Research on the Future Trend of New Retail and E-commerce

In the rapid development of information technology,the term new retail was derived based on online shopping,and as the creator of largest online shopping platform in China,Ma Yun,made a related concept discussion on new retail,which caused a great response in the whole society.Therefore,this paper will study the future development trend of the new retail model,as well as the controversy existing in the new retail itself and many successful cases.Through analysis and discussion,the paper will discuss the future development of new retail and e-commerce trends.

新零售环境下基于渠道迁徙行为的农产品供应链决策优化

有别于大众化消费普遍从线下转移到线上的迁徙路径,个体异质且存在时鲜易腐的农产品消费不仅存在线下至线上的迁徙,同时不乏线上至线下的转移,农产品消费的渠道迁徙路径更加的灵活多元。基于此,分别构建传统环境、新零售环境基于渠道迁徙行为和新零售环境基于成本共担契约的农产品供应链决策模型,计算三种情形下零售商的最优订购量及最优利润水平,并进行了模型对比分析。研究表明,适当的成本共担契约能够在存在消费者渠道迁徙行为时激励提升农产品供应链的服务水平,促进提高农产品订购量并增加供应链主体的收益。

新零售下共享物流包装产品服务系统设计研究

探讨新零售模式下共享物流包装产品服务系统设计的现状和策略。运用可持续产品系统设计理论和产品服务系统设计理念,通过文献分析和调研,梳理物流包装产品服务系统存在的问题。提出了新的共享物流包装产品服务系统设计模式,减轻用户负担,提升用户体验,同时提高了物流包装产品的利用率和回收率。通过服务系统的自我反馈机制降低暴力运输风险,为我国物流包装产品服务系统的升级转型提供了设计策略参考。

制造商与零售商合作推广与改进新产品博弈分析

针对零售商不愿推广高市场风险的新产品,制造商因信息渠道限制不能在新产品的改进过程中有效结合市场需求的情况,研究了制造商与零售商关于推广与改进新产品的最佳合作策略问题.分析并比较了制造商对零售商有、无推广成本分担时的Stackelberg博弈,以及双方集中决策下的合作博弈.结果表明,集中式决策下的各方利润值及最优策略都要优于分散式决策下的情形;当制造商与零售商不能形成集中式决策时,制造商通过给予零售商一定比例的推广成本补贴,能显著改进双方合作的效率,使双方利润都得到增加,且此时新产品的市场契合度和认知度的提升速度也得到加快.

移动社交红利背景下社交共享零售的创新及其影响

近年来,社交共享零售产生于共享经济、社交电商、共享零售的背景之下,并作为移动互联网时代一种新的零售模式得以快速发展,成为一种新型商业模式。社交共享零售企业通过提供共享资源实现平台与消费者的双赢,形成新的商业运营模式。在商业理念方面,社交共享零售的创新表现为流量理念、利他理念、蝴蝶效应理念;在商业模式方面,社交共享零售的创新表现为,在商品销售上采取社交共享零售方式,在消费者角色上由单纯的消费者转变为平台的共同经营者,在会员准入模式上消费者投入较少创业资金即可成为贵宾会员。商业模式的创新使社交共享零售具有极强的生命力与快速裂变性,能够在较短时间内迅速发展起来。与传统电商相比,社交共享零售在客户来源模式上实现了裂变式增长,在客户关系上自然形成了忠诚的会员用户,在渠道拓展模式上主要以诱发渠道拓展为主,在收益方式上实现了创业礼包消费收入和进销差价双项收入。这些方面的转变将对传统电商和零售企业产生极为深远的影响。当然,社交共享零售在发展过程中也出现了一些问题,如发展偏离误入传销模式、消费返利运作模式良莠不齐、行业内部监管不完善等,对此传统电商和零售企业应予以充分理解并运用社交共享零售的理念和商业模式进行战略调整。但无论如何,移动社交红利背景下,社交共享零售都是未来发展方向,传统电商与零售企业的社交共享化是大势所趋。

