医院新型供应链SPD管理模式在中心药房药品管理中的应用

目的探讨医院新型供应链供应-加工-配送(SPD)管理模式在中心药房的应用效果,为中心药房药品智慧物流体系的建设提供一定参考。方法将新型供应链SPD物流管理模式应用于中心药房药品管理,并对SPD物流管理模式下与原系统管理模式下的药品调剂效率、请领验收效率、盘点效率、药品调剂差错率及账物相符率进行对比观察。结果与原系统管理模式相比较,SPD物流管理模式下的药品调配过程虽然增加了扫码步骤,但可以显著降低药品调剂差错率且并未降低中心药房的药品调剂效率。除此以外,该模式下的药品请领验收效率、盘点效率及账物相符率明显提高。结论医院新型供应链SPD管理模式在中心药房药品管理中应用良好,提高了工作效率和药学服务质量,实现了药品管理工作的精细化和信息化,有一定的应用前景。

基于一码溯源的医疗耗材SPD管理平台构建

目的 在医疗耗材成为医疗资源消耗的主要成本中心的大环境下,根据医疗耗材运行特点,实现医疗耗材全流程可追溯的智能化、精细化管理,提高其管理效益。方法 构建基于一码溯源的医疗耗材SPD管理平台,借用UDI编码等信息化技术对医疗耗材流程进行优化改造与重建,实现耗材在计划请领、流转、使用、盘点的全生命周期闭环可追溯,并通过数据分析与挖掘工具对SPD运营数据进行整合、建模展示,辅助智能决策。结果 基于一码溯源的医疗耗材SPD精细化管理平台启用后,耗材准备时间、请领响应时间、计费时间均明显缩短(P<0.001),计费正确率从95.91%提升至99.26%(P<0.001),耗材用量显著减少(P<0.001)。结论 该平台优化了耗材管理流程,在减少差错率的前提下,提升了耗材管理效率,保证医疗耗材始终处于最佳待用状态,并具有快速的响应速度和调配功能,能够改善医疗耗材管理粗放、运转得不到有效监控的问题。

SPD管理模式应用于医用耗材管理中的价值研究

目的:探究在医用耗材管理中应用SPD管理模式的价值。方法:选取2019年6月—2020月6月北京中医药大学房山医院临床所申领的300份耗材作为对照组,选取2020年7月—2021年7月临床所申领的300份耗材作为观察组。对照组采用传统医用耗材管理模式,观察组采用SPD管理模式。对比两组临床耗材管理情况、医用耗材使用医务人员满意度、每周库存损耗金额。结果:观察组耗材申领、领取、盘存时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。观察组医用耗材使用医务人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P=0.006)。观察组每周高值耗材、低值耗材库损金额均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:SPD管理模式应用于医用耗材管理中,可缩短耗材申领、领取、盘存时间,降低成本,提高医用耗材使用医务人员满意度。

SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

研究SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法 选择我院2021年9月-2022年2月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2022年8月-2023年1月的的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后手术室医用耗材的使用量、使用频率、库存量等指标变化情况,并对比两种管理模式的差异。结果 实施SPD管理模式后耗材库存量、耗材使用率、耗材成本、耗材清单准确率均显著优于实施前(P<0.05)。 实施后医护人员的满意度显著高于实施前(p<0.05)。结论 SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果显著,可以为手术室医用耗材管理提供一种有效的管理模式,值得推广应用。

医院新型供应链SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。该研究以蚌埠医学院第一附属医院医用耗材管理为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中需注意的事项进行分析,以期为当前医院的医用耗材管理工作提供参考。

运用SPD管理模式对医院医用耗材精细化管理的影响

医用耗材的临床使用为减轻病人痛苦,帮助病人康复,以及医学的高速发展做出了重要贡献。医院医用耗材的临床使用量越来越大、覆盖面越来越广,这对医院在耗材精细化管理方面提出了更高的要求,对医院经济管理的影响也越来越大。文章分析了我院原有物流管理模式存在的问题,引进SPD物流管理模式对原有流程进行优化分析,并分析了SPD物流管理模式在我院医用耗材精细化管理中的具体运用分析,详细阐述了我院在医院医用耗材的精细化管理方面所做的努力。

医院耗材精细化管理新模式探讨--SPD管理模式的探索

为了适应国家医疗政策深入改革发展,特别是药品以及医用耗材“零加成”政策的实施,医疗机构为提升医用耗材的精细化管理,探索了诸多模式,本文系统地研究了SPD理念在医院药品耗材管理中的应用,为医院医疗工作提供新型的管理理念。

