医院新型供应链SPD管理模式在中心药房药品管理中的应用

目的探讨医院新型供应链供应-加工-配送(SPD)管理模式在中心药房的应用效果,为中心药房药品智慧物流体系的建设提供一定参考。方法将新型供应链SPD物流管理模式应用于中心药房药品管理,并对SPD物流管理模式下与原系统管理模式下的药品调剂效率、请领验收效率、盘点效率、药品调剂差错率及账物相符率进行对比观察。结果与原系统管理模式相比较,SPD物流管理模式下的药品调配过程虽然增加了扫码步骤,但可以显著降低药品调剂差错率且并未降低中心药房的药品调剂效率。除此以外,该模式下的药品请领验收效率、盘点效率及账物相符率明显提高。结论医院新型供应链SPD管理模式在中心药房药品管理中应用良好,提高了工作效率和药学服务质量,实现了药品管理工作的精细化和信息化,有一定的应用前景。

SPD管理模式应用于医用耗材管理中的价值研究

目的:探究在医用耗材管理中应用SPD管理模式的价值。方法:选取2019年6月—2020月6月北京中医药大学房山医院临床所申领的300份耗材作为对照组,选取2020年7月—2021年7月临床所申领的300份耗材作为观察组。对照组采用传统医用耗材管理模式,观察组采用SPD管理模式。对比两组临床耗材管理情况、医用耗材使用医务人员满意度、每周库存损耗金额。结果:观察组耗材申领、领取、盘存时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。观察组医用耗材使用医务人员满意度高于对照组,差异有统计学意义(P=0.006)。观察组每周高值耗材、低值耗材库损金额均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.001)。结论:SPD管理模式应用于医用耗材管理中,可缩短耗材申领、领取、盘存时间,降低成本,提高医用耗材使用医务人员满意度。

SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

研究SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法 选择我院2021年9月-2022年2月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2022年8月-2023年1月的的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后手术室医用耗材的使用量、使用频率、库存量等指标变化情况,并对比两种管理模式的差异。结果 实施SPD管理模式后耗材库存量、耗材使用率、耗材成本、耗材清单准确率均显著优于实施前(P<0.05)。 实施后医护人员的满意度显著高于实施前(p<0.05)。结论 SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果显著,可以为手术室医用耗材管理提供一种有效的管理模式,值得推广应用。

运用SPD管理模式对医院医用耗材精细化管理的影响

医用耗材的临床使用为减轻病人痛苦,帮助病人康复,以及医学的高速发展做出了重要贡献。医院医用耗材的临床使用量越来越大、覆盖面越来越广,这对医院在耗材精细化管理方面提出了更高的要求,对医院经济管理的影响也越来越大。文章分析了我院原有物流管理模式存在的问题,引进SPD物流管理模式对原有流程进行优化分析,并分析了SPD物流管理模式在我院医用耗材精细化管理中的具体运用分析,详细阐述了我院在医院医用耗材的精细化管理方面所做的努力。

检测机构实验室耗材SPD管理模式研究

实验室耗材主要指用于实验室开展检测工作中的消耗性材料,其管理质量高低直接影响整个检测工作质量,是保证检测数据准确性、提高检测效率、降低检测成本的关键因素。由于耗材品类繁多,同时具有专业性、实效性强,供应渠道复杂、使用不可计划、流程烦琐等特点,从而造成管理工作难度大、效率低、机构不能有效掌握耗材的实际使用和库存情况。随着检验检测机构数量的增加,机构间竞争加剧,如何合理有效地控制机构运营成本,制定精细化的耗材管理模式,提高人员的工作效率,成为迫切需求。

SPD管理模式在某公立医院耗材试剂管理中的应用及成效

在医疗机构高质量发展的背景下,供应-管理-配送(supply-processing-distribution,SPD)管理模式逐渐被广泛应用。作者详细介绍了某院SPD模式下对医用耗材和体外诊断试剂的采购供应、库存、配送和结算管理,发现SPD有利于加强对院内医用耗材和体外诊断试剂的监管,保证质量和使用安全,降低医院运营成本,提高医院竞争力,但尚注意防范数据安全风险,加强运营管理,完善对体外诊断试剂的成本效益分析。

