神火集团并购及绩效研究

以提高企业、产业和区域竞争力为出发点,描述了上市公司神火集团2005年至2008年间的并购事件,通过财务指标的分析对并购以后公司的整体状况进行评估,得出并购对企业发展和企业地位的影响。总结了促进产业链稳步发展的三种机制,即竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制。

经济危机前后神火集团的并购及绩效研究

从提高区域竞争力、产业和企业的目的出发,描述了上市公司神火集团2005-2008年间并购的事件,通过神火集团各项财务指标对公司整体状况的分析,得出企业并购对公司发展的影响。总结出竞争定价机制、利益调节机制和沟通信任机制是促进产业链稳定发展的三种机制。

河南神火集团未来五年的发展战略选择

针对河南神火集团有限公司发展面临的资源瓶颈以及各种严峻挑战,围绕神火集团未来5年的企业发展战略选择展开探讨,为神火集团实现煤炭绿色开采和电力、冶金等低碳生产,打造煤-电-铝-材一体化经营,提出了可行性建议。