成本控制制度下医院医疗耗材的SPD管理探究

目的:研讨SPD物流管理服务模式在医院医疗耗材内的应用,总结其价值。方法:选取2018年1月-12月作为对照组,选取2019年1月-12月作为观察组,对比相关指标。结果:就管理满意度与成本控制、精益性三项指标,观察组优于对照组,P<0.05。结论:在医院医用耗材管理中,选择SPD管理模式,能够将管理精细化提升,可节约成本。

检测机构实验室耗材SPD管理模式研究

实验室耗材主要指用于实验室开展检测工作中的消耗性材料,其管理质量高低直接影响整个检测工作质量,是保证检测数据准确性、提高检测效率、降低检测成本的关键因素。由于耗材品类繁多,同时具有专业性、实效性强,供应渠道复杂、使用不可计划、流程烦琐等特点,从而造成管理工作难度大、效率低、机构不能有效掌握耗材的实际使用和库存情况。随着检验检测机构数量的增加,机构间竞争加剧,如何合理有效地控制机构运营成本,制定精细化的耗材管理模式,提高人员的工作效率,成为迫切需求。

SPD管理模式在某公立医院耗材试剂管理中的应用及成效

在医疗机构高质量发展的背景下,供应-管理-配送(supply-processing-distribution,SPD)管理模式逐渐被广泛应用。作者详细介绍了某院SPD模式下对医用耗材和体外诊断试剂的采购供应、库存、配送和结算管理,发现SPD有利于加强对院内医用耗材和体外诊断试剂的监管,保证质量和使用安全,降低医院运营成本,提高医院竞争力,但尚注意防范数据安全风险,加强运营管理,完善对体外诊断试剂的成本效益分析。

探讨SPD管理模式在医用耗材管理中应用效果

目的:探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果。方法:选取2021年4月~2022年4月申领的400份医用耗材作为对照组,实施医用耗材常规管理;另选取2022年5月~2023年5月申领的400份医用耗材作为观察组,实施SPD管理模式。对比两组医用耗材申领时间、领取时间、盘存时间以及库存耗损金额;记录耗材过期、退换货困难以及医院与供应商纠纷等不良情况;并评估医务人员使用医用耗材期间满意度。结果:组间医用耗材申领、领取以及盘存时间比较,观察组短于对照组,每周库存耗损金额较对照组少,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医用耗材不良结果总发生率1.25%,明显低于对照组的5.75%,组间差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组中使用医用耗材医务人员总满意度96.88%,明显高于对照组的75.00%,组间差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:医用耗材管理采取SPD管理模式效果显著,不仅能够节省耗材的申领、领取、盘存时间,降低耗材库存耗损,减少耗材不良结果情况,还能提高医务人员使用满意度。

公立医院医用耗材SPD管理模式研究

在研究公立医院的医疗服务体系中,本文重点关注医用耗材供应链配送(SPD)这一管理模式,分析了目前公立医院医用耗材S P D管理的现状,并提出了优化策略,旨在帮助公立医院建立一个更安全、高效的医用耗材管理体系。

医用耗材供应链(SPD)管理专家共识

自2013年上海市相关医院试点医用耗材医院物流供应链管理模式以来,医用耗材供应链管理受到广泛关注。2019年,国家卫生健康委员会、国家药品监督管理局、国家医疗保障局相继出台医用耗材相关管理文件,助推医用耗材精细化管理在全国的实施。医用耗材供应链SPD管理是指以医院医用耗材管理部门为主导,利用信息化手段和智能设备,对医用耗材在供应、配送和使用等环节进行全过程的追溯管理,提高医用耗材管理的科学化和专业化,进而为临床提供专业的服务。目前,由于医用耗材供应链管理相关法律法规、部门规章、行业规范、标准指南尚未统一明确,医疗机构实行医用耗材精细化管理程度尚未达成共识。鉴于此,中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链(SPD)大数据应用分会组织国内医疗机构(尤其是已经实施医用耗材供应链SPD管理模式且取得较好成效的医疗机构)、科研院所、高校、行业协会、企业等各领域从事医用耗材精细化管理的前沿专家学者,根据《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》《医疗器械监督管理条例》《医疗机构管理条例》等文件精神,从相关法律法规、专业术语、管理要求、信息化建设、人员要求、库房存储管理、智能追溯、财务管理等各方面,编撰了医用耗材供应链(SPD)管理专家共识,以期为国家制定医用耗材精细化管理相关政策提供新的借鉴和参考。