新零售背景下新物流体系构建的研究

近些年来我国物流业高速发展,但是与发达国家在物流的效率和质量上还存在明显的差距,特别是随着人们可支配收入的增加与消费个性化不断加强,新零售“线上”与“线下”有效融合的概念孕育而出,对我国物流业发展提出了更高要求。文章针对新零售背景提出了新的物流体系构建,以促进我国物流业的进一步发展。

新零售促进的新物流

随着我国新零售模式的快速发展,现有的物流模式面临着巨大考验。新零售追求的“线上+线下+物流”的融合、需要对传统业态结构重塑,显然是传统物流满足不了的。文中从库存、供应链、配送等多方面对新零售模式背景下的物流进行了研究,研究的重点集中在对同城配送中成本与效率之间的平衡进行优化。选取苏宁电器作为案例进行分析,建立同城配送模型,该模型主要讨论如何从企业线下零售门店中选择中转中心以满足末端需求点订单,实现成本与效率之间的平衡。

“新零售”背景下的生鲜供应链协调

新零售背景下,零售业价格竞争模式发生了显著变化,市场结构、定价方式、协调方式成为关键决策因素。其中,供应链协调作为零售业特别是生鲜业发展的重要影响因素,对提高生鲜供应链竞争优势具有决定作用。而收益共享契约可以很好地协调新零售模式下的生鲜供应链,应鼓励企业开展协作与业务合并,尽可能通过集中式决策完成商品流通过程,实现社会效用的最大化。鉴于市场结构对运输费率十分敏感,生鲜企业有必要将线上线下市场规模比控制在合理范围内,并尽可能提高自身物流运输能力,尽可能降低运输费用,从而进一步扩大线上市场份额,获得可逐步减小补贴力度的竞争优势;鉴于不同产品需求价格弹性存在差异,生鲜企业有必要以需求价格弹性较低的生鲜产品作为主要售卖对象,而对需求价格弹性较高的商品控制库存,提高折扣力度,采取高额降价补贴措施。

新零售业态下物流平台运营策略研究

随着新零售迅速扩张,无论是传统的线下实体店还是线上的电子商务企业,要转型升级新零售都需要物流功能的强化,新零售对原有的物流平台提出了新的需求,主要体现在:物流技术及设备的智能化、高端化;前置仓的布局以及库存的精准控制;配送的高质量和即时化。通过资源集聚化、服务共享化、平台生态化“三步走”策略进行新零售业态下物流平台的运营,能够提高物流平台的运行质量和效率、降低运营犯错率和风险、提高竞争力。

社区新零售的发展模式——基于资源共享角度的分析

随着共享经济的不断发展,越来越多的零售商在竞争激烈的市场环境中积极寻求转型,追求线下线上双渠道的融合,以期挖掘潜在的客户流量,扩大市场份额,提高企业的竞争能力。在新零售持续发展、模式升级的驱动下,便利店、超市等传统线下零售业作为连接线上线下融合的契合点,越来越得到业内各主体的重视。社区是线下流量的主要入口,拥有较为稳定的消费人群,并且周围附带大量传统零售企业,在新零售背景下具有很大的开发潜力。因此,应充分发挥社区的优势,积极促进线上线下融合,进一步激发新零售的潜能。首先,需要明确社区新零售的含义,以便更好地理解该模式发展的必要性及未来长久发展的可能性。其次,需要结合目前经济模式特点,确定具有前瞻性的战略,并在强调社区基础上考虑共享战略。最后,应防患于未然,对社区新零售可能产生的问题、存在的漏洞,运用区块链等技术及时纠正、弥补,以便实现社区新零售各参与主体之间的信息共享和收益共享。社区新零售在摸索和试错的过程中,必须不断完善和升级自身的模式,最终为消费者提供更好的服务。

