效期与库存盘点均少于对照组(P<0.05);观察组的收费错误率低于对照组(P<0.05);观察组开嘱时间与计费时间均少于对照组(P<0.05);观察组书写手术护理记录单时间与书写错误总份数少于对照组(P<0.05)。结论 “SPD供应链+智能耗材柜+DoCare麻醉临床信息系统”在介入室管理中的应用可使介入高值耗材管理与使用流程更规范化,降低收费错误率,缩短开嘱时间与计费时间,减少书写手术护理记录单时间与书写错误情况。

医用耗材SPD供应链管理策略优化研究

目的探讨医院医用耗材SPD供应链管理中存在的问题,优化信息管理模式,实现精细化管理。方法以医院管理部门为主导,引进供应链第三方运营团队,搭建现代化信息供应链平台,在实际运营管理过程中完善细节,分析存在的问题,建立健全医用耗材供应链模式。结果供应商评价考评机制与SPD模式的融合,可减少科室耗材费用占比,提高临床工作效率。结论通过科学有效的方法优化SPD模式,可推进医用耗材的精细化管理,进一步促进数字化医院的有效建设。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的运用探讨

随着新医改不断深入,医院面临巨大的经济运行压力,特别是随着药品、医用耗材加成取消、国家集采等政策的实施,对医院经济效益有较大的影响,在这样的背景下,需要医院从内部成本管理着手,通过有效的管理措施,实现降本增效。而在医院成本管理工作中,医用耗材管理是非常关键的内容,医院有必要构建一个集供给、加工、配送为一体的医用耗材供应链管理系统,用最小的成本实现对医院耗材的精细化管理。基于此,本文就贵州省普定县人民医院医用耗材SPD实践运行管理的角度,探索SPD供应链管理模式的构建的应用,旨在发挥这一管理模式的作用,实现对医院医用耗材的精细化管理。

基于SPD供应链的医用耗材全过程精准管理探讨

浅析SPD供应链在医用耗材全过程精准管理中的应用价值。方法 本院2022年12月正式上线运行SPD供应链系统,考虑到2022年12月整个月份为新旧耗材管理系统交替之际,因此将2022年11月本院医用耗材管理情况数据打包作为对照组,将2023年1月本院医用耗材管理情况数据打包作为观察组。比较两时期本院耗材管理人力负担、耗材管理差错事件、患者人均耗材费用和医务人员满意度情况。结果 (1)观察组时期,本院中心手术室、介入室、眼科、检验科的耗材管理人力负担分别下降50.00%、50.00%、50.00%、66.67%。(2)观察组时期,本院每千件耗材的验收失误率(0.00%)、退换率(0.00%)均较之对照组时期更低(0.70%、0.70%),差异有统计学意义(P<0.05)。(3)观察组时期,患者人均耗材费用较之对照组时期更低,差异有统计学意义(P<0.05)。(4)观察组时期,医务人员的耗材管理满意度(100.00%)较之对照组时期(80.00%)更高,但两组比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论 SPD供应链在医用耗材全过程精准管理中的应用效果是降低人力资源负担、提升管理品质、推动临床医疗控费和提高科室满意度。

从博弈视角谈公立医院加强SPD供应链供应商监管的必要性

为了降低卫生耗材招标、采购、配送环节的成本,提高物资管理的专业水平,近年来,医院普遍采取了SPD(supply-processing-distribution)的卫生耗材采购的一体化管理模式,这种模式为医院节约了成本,提高了管理效率,但由于过度依赖SPD服务供应商,这种管理模式也暴露出一定的风险与漏洞。文章分析了医院与SPD服务供应商之间可能存在的风险,基于委托代理理论建立了医院与SPD服务供应商之间的博弈模型,对模型进行分析,设计了最优契约,并结合模型结果提出了医院在加强内部控制降低风险方面的对策建议。

基于SPD供应链的重症监护病房医用耗材精细化管理的效果

目的探究基于SPD供应链的重症监护病房(ICU)医用耗材精细化管理的效果。方法回顾性分析汕头市中心医院重症医学科基于SPD供应链平台进行医用耗材管理的实践效果,以2021年12月1日至2022年2月28日基于SPD供应链行ICU医用耗材传统管理为对照组(1508件定数包),2022年3月1日至2022年5月31日基于SPD供应链行ICU医用耗材精细化管理为观察组(1504件定数包)。对比2组的定数包消耗缺陷率、定数包消耗缺陷所致不良事件发生率、仓管人员补货时间以及医护人员的满意度。结果观察组未扫码、过多扫码的发生率和定数包消耗总缺陷率均低于对照组(P均<0.05);观察组缺货警报错误、期末囤货积量不合理、高值耗材收费错误的发生率和定数包消耗缺陷所致不良事件总发生率均低于对照组(P均<0.05);观察组仓管人员的每周仓库盘点、扫码入库核对货物、上架时间和补货总时间均短于对照组(P均<0.05)。观察组的医护人员满意度评分高于对照组(P均<0.05)。结论基于SPD供应链的ICU医用耗材经精细化管理后,医护人员的满意度更高,定数包消耗缺陷率和定数包消耗缺陷所致不良事件发生率也有所降低,同时补货时间大大缩短。

