Internal Control Management and Risk Prevention Measures of State-Owned Enterprises

As an important pillar of national economic development,state-owned enterprises,their operational efficiency,and risk management ability are directly related to the stability and security of the national economy.As an important part of enterprise management,internal control management plays an irreplaceable role.Especially in the current domestic and international economic situation is complex and changeable,market competition is increasingly fierce environment,to strengthen the internal control management of state-owned enterprises and risk prevention measures is particularly important.This paper starts with the importance of internal control management and risk prevention for state-owned enterprises,and analyzes the problems and strategies in the internal control management and risk prevention of state-owned enterprises,in order to build a more comprehensive and efficient risk management system for state-owned enterprises to adapt to the ever-changing market environment and realize sustainable development.

Analysis of Internal Control Management Problems in Hospital Finance and Accounting

This paper outlines the internal control management of hospital accounting and finance,introducing its concept,importance,and objectives.It then analyzes the problems existing in the internal control management of hospital accounting and finance,including an unsound management system,insufficient system implementation,inadequate risk assessment and control capabilities,poor information communication,weak internal supervision,and uneven personnel quality.The reasons for these problems are also analyzed,including outdated management concepts,irrational organizational structures,imperfect training and incentive mechanisms,low levels of information technology,and changes in the external environment.This paper proposes improvement measures for the internal control management of hospital accounting,including enhancing the management system,strengthening system implementation,improving risk assessment and control capabilities,enhancing the information communication mechanism,strengthening internal supervision,improving personnel quality,advancing information technology,and adapting to changes in the external environment.

Enterprise Internal Control Based on Risk Management with Moutai Group as an Example

Focusing on the two themes of"internal control"and"risk management",this paper makes an in-depth analysis of the current situation of risk management and internal control of Moutai Group.It analyzes the current situation of risk management and internal control of Moutai Group.It is found that the risk management of Moutai Group is not perfect,the information exchange is not smooth,and the internal control assessment is not perfect.Finally,it puts forward some corresponding countermeasures,including establishing an effective information communication mechanism,perfecting the risk assessment system,and strengthening the construction of the professional talent team.

Problems and Measures in Internal Control and Risk Management of Drug Research and Development Enterprises

The internal control and risk managementof drug research and development enterprises directlyaffects the survival and development of enterprises.With the development of information technologyand the integration with the global economy,pharmaceutical companies are able to achieve moreachievements in development while facing increasingcompetitive pressures. Finance is a pivotal spine of acompany’s development. If the internal control andrisk management of a company are not complete andcomprehensive, the enterprise will inevitably turn intoa crisis. Therefore, it is necessary to strengthen theanalysis of the problems in the internal control andrisk management of drug research and developmententerprises, and propose corresponding solutions.

Study of Strategic Management Oriented Enterprise Internal Control

Strategic management oriented enterprise internal control is an inevitable choice after the enterprise develops to a certain scale,and it is also an important starting point for enterprises to adjust their own strategic layout and resource allocation.With the continuous expansion of the scope of internal control supervision,the traditional mode of internal control supervision has become more and more restricted.In view of this,the present study started from the necessity of internal control supervision from the overall and top-level perspectives,and analyzed the current problems in the internal control of enterprises from the perspective of strategic management.The problems include the lack of methods and tools of strategic management,insufficient awareness of strategic risk management,insufficient expansion of internal control objects,insufficient prior intervention in internal control supervision,etc.Finally,it came up with the idea of constructing strategic enterprise internal control,in order to provide an effective reference for the study of enterprise internal control.

Research on Internal Control of JK Restaurant Company

With the steady growth of the national economy, people's income level is higher and higher, and consumers are willing to spend more money to enjoy material life. A large number of overseas catering enterprises has flooded into China's market, which has brought unprecedented competitive pressure, and also made the catering enterprises in China realize their shortcomings. This paper takes JK Restaurant company as an example to study the internal control.

Analysis of International Cooperation Management Strategies of Enterprises under the Background of the“Belt and Road”

With the deepening of the“Belt and Road”initiative,Chinese enterprises are facing unprecedented opportunities and challenges for international cooperation.This paper mainly analyzes the current situation,existing problems,and coping strategies of enterprise international cooperation management in the context of the“Belt and Road”.This article expounds on the importance of the“Belt and Road”initiative for international cooperation of enterprises and analyzes the key links of international cooperation management of enterprises from the aspects of internationalization strategy,cross-cultural management,risk prevention and control,and resource integration.Finally,combined with the case,this paper puts forward the management strategies and suggestions that enterprises should adopt in international cooperation,to provide a useful reference for Chinese enterprises in international cooperation in the construction of the“Belt and Road.”

