医院药库管理中SPD院内物流管理系统应用思考

随着医疗行业的不断发展,医院对药品和医疗器械的需求越来越大,药品的存储、配送和管理也变得越来越复杂。为了提高药品管理的效率和准确性,降低药品管理成本,医院药库管理系统应运而生,其中,SPD院内物流管理系统作为一种先进的药品管理手段,在医院药库管理中发挥着重要作用。文中首先对SPD院内物流管理系统进行概述;然后,探讨了SPD院内物流管理系统的特点;最后,提出了SPD院内物流管理系统在医院药库管理中的具体应用。

SPD院内物流管理系统在某院中心药库管理中的应用及效果评价

随着我国医改的全面深入开展，药品零差价在全国范围内逐步推行，“医”和“药”的分离已成为必然的趋势。药品在医院的流通将不再产生直接价值，而是逐渐转变为单纯的院内服务。传统的药品管理方式较难适应当前的医疗环境。如何降低医院药品运营费用，优化医院药品管理模式，提高医疗服务质量，保证患者用药安全，是医院面临的一大挑战。

SPD院内物流管理系统在我院药库管理中的应用

目的:探讨并深度分析SPD院内物流管理系统在医院药库管理中的应用情况。方法:通过比较医院药库在采用SPD院内物流管理系统和传统管理系统模式下的库存周转率、账药相符率、药品损坏率、近效期药品检出率及员工满意度,进而探讨SPD院内物流管理系统在医院药库管理中存在的优势及具体实施过程中存在的难点。结论:统计结果表明SPD院内物流管理系统的引入使得医院完成了对药品的采购、入库验收、储存及出库的实时管控,提高了药库管理在各个环节中的效率,降低了医院的整体运营成本,促进了医院对医用药品的科学化管理。

基于多级库房管理系统的医院智能化物流管理研究

随着对医用耗材溯源管理要求的提高,各医院开始探索部署医疗供给–分拆加工–配送(SPD)的物流物资管理系统,以期用较低管理成本完成对耗材的精细化管理。本研究阐述了物流管理系统服务及补货模式选择、物流网络及设施设计和智能化管理系统的过程与应用要点,结合我院实践经验分析了SPD物流服务模式的类型和应用模式,可为SPD物流服务系统的设计与部署提供参考。

医院气动物流传输系统在手术耗材管理中的设计与预期评估

目的借助气动物流传输技术手段,建立合理、规范及程序化的手术耗材管理模式。方法利用信息化手段对医院气动物流传输系统、收费系统、手麻系统、物资管理系统等进行模块化设计,从基本信息登记、出入库管理、耗材管理、采购管理以及查询统计等环节实现跟踪管理。结果引入气动物流传输系统可提高运行效率,提升服务质量,降低运行成本及差错,减少人员流动与交叉感染。结论将气动物流传输系统与手术耗材管理有机结合,有利于加强手术耗材院内物流的全程可监控管理。

手术耗材管理中气动物流传输系统设计

目的通过气动物流传输技术应用,建立规范的手术耗材管理模式及应用。方法利用信息化技术建立医院气动物流传输系统,整个模块包括HIS系统(医院信息系统)、耗材管理系统等,从病患基础资料档案管理、出入库管理、耗材追溯管理、采购管理以及查询等环节进行闭环跟踪。结果减少医用耗材的浪费与乱收费,以及减少人员流动与交叉感染。结论气动物流传输系统在医院手术耗材管理中的应用设计,有利于加强手术耗材院内物流的全程可监控管理。

基于SPD模式下医院医用耗材精细化管理研究——以山东省德州市人民医院为例

本文旨在分析SPD模式下医院医用耗材运营模式,评价其实施效果。本文以山东省德州市人民医院为例进行案例分析,运用专家访谈法,对德州市人民医院2名护士长,器械科2名员工和SPD运营中心3名员工进行访谈,咨询相关的专家学者,检索国内外相关文献,详细介绍德州市人民医院SPD模式下医用耗材采购供应管理、库存管理、配送科室二级库管理、消耗结算对账管理模式。结合国内外相关研究认为SPD模式有利于加强耗材监管保证耗材质量安全,解放临床护士提高临床服务质量,降低医院运营成本提高医院竞争力,但是仍需继续优化。

医院物流管理系统在医用耗材管理中的运用分析

随着医院智能化发展,在医用耗材管理中通过智能化的方式进行耗材追溯性动态管理,可以有效提高管理效率。基于此,本文综合医院物流管理系统,提出了基于智慧化管理模式,融合大数据、云计算以及智能化设备,进行医用耗材智能化控制的措施,可以有效提高管理质效。

品管圈在降低药房紧急领药数量中的应用

目的:探讨降低药房紧急领药数量的方法,完善药品供应链。方法:以"降低药房紧急领药数量"为主题,通过圈员的头脑风暴,找出使用物流系统(SPD系统)的问题,并采取推行电子条码、自动调整单元包数量、合理设置安全库存等对策解决问题,评价活动的有形成果和无形成果。结果:通过品管圈10大步骤实施各项活动后,药房紧急领药包数降幅达到45.3%,目标达标率100.8%;同时,增强了员工的工作积极性、责任意识和团队精神,提高了工作效率。结论:使用物流系统(SPD系统),开展品管圈活动,降低了药房紧急领药数量,增强了员工的团队意识,有利于各项工作的开展。