医院采购内部控制对SPD供应链管理的影响研究

随着医疗体制改革不断深化,互联网信息技术快速发展,医院精细化管理的要求不断强化,为推动医疗物资管理精细化、专业化、智能化,必需选取有效供应链进行管理,直接触及稳定物资流向,降低医疗成本,美化服务水准。此论文聚焦于SPD(供应、处理、配送)如何受到医院采购内部控制的影响。此研究以定性定量并举,仔细研读并描绘一家具有影响力的公立医院内部控制以及沟通的供应链的内在关系。研究清楚表达出,内部控制的优化将带来供应链的利展,为提升全供应链的运作水平,降低风险带来助力。同时,我们也发现医院内部控制的存在,对供应链中的配送和流通环节有着重大作用。研究结果对于医院管理者完善内部控制、优化供应链管理具有重要的参考价值,为医院科学、有效地进行供应链管理提供了理论支持和实践指导。

医用耗材物流管理体系优化探索与实践

开展医院物流管理治理工作,探索新型医院物流管理模式,是实现公立医院高质量发展战略的一项重要内容。本文根据ECRS理论的取消、合并、重排和简化原则,对医用耗材物流管理业务流程进行优化和再造,并结合现代信息化技术手段对医用耗材系统进行优化,从而建立一套科学高效的物流管理模式。该模式实现了从准入、需求、采购、供应、存储到使用的全过程溯源管理,解决了物流管理复杂度增加、工作量增大和效率降低的问题,提高了医用耗材供应服务效率,有效控制了耗材成本,实现了提质增效。

SPD供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨

医疗技术日新月异,医用耗材在临床诊疗过程中应用越来越广泛,在促进医疗技术提升的同时,也给医院耗材管理带来了耗时、低效等众多难题。降低医用耗材管理和使用风险,建立医用耗材全生命周期精细化管理体系是高质量发展时代基层医院耗材管理的有效手段,引入SPD供应链管理模式,相较医院传统物流方式,能够有效提升医用耗材管理效率,助力医院医用耗材供应链整体管理水平。本文介绍了SPD智能物流在基层医院推进和实践经验。以期为进一步促进医用耗材高效管理模式提供参考。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用

在我国医疗深化改革进程中,进一步提升了医疗监管力度,在医疗一系列管控政策下,药品、耗材从利润中心转变为成本中心。在医院管理中,耗材作为重要医疗物资,不管是在医疗服务上还是在成本构成上均作用显著,因此,要强化医疗耗材管理。SPD(Supply,Processing and Distribution,SPD)作为一种新型管理模式,可以实现针对医院物资供应、库存以及加工等环节的集中化管理,进而建构的供应链模式。SPD供应链管理模式在医院耗材管理中具有重要优势,为能够有效防范SPD供应链管理模式应用中存在的风险,本次在对SPD供应链管理模式应用优势分析基础上,提出了相应的运行模式。

医院药库管理中SPD院内物流管理系统应用思考

随着医疗行业的不断发展,医院对药品和医疗器械的需求越来越大,药品的存储、配送和管理也变得越来越复杂。为了提高药品管理的效率和准确性,降低药品管理成本,医院药库管理系统应运而生,其中,SPD院内物流管理系统作为一种先进的药品管理手段,在医院药库管理中发挥着重要作用。文中首先对SPD院内物流管理系统进行概述;然后,探讨了SPD院内物流管理系统的特点;最后,提出了SPD院内物流管理系统在医院药库管理中的具体应用。

基于SPD模式下低值耗材拆零三级库精细化管理的研究及探讨

目的探究供给-分拆加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)供应链管理模式下低值耗材拆零三级库的应用,解决低值耗材计费与成本的精准核算问题。方法基于SPD管理模式,对医院低值耗材管理进行流程再造及拆零三级库管理,建立医用耗材在护理单元的追溯体系,分析耗材成本与收入的变化情况。结果实验组耗材成本数量与收入数量差异均低于对照组数量,低值耗材拆零三级库下,耗材成本与收入数量差值最高,同比降低99.5%,最低96.9%,差异具有统计学意义(P<0.05)。建立的低值可计费耗材的全生命周期闭环追溯体系,能实现低值可计费耗材的精准成本核算及三级库商业智能大数据智能分析。结论本研究通过在SPD模式下实施低值可计费耗材拆零三级库的管理应用,有效地降低了耗材临床使用中的“跑冒滴漏”情况,可为广大医疗机构低值耗材的精细化管理提供参考。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的运用探讨

随着新医改不断深入,医院面临巨大的经济运行压力,特别是随着药品、医用耗材加成取消、国家集采等政策的实施,对医院经济效益有较大的影响,在这样的背景下,需要医院从内部成本管理着手,通过有效的管理措施,实现降本增效。而在医院成本管理工作中,医用耗材管理是非常关键的内容,医院有必要构建一个集供给、加工、配送为一体的医用耗材供应链管理系统,用最小的成本实现对医院耗材的精细化管理。基于此,本文就贵州省普定县人民医院医用耗材SPD实践运行管理的角度,探索SPD供应链管理模式的构建的应用,旨在发挥这一管理模式的作用,实现对医院医用耗材的精细化管理。