基于5S精益模式下的SPD项目在医院资产精细化管理中的应用

本文从现场管理的角度,通过理论与实务的取向探析5S精益模式下的SPD智慧供应链项目在医院资产精细化管理中的应用。通过5S管理工具,医院可以持续关注SPD项目,规范使用医用耗材,促进公立医院医疗规范化、服务及时化。从量变到质变,推进医院资产精细化管理。

PDCA循环工具在SPD项目管理中的应用研究

本文运用PDCA循环理论的层次性、协作性、持续改进性等特点,通过“计划——执行——检查——总结”四个阶段,持续对SPD项目进行有效、规范、科学的管理,促进医院医疗规范化、服务及时化,在不断循环中促进SPD项目质量提升,实现医院资产精细化管理。

医院SPD智慧供应链项目实施效果

随着医院体制不断深入革新,耗材管理水平提升已成必然趋势,如何才能做到耗材管理的提质增效成为了每一个医院当前关注的重点话题。SPD供应链模式的引进,将物资管理集中化,形成高效运作的链条,链条中涉及到的各个主体有效配合,确保资源利用率的提升。文中在对SPD模式进行分析的基础之上,重点探讨医院SPD智慧供应链项目实施实践,进而分析医院在SPD智慧供应链支持下收获的成效。

从风险管控视角谈医院SPD项目在资产全生命周期中的管理

近年来,许多医院为了提升物资管理的专业化及物资管理效率,探索与专业化公司开展SPD项目合作(以下简称SPD项目),以减轻医疗物资库存给医院带来的资金占用浪费,缩短资产周转时间。因此以风险为切入点,就医院SPD项目在资产全生命周期中可能出现的风险进行分析,并探讨构建相应的风险监控指标框架。目的在于:(1)帮助识别项目存在的特殊风险;(2)有利于医院防范相关风险;(3)减少医院因此受到经济损失的可能性。

浅谈SPD医用物资项目运营中企业财务管理

随着医院业务的快速发展,医用物资在各类诊疗活动中的使用品种也越来越专业,伴随着老龄化时代的到来和人们对于健康产业关注,使得医用物资使用量也在逐步上升,目前医用物资管理上的弊端就逐渐有所显现。但是,物资管理并非是医院管理的优势,通过开发SPD医用物资管理系统来提高医用物资的管理效率,有助于增强医院成本的可控性。本文介绍了SPD项目解决医院成本的现实意义,分析了SPD项目对企业财务管理的影响,并对企业的财务管理的重点方向和使用方法提出建议。