探讨SPD管理模式在医用耗材管理中应用效果

目的:探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用效果。方法:选取2021年4月~2022年4月申领的400份医用耗材作为对照组,实施医用耗材常规管理;另选取2022年5月~2023年5月申领的400份医用耗材作为观察组,实施SPD管理模式。对比两组医用耗材申领时间、领取时间、盘存时间以及库存耗损金额;记录耗材过期、退换货困难以及医院与供应商纠纷等不良情况;并评估医务人员使用医用耗材期间满意度。结果:组间医用耗材申领、领取以及盘存时间比较,观察组短于对照组,每周库存耗损金额较对照组少,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医用耗材不良结果总发生率1.25%,明显低于对照组的5.75%,组间差异具有统计学意义(P<0.05)。观察组中使用医用耗材医务人员总满意度96.88%,明显高于对照组的75.00%,组间差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:医用耗材管理采取SPD管理模式效果显著,不仅能够节省耗材的申领、领取、盘存时间,降低耗材库存耗损,减少耗材不良结果情况,还能提高医务人员使用满意度。

公立医院医用耗材SPD管理模式研究

在研究公立医院的医疗服务体系中,本文重点关注医用耗材供应链配送(SPD)这一管理模式,分析了目前公立医院医用耗材S P D管理的现状,并提出了优化策略,旨在帮助公立医院建立一个更安全、高效的医用耗材管理体系。

SPD供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨

医疗技术日新月异,医用耗材在临床诊疗过程中应用越来越广泛,在促进医疗技术提升的同时,也给医院耗材管理带来了耗时、低效等众多难题。降低医用耗材管理和使用风险,建立医用耗材全生命周期精细化管理体系是高质量发展时代基层医院耗材管理的有效手段,引入SPD供应链管理模式,相较医院传统物流方式,能够有效提升医用耗材管理效率,助力医院医用耗材供应链整体管理水平。本文介绍了SPD智能物流在基层医院推进和实践经验。以期为进一步促进医用耗材高效管理模式提供参考。

SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

目的:探讨SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离、取耗材平均每天走动距离,以及医护人员满意度。结果:实施后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离及取耗材平均每天走动距离均少于实施前(P<0.05);医护人员的满意率高于实施前(P<0.05)。结论:手术室医用耗材管理中采用SPD系统管理模式,可以随时记录医用耗材的库存情况,通过条形码准确了解医用耗材所在位置,追溯到使用源,从而减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率。

供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗材精细化管理中的应用分析

目的研究在医院医用耗材精细化管理中运用供应链管理模式(以下简称SPD管理模式)的价值作用。方法将2021年2月—2022年2月南方医科大学珠江医院的医用耗材纳入研究范围,在2021年2月—7月对医院医用耗材进行精细化管理,2021年8月—2022年2月在精细化管理的基础上运用SPD管理模式,对比实施SPD管理模式前后整体的管理效果水平;对比实施SPD管理模式前后医疗耗材浪费情况;对比实施SPD管理模式前后相关不良事件发生几率。结果实施SPD管理模式之后,南方医科大学珠江医院整体医用耗材精细化管理水平明显超过未实施SPD管理模式前(P<0.05);医院整体医用耗材浪费情况明显优于未实施SPD管理模式前(P<0.05);医院整体医用耗材相关不良事件发生几率明显低于未实施SPD管理模式前(P<0.05)。结论在医院医用耗材管理过程中运用精细化管理+SPD管理模式,可以在很大程度上提升医院医用耗材管理水平,有效降低医院医用耗材浪费情况,将相关不良事件的发生风险控制在最小范围。

SPD管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用

目的:分析SPD管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用效果。方法:针对目前医院医用耗材精细化管理中存在的问题,将SPD物流管理模式用于其中,并对其管理质量和成效进行分析。结果:实施SPD管理模式后,全员"耗占比"下降12%左右,且能够极大地提高医疗耗材质量和减少各类不良事件发生率。结论:在医院医用耗材精细化管理中实施SPD管理模式效果显著,对于提高医院医疗耗材管理质量有重要意义。

传统医用耗材管理模式与SPD医用耗材管理模式的对比分析

本文主要介绍了传统医用耗材管理模式的工作原理,分析了传统医用耗材管理模式在医院耗材管理上的不足。通过对传统医用耗材管理模式中存在的问题,来探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用。本文详细介绍了SPD管理模式的工作原理,并将SPD管理模式与传统医用耗材管理模式做比较分析,得出SPD管理模式比传统医用耗材管理模式具有更高的管理性能。

医疗耗材SPD管理模式

临床上使用的医疗耗材较多。医疗耗材可以缓解患者痛苦,缩短患者康复过程,对我国医疗卫生事业的发展做出了重要贡献。在医用耗材临床使用量不断增大的情况下,如何落实对医疗耗材的有效管理是相关工作人员关注的重点。SPD管理模式具有较强的创新性,将SPD管理模式用于医疗耗材的管理具有明显优势。以下就是本文对医疗耗材SPD管理模式应用情况的分析,希望可以进一步提高临床医疗耗材管理水平。

