医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果评价

目的探讨医院医用耗材应用SPD物流管理服务模式的效果。方法选取2013年1—12月引入SPD物流管理服务模式前作为对照组,2014年1月—2017年12月引入SPD物流管理服务模式后作为实验组,对SPD服务管理模式前后医用耗材管理的精益程度及成本控制和医用耗材使用医师满意度进行对比分析。结果 SPD物流管理服务模式用于医院医用耗材管理,耗材管理的精益性得到显著提高,耗材管理费用显著降低,耗材运营人数显著减少;医用耗材使用医师满意度显著提高。结论 SPD服务管理模式从管理精益化及成本两方面对医用耗材的管理进行了提升,同时也提高了耗材使用医师的满意度;或将成为医院医用耗材管理的趋势。

行动导向教学模式在中职物流服务与管理专业课程教学的应用策略研究

文章以行动导向教学模式在中职物流服务与管理专业课程教学中的应用策略为主题,首先阐述了行动导向教学模式的实践逻辑和运行步骤,然后分析了行动导向教学模式在中职物流服务与管理专业课程教学中的应用意义和现状,最后总结出了根据教学目标确定学习任务、根据教学内容选择教学方式等教学策略,以期为相关教学人员提供参考.

“岗课赛证”育人模式下中职物流服务与管理专业课程体系探究与实践

“岗课赛证”育人模式于2021年4月全国职业教育大会上首次提出,该模式契合中职物流服务与管理专业为社会培养具备专业知识和实践技能的高素质技能型人才的教育目标[1]。因此,本文提出了“岗课赛证”育人模式下中职物流服务与管理专业课程体系探究与实践。研究了“岗课赛证”育人模式,分析了该专业课程体系的现状和问题,探究了“岗课赛证”育人模式下中职物流服务与管理专业课程体系的构建,对“岗课赛证”育人模式在该体系中的应用进行了实践,并得出相关结论和建议。本研究旨在探讨“岗课赛证”育人模式下中职物流服务与管理专业课程体系的实践效果,优化人才培养。

高职物流管理专业的社会服务模式及功能研究

阐述了物流管理专业服务社会的意义;将物流管理专业的社会服务模式,分为基本类(订单培养模式、学生顶岗实习服务模式、课程班模式、科技咨询模式、校内资源校外共享模式、对口支援学校模式)和创新类(职教集团模式、社区学院模式、创业教育服务模式、三下乡模式),并分别对其社会服务模式及社会服务功能予以阐述,提出了高职物流管理专业服务社会存在的问题及相应对策。

基于SPD模式的物流管理流程优化策略

随着社会的发展,供应链一体化思想越来越得到社会的支持,SPD(Supply-供给/Processing-分拆加工/Distribution-配送)供应链管理模式就是基于这样一种思想被提出来的。SPD管理模式主要依靠现代化信息技术与专业化管理手段,在物流管理过程中最大限度地保证物流产品的质量安全,进而协调内外部需求,对供应、包装、运输、配送等货品进行集中管理的过程。本研究通过对当今物流管理的不足之处进行研究分析,从而探讨SPD管理模式应用于物流管理的具体操作,以供相关人员参考。

分析SPD模式的医用耗材物流管理流程风险控制措施

伴随国内医疗事业的高速发展以及老龄人口化趋势,医用耗材使用数量在日常的医疗进展中也随之增加,这对于医院内的高价值耗材管理带来严重的挑战。医院内已经由以往粗放式管理模式逐步向新型精细化管理模式递进,但是医院内高价值耗材面临的管理问题和管理难度极为严峻,以往的管理往往需要大量的人力物力,不仅增加人力成本还会加重管理成本,本次研究特针对医用耗材物流管理工作中引入的SPD模式进行深度剖析,对后续管理流程风险控制措施进行总结分析,为后续管理工作提供一定的建议。

“三标融通、学训合一”人才培养模式探索与实践——以中职物流服务与管理专业为例

本文立足重庆,分析当前物流服务与管理人才培养现状,在广泛调研的基础上,对中等职业学校物流服务与管理专业人才培养模式的实践与探索进行了总结,探索出"三标融通、学训合一"的人才培养模式。

中职物流服务与管理专业引进现代学徒制人才培养模式研究

本文基于柳州市第一职业技术学校物流服务与管理专业引进英国现代学徒制人才培养模式的实践,探讨中职物流服务与管理专业引进现代学徒制人才培养模式的意义、措施和成果,具体论述将英国的物流职业能力标准引入学校专业人才培养过程,完善课程体系、课程标准、评价体系,形成本土化的现代学徒制教学机制,并建立双主体育人的管理机制。

运用SPD管理模式对医院医用耗材精细化管理的影响

医用耗材的临床使用为减轻病人痛苦,帮助病人康复,以及医学的高速发展做出了重要贡献。医院医用耗材的临床使用量越来越大、覆盖面越来越广,这对医院在耗材精细化管理方面提出了更高的要求,对医院经济管理的影响也越来越大。文章分析了我院原有物流管理模式存在的问题,引进SPD物流管理模式对原有流程进行优化分析,并分析了SPD物流管理模式在我院医用耗材精细化管理中的具体运用分析,详细阐述了我院在医院医用耗材的精细化管理方面所做的努力。