医用耗材SPD供应链管理系统的应用及效果评价

目的:针对目前医院耗材管理支出成本高、管理效率低下等问题,对医院引入的医用耗材SPD供应链管理系统进行效果分析与评价。方法:从管理理念、物理模型、业务流程等方面阐述了此系统,比较了医用耗材SPD管理模式与传统管理模式的区别,分析了SPD管理模式的优势及适用范围。结果:医用耗材SPD供应链管理系统以一体化信息技术为支撑,实现了医用耗材采购、验收、配送、使用、库存、资金结算等各个阶段的全程监管,既规范了医务人员的耗材使用行为,又节约了医院的耗材成本支出。结论:使用医用耗材SPD供应链管理系统不仅使该院实现了耗材物流业务流程的一体化管理,对医院降低耗材成本支出、提高耗材管理质量、加快耗材周转效率等方面也具有重要的意义。

SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用研究

SPD供应链管理是通过耗材供应链项目能有效提高物资供应管理的质量,最大化地降低原始成本,减少医务人员的无为工作时间,有效降低人力成本,让利于患者,提高医院管理质量。该研究首先概述了当前公立医院供应链管理存在的问题,阐述了SPD供应链管理的内涵,详细探讨了SPD供应链管理研究在大型公立医院的应用价值与应用流程。

SPD供应链管理模式下医用耗材收费规范与成本控制

随着我国医疗卫生体制改革的深入和医院对于成本管理的重视,我院对医用耗材的精细化管理及其合理使用提出了越来越高的要求。目前,很多大型综合性医院引入SPD供应链管理模式,与优质供应商开展深度合作,优化医用耗材的供应链管理体系和信息系统,规范耗材收费,实现用后结算,从而有效控制医院的成本。作者提出了医院原有的传统医用耗材收费方式存在的问题,分析了SPD供应链管理模式下耗材收费和结算的特点,以及如何运用SPD供应链管理模式实现医用耗材的精准采购和成本控制。

SPD供应链下医院耗材收费规范研究

探索医院耗材收费管理以实际收费为结算数量的操作模式,介绍耗材扫描收费的操作流程,为有效规范医院耗材收费和物价管理提供参考。

应用合作博弈论解决医疗机构SPD供应链实践中效用分配问题初探

SPD供应链是现代医疗机构采用的物资管理新方法,在提高效率、控制成本、节约人力资源方面取得了巨大成效,符合医药供应链的本质特点,是值得推广的现代医院管理模式。效用分配问题是SPD供应链在医疗机构实际应用中遇到的难点。目前,国内外对医疗机构SPD供应链管理的研究方面,涉及供应链服务流程的优化方案设计、选择的研究较多,对合作收益或效用的分配机制研究较少;对SPD供应链短期面临问题的对策研究较多,对如何通过优化成本配置、激励分享的长期合作研究较少。基于上海市第一人民医院(以下简称"市一医院")与SPD供应商合作开展的SPD供应链改革实践,利用合作博弈论中的经典模型对所涉及的效用分配问题进行探索,讨论了利用有关模型进行效用分配对合作各方利益的影响,确定了适用于SPD供应链管理分配的方法。通过将合作博弈论理论方法与公立医院供应链实践应用联系起来,使合作各方得到共赢,从而保持合作项目的可持续发展,并指出使用合作博弈论模型进行计算时需要注意的若干问题。该方法对于公立医院供应链管理改革具有较强的指导意义。

创新SPD供应链管理赋能医院降本增效

本文立足我国医疗供应链发展的现状,针对SPD供应链创新性地嵌入医院运营体系,赋能医院降本增效,按照"实践现状→SPD供应链模式梳理→经验启发与优化建议"的思路展开分析讨论。强调通过SPD供应链嵌入医院运营体系,构建将医院的耗材物流纳入统一平台进行管理的新模式,通过上海某三甲医院的实践阐明了SPD供应链管理的设计思路与建设过程。本文还说明了SPD供应链管理实施中的注意事项。

基于医疗SPD供应链管理模式下高值医用耗材管理提升

主要针对医疗SPD供应链管理模式下高值医用耗材管理进行研究,采用文献查阅、总结等方法,从手术室耗材管理现状入手,介绍医疗SPD供应链管理模式的内涵及意义,阐述医疗SPD供应链管理模式下手术室高值耗材管理办法、流程和效果。综合文献内容显示,在手术室高值医用耗材管理中运用医疗SPD供应链管理模式,可以随时记录耗材库存,通过UDI编码了解耗材所在位置,追溯使用源,能够减少高值医用耗材的丢失和浪费,提高手术室工作效率,实现医用耗材的成本管控。

医院SPD智慧供应链项目实施效果

随着医院体制不断深入革新,耗材管理水平提升已成必然趋势,如何才能做到耗材管理的提质增效成为了每一个医院当前关注的重点话题。SPD供应链模式的引进,将物资管理集中化,形成高效运作的链条,链条中涉及到的各个主体有效配合,确保资源利用率的提升。文中在对SPD模式进行分析的基础之上,重点探讨医院SPD智慧供应链项目实施实践,进而分析医院在SPD智慧供应链支持下收获的成效。