德国工业4.0战略对中国制造业转型升级的借鉴

作为第三次工业革命的重要组成部分,德国工业4.0战略通过构建信息物理系统,以"智能工厂"和"智能生产"实现制造业设计、生产、运营及服务的全方位系统整合,力求使德国占据新一轮国际产业竞争的制高点。德国工业4.0战略的智能化、数字化和服务化的制造业发展基本方向,系统、关联、集成、协同与融合的制造业产业体系,充分发挥中小制造业企业的有效机制,大规模、个性化、定制化的制造业生产方式,完善的技术创新平台和统一的工业制造业标准以及充分发挥人力资源潜力等值得中国借鉴。

工业4.0浪潮下中国制造业转型策略研究

本文深入解读了德国工业4.0的内涵,分析了工业4.0浪潮将给中国制造业特别是具有代表性的汽车产业所带来的深远影响,指出了当前业界对工业4.0的理解普遍存在的偏颇之处,明确建议应更多地从生产角度而非销售、服务角度来思考工业4.0。在此基础上,重点强调必须站在国家战略高度充分认识工业4.0,阐明了国家顶层设计的重要性,并提出了各方共同努力、合力推进中国"智造"早日成为现实的具体建议。

德国工业4.0与中国煤机装备智能制造的发展

综述了工业革命发展背景和世界主要国家智能制造发展战略,指出以信息物理融合系统为核心的技术创新推动了全球制造产业变革。随着人口红利消失,知识红利凸显,制造业转型升级成为大势所趋。阐述了智能制造内涵、特征、智能制造关键技术与其核心内容。智能制造的基本属性是实现对于信息的深度自感知,实现精准控制的自执行,并在此基础上实现智能优化自决策。智能制造以数据为核心,以实现万物互联为特征,其关键技术包括人工智能技术、工业机器人技术、大数据技术、云计算技术、物联网技术以及整体的信息化系统。通过分析德国工业4.0、布局与发展现状,指出德国工业4.0的战略举措是将传统工业与信息化进行深度融合,将不同行业进行跨界合作,将创新科技与产业相结合,实现经济产业红海与蓝海的对接。之后分析了我国煤机装备智能制造的发展现状,介绍了智能焊接、柔性数字化车间等我国煤机装备智能制造关键技术的重要进展。在分析我国煤机装备制造业特点的基础上,指出了发展煤机智能制造的关键任务包括:产品与数据的标准化模块化;建设智能制造系统和工艺创新;建设智能制造信息化系统和基础网络活动;推进管理精益化及服务产业化;打造智能制造人才培养体系。最后提出了我国煤机装备制造业企业转型升级实现数字化,网络化智能化,发展智能制造的策略和路径。

中国制造企业如何迈向工业4.0

首先指出目前工业4.0处于理念和战略思考阶段,还不是现实。工业4.0的内涵可分为两方面:第一方面是智能化、绿色化和人性化,第二方面是分散网络化和信息物理的深度融合。然后从中国国情出发,提出了中国企业的应对策略:充分利用已经具有的信息技术基础设施,采取从上而下的方式一步步地推进,并以沈阳机床集团的举措为例加以说明。

“工业4.0”对上海装备制造业转型升级的启示

上海装备制造业虽然经历了几十年的快速发展,然而仍处于全球产业链的中低端,而新一轮产业革命可能会抑制后发国家和地区的产业赶超。上海作为我国装备制造业发展的重镇,借鉴德国等发达国家制造业的转型战略,尽快打造独特的制造优势,将成为上海装备制造业提升产业竞争力及实现产业转型升级的必然选择。

发展智能制造,促进兵器装备集团制造业转型升级——兵器装备集团智能制造技术与高端装备产业发展思考

针对全球制造业智能化发展的大趋势,研究分析兵器装备集团制造产业如何转型升级的问题。介绍智能制造的概念和发达国家发展智能制造的政策动向,分析国内外发展现状与差距、兵器装备行业制造业的现状和存在的问题,提出发展智能制造的必要性,并从平台建设、顶层设计、关键技术攻关与应用示范、高端装备产业培育、技术引进和人才培养等方面提出建议,可为国内企业发展智能制造提供参考。

加快上海装备制造业发展的对策研究

装备制造业是衡量一个国家或地区的工业实力、科技创新能力以及国际竞争力的重要标志,直接决定着一个国家或地区在国际产业分工中的地位。2008年爆发的全球金融危机,使上海装备制造业遭受重创,探寻上海装备制造业的发展对策已成当务之急。该文首先分析了上海装备制造业发展现状,并探讨了制约上海装备制造业转型升级的瓶颈与障碍,最后提出了加快上海装备制造业产业发展和结构升级的若干对策。

“工业4.0”背景下新能源装备制造企业智能化升级过程及影响机理研究

随着德国“工业4.0”和“中国制造2025”战略的相继提出,智能制造成为新能源装备制造企业转型升级的主要方向。基于“工业4.0”视角,以金风科技公司为例,对新能源装备制造企业智能化升级过程及机理进行分析。结果显示:新能源装备制造企业在智能化升级过程中,企业的产品技术研发经历了技术改造、自主研发、技术融合三个发展时期。企业的智能化水平经历了系统集成、互联互通、信息融合三个时期的动态演化。数据整合能力、智能生产能力、智能管理能力是影响新能源装备制造企业智能化升级的主要因素,这三种智能制造能力在智能化升级过程中的动态演化,成为新能源装备制造企业智能化升级的关键。本研究对新能源企业的智能制造能力和智能化升级过程具有理论借鉴和实践启示。