上市公司审计委员会与年报风险信息披露--基于管理层信息操纵视角

上市公司年报风险信息是了解公司经营现状与预测未来发展的重要信息来源,它具有信息增量价值,但容易受到管理层信息操纵的影响。审计委员会作为公司治理的独立机制,对管理层具有内部监督作用。基于此,利用2010—2021年上市公司风险信息披露数据,实证检验了审计委员会对管理层信息操纵的治理作用。研究发现,审计委员会独立性、勤勉性和专业性越强,年报风险信息披露水平越高,且在不同性质市场环境中审计委员会的治理作用存在差异。机制检验结果表明,内部控制发挥了部分中介作用;此外,在内部治理环境较弱与外部监督压力较大时,审计委员会的治理作用更加显著。结论拓展了年报风险信息披露的影响因素研究,并通过构建不同维度的风险信息指标来综合衡量披露水平,证实了审计委员会对管理层信息操纵的治理效应,为审计委员会更好发挥监督效果以及监管部门进一步完善上市公司风险信息披露制度提供了重要支撑。

地质高背景区耕地土壤污染风险综合评价及安全分区

耕地是粮食生产的根基,如何对耕地土壤重金属污染进行科学的评价和等级划定是保障农产品安全和人体健康的重要举措。以重庆南川区金山镇耕地土壤为研究对象,综合单因子污染指数、内梅罗综合污染指数和潜在生态危害指数对耕地土壤重金属污染风险开展综合评价及等级划定。结果显示,研究区耕地土壤Cd的平均含量为0.60 mg/kg,超过《土壤环境质量农用地土壤污染风险管控标准(试行)》(GB 15618—2018)给出的土壤污染风险筛选值的比例为57.21%,其余重金属均未超标。研究区土壤污染以轻微和轻度为主,生态风险以轻微和中等为主,影响因子为Cd,污染风险区主要分布在研究区东北部和西南部。地质背景、地形地貌和农业活动是研究区土壤重金属污染分布的主要影响因素。研究区耕地I级(安全区)、Ⅱ级(基本安全区)、Ⅲ级(低风险区)、Ⅳ级(中风险区)和V级(高风险区)的面积占比分别为11.2%、10.46%、31.51%、18.9%和27.93%,中-高风险主要分布在研究区东北部和西南部。研究区玉米Cd超标率为26.31%,集中分布在耕地高风险区(V级)。建议在中-高风险区开展风险管控,加强对农业投入品的监测,采取耕地安全利用技术措施,改善受污染耕地土壤的环境质量,提高农产品的安全。

医药卫生改革中的财务风险管理:挑战、机遇与对策

随着医药卫生改革的深入进行,财务风险管理在医疗机构运营中的重要性日益凸显。聚焦医药卫生改革背景下的财务风险管理,分析改革过程中医疗机构面临的财务风险挑战与机遇,并探讨相应的对策。通过对政策调整、市场变化以及内部管理等方面的综合分析,揭示财务风险管理的现状及存在的问题。采用文献研究和案例分析方法,提出了包括优化内部控制、加强预算管理、提高风险意识等在内的一系列应对策略。研究结果表明,通过科学合理的财务风险管理,可以有效应对改革中的挑战,把握发展机遇,为医疗机构的可持续发展提供保障。

塑料企业风险控制财务安全管理策略

为了增强企业的风险应对能力、提高企业经济效益,本文对我国塑料企业财务安全管理和风险防范控制进行详细分析。从筹资、投资、营运和利润分配四个角度,系统地探究了我国塑料企业普遍面临的财务风险及风险的成因。然后遵循风险识别、风险分析和风险控制的理论逻辑,运用定量分析法对塑料企业潜在的财务风险进行识别。并从定性的角度提炼塑料企业在风险控制上的问题,最后统筹考虑塑料企业潜在的内外部风险,提出具有一般参考价值的风险应对措施和防范方案。

论共享金融风险管控机制的创新构建

共享金融是“互联网+”大背景下衍生出的新型金融业态,在实现金融普惠、优化金融要素配置方面承担重要职能。随着信息技术应用加深,共享金融风险管控问题日益突出。深入剖析共享金融风险类别、衍生机理及特点,我们发现当前共享金融管控仍面临法律适用不明、数据漏洞难堵、管控执行迟滞、人才供给不足的难题。针对此情形,在借鉴发达国家共享金融管控经验基础上,进一步构建共享金融风险管控创新机制,并完善风险预警机制、搭建消费者保护框架、打造数据安全环境等实践路径。

基于高职院校现代化治理的内部控制体系优化研究

以G高校为例,对高校内部控制体系建设和运行存在的内部控制意识不强、内部治理结构僵化、内部治理风险评估机制落后、内控体系信息化建设薄弱、内部控制体系建设专业人才缺乏等问题进行分析。从优化内部治理结构、加强风险管理、推进内部控制信息化建设、健全内部控制监督机制等方面提出基于现代化治理的高校内部控制体系优化路径,以期有助于提升高校治理现代化水平。