6S精益管理在医用耗材院内第三方物流延伸服务管理中的应用

目的应用6S精益管理工具巩固耗材院内第三方物流延伸(supply processing distribution,SPD)服务模式的管理成效,促进医用耗材精细化管理。方法分析当前存在的问题,使用6S工具对库房、人员进行全程管理。结果腾出了空间与时间,减少人力和耗材浪费,提升库房环境与服务质量。结论实施6S精益管理保障医疗安全,提升人员素养,是现代医院精细化管理的有用工具。

医院基于SPD创新理念的医用耗材精益化管理新模式

医用耗材的供应和管理一直是现代医院治理体系的重点和难点,通过对医用耗材的精益化管理,为医院实现降低成本,提升效益,提高满意度,是摆在现代医院管理者面前的一道必答题。文章以深圳市的一家三甲医院为研究对象,以SPD的创新思路为出发点,以配送体系信息化为技术手段,通过智能物流精细化管理,打造临床科室标准化二级库房,改变临床科室耗材配送模式,建立起基于SPD理念下医用耗材全流程信息化精细化管理体系。借助信息化促进流程再造和优化,实现信息全程透明可视化管理,确保医用耗材使用安全有据可循,管理科学规范,实现对医用耗材采购、配送、使用、评价全流程的优化,以提高医院耗材管理的协同能力和精细化管理水平。

快递行业物流服务标准化建设及管理模式探析

为提高快递行业的物流服务质量,需对快递行业物流服务展开标准化建设,本研究在补充签收人身份确认明细、标准化管控第三方快件收发站的基础上,实施标准化服务体系。基于此,通过构建快递行业物流服务智慧管理构架、建立物流服务管理和查询模型、管理物流库存批次信息、管理物资运输及配送信息实现对快递行业物流服务的管理。

混合式教学模式在中职物流管理与服务专业课程中的应用

随着我国经济实力的不断增强,物流企业也越来越多,对专业物流人才的需求也随之增加。中职物流管理与服务专业主要以混合式教学模式进行教学。本文针对混合式教学模式在中职物流管理与服务专业课程中运用的意义与原则进行了分析,并依据混合式教学模式在中职物流管理与服务专业运用中存在的问题提出相应的应用策略。

基于现代学徒制的物流服务与管理专业人才培养模式探索与实践

深入分析现代学徒制特点,在准确把握本地物流行业发展趋势和走访物流企业进行实际调研获得的第一手资料的基础上,依托学校示范校建设和特色示范专业和实训室建设基础,提出了基于学徒制的物流服务与管理专业人才培养模式。

运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理

为加强医用耗材的精细化采购和管理,我院物流中心于2017年正式引进SPD(Supply,Processing and Distribution)供应链管理模式,运用医用耗材供应商物流服务的延伸,加强医院内部从耗材的采购、验收、入出库、库存管理,到临床科室的使用及收费等各个环节的精细化管理[1]。

基于ASP模式及电子商务的制造企业物流管理信息系统研究

物流是电子商务概念模型的重要组成部分,是电子商务的瓶颈问题之一。在探讨电子商务环境下制造企业物流 模式的基础上,提出一种基于应用服务提供商(ASP)模式的电子商务环境下中、小型制造企业物流管理信息系统模式。

基于购买IT服务新模式的医院物流信息化探讨

本文通过研究医院管理信息化建设过程中存在的多种模式,对自行建设、购买产品、委托开发等3种传统模式和购买IT服务新模式进行多方面比较分析,发现购买IT服务新模式具有服务好、响应快、专业化、成本效益高等优势,并且结合本院实际物流管理现状和医院信息化建设经验,探索尝试了采用这一新模式建设物流管理系统,实现了物流信息共享、管理流程优化、物流管理反应速度显著提高等。

黑龙江省高校物流管理专业人才培养模式分析

随着电子商务和网络金融的发展,物流业也迅速发展起来,特别是自2020年以来的新冠肺炎疫情期间,全体居民的网购额大幅度激增,对物流需求呈现出几何增长的态势。物流对居民需求的满足程度取决于物流从业人员的基本素质和能力,因此各高校应该在充分进行调研的基础上,解决人才培养过程中必须要解决的三个基本问题,寻求适应市场需求的人才培养模式。

服装企业销售物流及供应链管理模式研究

目前，服装企业普遍面临如何降低库存同时又能满足顾客订单及补货的需求。根据调查，服装企业的渠道客户非常看重货物可得性、紧急订单的满足能力等物流指标。鉴于目前激烈的市场竞争状态，各个服装企业为了保障客户服务水平不得不持有高额库存，这就在一定程度上加剧了服装行业的物流矛盾。如何解决服装企业销售物流及供应链管理问题，成为摆在服装企业的一道难题。

SPD智慧物流体系在医疗耗材管理中的应用

"定数包""高低储""拉式供应",SPD智慧物流体系大大提升了宁波市第一医院的管理运营效率。宁波市第一医院是一家综合性三级甲等医院。医院始建于1913年,是浙江省较早建立的一家公立医院,坐落于美丽的宁波月湖东畔。近年来,随着医院业务量的不断增长,传统的物流管理模式由于效率低、资源占用多、信息不共享等缺点,已经无法满足医院高速发展的要求。