共享经济对构建新零售生态圈的影响研究

共享经济的出现改变了消费者观念,在共享经济影响下,传统零售业发展受到了限制。在分析我国零售业发展现状及新零售生态圈发展与创新中存在的问题基础上,研究了共享经济对我国新零售生态圈创新发展的影响,最后提出了实现零售资源共享、提高效率,革新管理理念、构建新的服务模式,改善零售业态发展环境、加快新旧动能转换等对策建议。

新零售环境下城市配送物流周转箱共享模式研究

为解决当前城市配送过程中物流周转箱标准化程度低、周转率低、动态监管难等困境,实现资源优化配置,在新零售环境和共享经济背景下,探讨我国物流周转箱行业发展现状,提出“产品+服务模式+共享平台”的物流周转箱共享运营模式,通过搭建可提供“智能租赁”、“循环管理”、“同程拼箱”三大板块服务的循环租赁平台,以解决当前运营管理难题。该模式响应绿色共享发展理念,可助推我国物流设施设备单元化、标准化进程,推进城市共同配送发展。

共享经济视域下的实体零售业转型升级路径探索

在经济新常态的背景下,实体零售业供给侧与需求侧不匹配矛盾日益突出,回归零售业的本质,融合多业态,共同发展,实体零售业走内涵发展之路是转型升级的不二选择。"互联网+"的引入,不可避免导致"共享经济"理念引入零售业转型升级路径选择成为必然。"共享"发展成果也是"新零售"的本质要求。促进实体零售企业转型升级的必要因素、可能的方法。

“互联网+”背景下烟草商业企业高质量发展路径分析

随着互联网技术的突破与创新,消费者的行为方式和购物模式发生了彻底改变。消费者购物有了极其广泛的信息来源和前所未有的选择权,开始呈现全渠道、全天候、个性化的特点。文章在"互联网+"的背景下,分析了卷烟销售网络建设的历史成效、现状及问题,提出引入新零售、共享云社区构建全供应链平台,分析商业企业高质量发展的路径和方法。

新零售背景下传统零售企业转型的营销策略分析

新零售是消费升级的产物,是一种更先进、更人性化的商业文明。传统零售如何获得新能力和新方法,以便高效地为消费者提供超预期体验,是亟须解决的新命题。本文从传统零售自身特点出发,利用SWOT模型分析其转型的优势劣势、机会威胁,进而提出其转型发展的可行性;同时,以共享型经济为发展的主要方向,合理设置全渠道、用户体验、价值重构三种全新营销策略。

新零售下基于客户体验度不一致的物流服务商成本分担契约设计

基于新零售背景下新物流服务商及新零售商对客户体验度预测不一致的情形,针对大型物流服务企业与中小型物流企业,分别构建了分散决策及讨价还价模型,研究成本分担契约的达成条件及达成后各方参数的变化。研究表明,客户体验度的预测与物流服务的努力水平、新零售商及新物流服务商的最优利润呈正相关,在一定条件下,与单位物流支付价格呈负相关。最后证明了成本分担契约能够提高供应链的整体收益,为其在新零售供应链的运用提供了理论支持。

5G技术背景下分享电商新零售的发展方向

分享电商新零售领域存在的不足主要包括对5G技术的发展方向掌握不准确,传统的分享电商零售模式存在缺陷,增殖困难。分享电商新零售领域在5G技术平台的发展方向主要体现在把握5G技术的发展方向,建立体验式分享电商新零售模式,开发分享电商新零售领域的新热点。

新零售下考虑需求迁移的双线服务质量控制及协调研究

考虑品牌商拥有线上直销渠道,分别建立了线下体验店为品牌商自营或零售商加盟两种情形下的双线服务质量控制模型,通过逆向归纳法求得品牌商和零售商均衡解。对比分析两种情形下的均衡结果,发现需求迁移会导致双重边际化,且随需求迁移增加,双重边际效应愈发明显。基于此,构建了基于成本共担的服务质量协调模型对双线服务质量进行了进一步的探讨。结果表明,一定条件下,成本共担契约可以提高双线服务质量.使品牌商和零售商收益得到Pareto改善。最后,通过数值计算,进一步分析了成本共担契约的协调效果。