本质安全视域下健全平安建设长效机制的思考——以H省为研究样本

本质安全作为一种高层次的安全管理理念,强调从源头防范化解系统性风险和预防事故的发生。H省自2021年9月践行本质安全理念以来,持续致力于健全平安建设长效机制,坚持控增量、减存量、防变量的原则,在“预”字上下足功夫,在“防”字上做好文章,全力以赴打击犯罪,积极化解积案和矛盾纠纷,开展了一系列有益探索。结合多地实践来看,平安建设的长效机制构建还存在一些问题。对此,基于本质安全视角客观审视这些问题,建议从强化社会治理共同体、创新公共安全体制机制、完善社会治安防控体系、筑牢舆情风险立体化防控体系、健全应急管理体系等方面着手促进长效机制建设,为平安建设更高水平、可持续发展打造坚实的支撑。

基于大数据的企业税收风险管理内控系统研究

增强企业内部税收风险管理,是提高企业税收遵从度的有效举措,更是进一步深化税收征管改革的重要内容。随着全球经济的快速发展和税法的日益复杂化,企业税收风险管理成为企业运营过程中至关重要的一环。传统的税收风险管理方法面临着对税法税政了解不充分、信息不对称以及风险变化快速等挑战。而大数据技术的出现为企业税收风险管理带来了新的机遇和挑战。本文旨在研究基于大数据的企业税收风险管理内控系统,并探讨其在提高企业税收合规性和降低税收风险方面的作用。通过对企业内部数据和外部数据的整合与分析,该系统能够帮助企业发现潜在的税收风险,并采取相应的措施进行管理和控制。

基于财务风险防控的事业单位内控体系构建探讨

以财务风险防控为导向的内控管理工作,能够对事业单位各业务活动进行追踪管控,增强单位整体风险防控能力,实现财政资金的合理使用,满足国家财政管理要求。文章围绕财务风险防控下事业单位内控工作展开研究,简要分析财务风险防控与内控管理的概述及关系,探讨了财务风险防控的内控体系构建意义,最后基于风险防控视角提出几点事业单位内控体系构建思路,旨在发挥财务风险导向价值,优化事业单位内控管理效果,实现稳定发展。

澳大利亚健康医疗数据跨境流动法律规制研究及其对中国的启示

跨境远程医疗、药品和疫苗临床试验的国际合作、跨境学术研讨与临床研究等业务的发展使健康医疗数据跨境流动已成为不可逆趋势。健康数据跨境流动规则需要在维护国家卫生安全、保护公民隐私以及促进健康产业发展等目标和政策之间寻求平衡。本文运用文献研究、比较分析等方法,对澳大利亚健康医疗数据跨境的立法规制与监管机制进行研究。研究结果显示,澳大利亚高度重视健康医疗数据的保护,通过设立专门机构和系统的立法,对可识别个人的健康数据的跨境流动进行严格监管。我国应构建科学、完整、严密的健康数据保护、跨境流动的法律与政策体系,将法律法规与政策指南有机结合、配套实施;完善健康医疗数据出境标准合同条款,发挥标准合同监管功能;积极利用现有健康数据的分级分类,构建灵活多样的健康数据出境规制模式;加强与“一带一路”共建国家,尤其是东盟成员国在健康数据跨境流动领域的交流和合作。

基于LOPA的炼化装置安全管控措施有效性量化方法研究

为量化炼化装置在安全措施失效后的风险,提升炼化装置风险防控能力,提出一种炼化装置安全管控措施有效性量化方法,该方法利用保护层分析方法(LOPA)和风险等级量化法,确定风险场景的初始风险等级,通过建立排查任务影响因子模型和采用现场排查法,量化现有安全措施的有效性并确定最终风险等级。通过在某炼油装置的应用,结果表明,该方法能够准确量化安全管控措施失效后的装置风险,可帮助企业高效掌控装置风险动态。

企业内控管理及财务风险防范策略

在当今时代背景下,企业之间的竞争逐渐激烈,许多企业为了持续稳定发展,开始推进企业转型,并做好各方面的管理工作,这就要求企业管理者加强对企业内控管理的重视,并且采用合适的方式加强对财务风险的防范。实施科学合理的内控管理措施可以最大限度地降低财务风险,对企业的稳定持续发展具有重要作用。文章阐述了企业内控管理及财务风险的相关内容,对企业内部管理及财务风险防范的重要性进行了分析,提出了目前企业内控管理及财务风险防范中的问题及改进策略,从而达到进一步推进企业可持续发展、提升市场竞争力的目标。

新时期国有企业内控管理及财务风险防范思路探讨

在当前全球化商业环境下,国有企业面临日益严峻的内控管理和财务风险防范挑战。文章在分析国有企业内控管理与财务风险防范之间关联性的基础上,提出新时期国有企业内控管理及财务风险防范的思路,即利用新技术手段强化内控管理,探索国际先进经验和做法,从管理和制度方面创新,建立健全的监督机制。