浅谈SPMAT材料管理系统对成本控制的影响

主要从软件系统对材料量的项目进度控制的角度出发,探究SPMAT材料管理系统在引入材料管理工作后,对材料管理规范化、提高工作效率所起到的作用,逐步实现提升管理水平,达到控制项目成本的目的。

浅析基于SPMat的工程项目材料管理信息化实施思路

本文以某工程公司EPC项目材料管理和SPMat推广应用实例,阐述基于SPMat数据库面向工程材料管理过程中的成败,分析其应用、关键控制以及前景展望,为工程材料的管理提供参考。

SPMAT材料控制系统在化工项目中的应用

介绍了在化工项目中,管道材料控制的主要工作内容及意义,材料控制软件SPMAT。主要阐述了详细设计阶段工程公司管道专业如何应用SPMAT进行编码、数据库的建立、统计、发布采购文件的材料控制工作。

基于SPMat工程采购供应链多币种财务核算系统方案分析及实施要点

本方案着眼于工程公司EPC材料供应链财务核算管理实务,旨在透过工程项目特别是海外项目供应链物资流、资金流以及主数据资源管理数据库,配合工程采购供应链管理软件(SPMat)、材料管理信息系统的合理应用,阐述了一个基于SPMat平台、面向EPC工程的采购供应链多币种财务核算体系的方案分析以及实施要点。

浅析工程公司采购管理系统选择中的沟通管理

关于在工程设计类公司采购管理系统选择中,如何建立良好的沟通管理以帮助更好的完成项目的实施和管理。