基于SPD模式下低值耗材拆零三级库精细化管理的研究及探讨

目的探究供给-分拆加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)供应链管理模式下低值耗材拆零三级库的应用,解决低值耗材计费与成本的精准核算问题。方法基于SPD管理模式,对医院低值耗材管理进行流程再造及拆零三级库管理,建立医用耗材在护理单元的追溯体系,分析耗材成本与收入的变化情况。结果实验组耗材成本数量与收入数量差异均低于对照组数量,低值耗材拆零三级库下,耗材成本与收入数量差值最高,同比降低99.5%,最低96.9%,差异具有统计学意义(P<0.05)。建立的低值可计费耗材的全生命周期闭环追溯体系,能实现低值可计费耗材的精准成本核算及三级库商业智能大数据智能分析。结论本研究通过在SPD模式下实施低值可计费耗材拆零三级库的管理应用,有效地降低了耗材临床使用中的“跑冒滴漏”情况,可为广大医疗机构低值耗材的精细化管理提供参考。

基于SPD模式下医用耗材管理的优化与探讨

随着“带量采购”“两票制”“零加成”等政策的不断出台,耗材市场已经进入了强监管的时代,如何在提高耗材管理水平的同时降低耗材的管理成本,已经成为医院发展急需解决的问题。文章以山西省运城市中心医院为案例,将耗材SPD管理模式与原有传统模式进行比较分析,得出实行SPD管理模式后,破除了原先在耗材管理上存在的问题和漏洞,有效降低了耗材成本,全面提升了医院耗材精细化管理的水平。

SPD模式下医用耗材供应商评价指标体系构建研究

目的:构建SPD供应链管理模式下医用耗材供应商评价指标体系,为新形势下医用耗材供应商管理提供量化参考标准。方法:采用文献研究、理论分析和专家座谈法确定评价维度和要素;采用德尔菲(Delphi)法对指标的重要程度和可操作性进行评估;运用变异系数分析法对各级指标进行筛选;以百分比权重法确定各指标权重。结果:共邀请了48名耗材物流管理领域专家,组织了2轮专家咨询,专家积极系数100%,专家权威系数0.83。构建了SPD模式下医用耗材供应商评价指标体系,其中一级指标5项、二级指标12项、三级指标20项。所有指标均通过了研究设定的检验标准。结论:构建的医用耗材SPD供应链管理模式下供应商评价指标体系具有较高程度的科学性和可靠性。指标体系的内容契合了新形势下医院耗材供应商管理的需求,同时权重系数明确了SPD模式下医用耗材供应商评价重点。研究结果为规范SPD供应链管理模式下医用耗材供应商管理提供参考依据。

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的:解决医院医用耗材管理存在的问题,实现医用耗材精细化管理,规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法:分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题,将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合,针对传统管理模式存在的弊端,构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果:基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理,实现了耗材消耗自动推送,消耗后结算。结论:对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式,有助于有效降低耗材成本,提高医院管理效率。

基于第三方药品供应链管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的:建立基于第三方药品供应链管理系统(供给-分拆加工-配送,Supply-Processing-Distribution,SPD)管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系并分析实践应用。方法:通过对九江市中医医院此前医用耗材管理中存在的问题进行剖析,构建基于SPD管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,并运用实践。结果:基于SPD管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系应用后,库房面积使用节省>30%、试剂库存费用压缩约50万元。出院人次增长15.25%,不可收费耗材降低14.05%,人均耗材成本降低16.09%,新模式管理耗时减少40min。结论:基于SPD管理模式的医用耗材全流程信息化精细化管理体系对医用耗材的精细化管理与成本控制具有显著的积极意义。

评价SPD系统在医院精细化管理的作用

评价SPD系统在医院医用耗材精细化管理中的作用。方法:分析目前医院医用耗材管理中存在的问题,医院上线SPD系统时分析优化各业务控制点风险,进行流程再造。结果:SPD系统上线运行后,按国家医保政策要求建立起医用耗材的数据标准,规范了医院的医用耗材字典库,加强了医用耗材进销存管理,医院资产负债率降低,经济运行更加合理,绩效分配更加科学。结 论:医院医用耗材管理实施SPD管理模式效果显著,降低了医院医务人员的劳动强度,提高了工作效率,推动了医院精细化管理,加快了医院高质量发展的步伐。