Sichuan Changhong TV

Once a foreign businessmen who set up a colour TV joint venture in China said that he would force Changhong—China’s first namebrand TV set—into bankruptcy within three years. The three years have passed, and the Sichuan Changhong electrical appliance Co. Ltd. has kept its first place in China with its RMB 10.7 billion of sales value among the hundred largest electronic enterprises identified by the the Ministry of electronics Industry in 1997. for the value appraisal of television products on China’s market, Chonghong also ranks first.The power for

智能化转型对家电企业财务绩效的影响研究——以四川长虹为例

以家电行业智能化转型的试点企业——四川长虹为例,基于财务数据从盈利、偿债、营运、发展、研发五个方面分析智能化转型对财务绩效的影响,发现其在转型中销售体系有缺陷、利润率增幅不明显、偿债风险较高、营收增长减缓等问题,提出在转型进程中建立智能化销售体系、不断优化转型资本结构、构建智能风控系统、加快核心业务发展等建议,以此促进家电企业高质量发展。

四川长虹打造产业航母的实证分析及战略构想

本文根据四川省省委、省政府最近提出的“以优势企业为龙头,打造我省产业航母”的发展思路,选择了四川省最大的优势企业之一的长虹公司作为分析对象,对其与打造产业航母相关的各项基本财务指标进行了数量上的实证比较,指出长虹在打造产业航母中的优势和不足之处。通过对长虹公司潜在优势的理解,提出了长虹打造产业航母的战略构想和政府在长虹打造产业航母中应发挥的作用及相应的政策建议。

四川长虹打造产业航母的战略构想

长虹公司是四川省最大的优势企业之一,本文分析了长虹的优势和不足之处,提出了长虹打造产业航母的战略构想和政府在长虹打造产业航母中应发挥的作用及相应的政策建议。

基于战略管理视角的企业偿债能力分析——以四川长虹为例

我国经济的快速发展和消费者消费需求的不断升级,为家电企业带来了新的发展机遇的同时,也使企业面临诸多挑战。很多企业为适应发展选择多元化战略,四川长虹也不例外。然而,由于四川长虹没有进行前瞻性的战略管理和分析,盲目扩张,使得其发展速度下降、市场份额减少、偿债能力减弱。本文从四川长虹的实际出发,从企业管理视角对其偿债能力进行了深入的分析,并从投资方向、投资力度、资金管理、预算管理、库存管理等多个角度提出有针对性的建议和对策,以期促进其可持续发展。

业财融合在企业中的应用研究——以长虹集团为例

长虹集团是我国家电行业的佼佼者,具有多年的历史,其经营战略由单一化转为多元化,使得企业的规模得到了扩张,对企业精细化管理的要求日益提高。在此背景下,长虹集团决定在企业内部实施业财融合,以提升企业的价值和管理效率。本文以四川长虹为研究对象,分析四川长虹业财融合的实施过程,业财融合的实施对企业价值创造的影响,长虹集团实施业财融合的不足之处,并在此基础上提出相关建议。

探析四川长虹资本运作实践

近年来,四川长虹在资本市场上展开了一系列的资本运作,加速四川长虹产业结构的调整,努力推动3C战略的实施。四川长虹资本运作当中,出现了融资、兼并、引入战略投资者等亟需解决的问题,解决这些问题需提高资本动作者综合素质,加强产业间的融合,寻求专业中介机构动作。