六西格玛DMAIC模型结合中医综合疗法在SAP患者SIRS管理方案中的应用研究

目的:探讨以全身炎性反应综合征(systemic inflammatory response syndrome,SIRS)为特征的重症急性胰腺炎(severe acute pancreatitis,SAP)患者应用六西格玛DMAIC模型结合中医综合疗法的临床价值。方法:以确诊为SAP的126例患者为研究对象,采用同期奇、偶数方法分为对照组和六西格玛组各63例,对照组采用西医常规治疗,六西格玛组在对照组基础上采用六西格玛DMAIC模型结合中医综合疗法的SIRS管理方案。观察两组患者血清C反应蛋白(C-reaction protein,CRP)、白细胞介素6(interleukin-6,IL-6)和降钙素原(procalcitonin,PCT)水平以及体温、心率、呼吸、白细胞水平与中医证候积分、临床疗效。结果:与对照组干预后比较,六西格玛组患者血清CRP、IL-6和PCT水平降低(P<0.05),患者体温、心率、呼吸、白细胞水平降低(P<0.05),中医证候(发热、口渴、腹痛、舌苔黄腻及总分)积分降低(P<0.05)。六西格玛组总疗效优于对照组(P<0.05)。结论:六西格玛DMAIC模型结合中医综合疗法能够有效抑制SAP患者炎症反应,改善中医证候,提高临床疗效。

基于DMAIC模型的研究生学位论文质量管理研究——以锦州医科大学为例

六西格玛理论从企业质量战略逐渐发展为具有广泛适用性的管理思想和管理哲学,将文化更新、策略转变与统计分析方法进行整合创新,是对现代质量管理理论的继承和发展。研究生学位论文质量管理是一个持续的、不断改进的过程,与六西格玛方法 DMAIC改进模型在理念上高度契合,在研究生学位论文质量管理研究中引入DMAIC模型,是构建研究生学位论文质量管理体系的新尝试。

六西格玛DMAIC模型定义阶段的改进

为了解决六西格玛DMAIC模型定义阶段存在的弱点,采用了发明问题解决理论TRIZ和问题分析与决策理论Kepner-Tregoe的状况评估模式以探查定义问题过程中的创新机会和有效地识别"正确"的问题。建立了使用六西格玛DMAIC模型定义问题的新流程,改进了六西格玛定义阶段存在的弱点。用一个实例说明了应用新流程定义问题的过程和方法,并证明了新流程定义问题的有效性。

基于DMAIC模型的起锚机离合器故障问题研究

为降低船体甲板机械起锚机离合器在使用过程中的故障率,引入6Sigma中的DMAIC模型来解决此问题。针对其故障发生频率与类型,采用定性分析法分析其主要成因,并将DOE实验设计引入离合器改进阶段参数配置和优化过程中,通过筛选恰当的实验因子及因素水平进行定量分析,确定拟合模型,进行残差分析确定模型的有效性,从而围绕此模型进行生产控制,提升顾客满意水平。

基于六西格玛DMAIC模型的企业预算考评研究

随着时代进步,企业管理随之不断革新,预算考评作为企业预算管理中的重中之重也在不停寻找能体现自身价值的方式。而六西格玛DMAIC作为改善生产流程的工具被提出其能否实现其在管理上的应用。基于此,在六西格玛DMAIC模型改进生产流程的理论和实践基础上,通过阐述该模型的理论知识和其与企业预算考评的融合方式,建立六西格玛DMAIC模型下的企业预算考评,并展现出新的企业预算考评的目标、原则、组织结构及实施流程,以期改善企业预算考评质量。

基于DMAIC模型的房地产开发企业成本管理优化研究

本文聚焦房地产行业的成本管理问题,尝试将DMAIC模型引入到房地产开发企业的成本管理优化研究领域,并构建实施成本管理优化的五阶段流程模式。以S公司为案例样本,本文从改良成本管理流程、完善成本管理制度、更新成本管理理念等角度提出改进优化建议,并对实施效果进行评估。实践证明,DMAIC模型可以为房地产开发企业的成本优化提供可操作的技术路线,能够有效地提升成本管理水平。

TRIZ和TOC理论在六西格玛中的应用

六西格玛DMAIC模型是用于改进现有过程的结构化方法。文中介绍了六西格玛DMAIC模型各阶段的目的,总结了六西格玛改进阶段存在的弱点,提出了将约束理论(Theory of Constraints,TOC)中的冲突解决图表CRD(Canflict Resolution Diagram)和TRIZ(Theory of Inventive Problem Solving)相结合应用于六西格玛的改进阶段以提高企业解决问题的能力,并给出了结合的方法和模型。应用一个实例验证了CRD与TRIZ结合方法的有效性。

TRIZ在六西格玛测量阶段的应用研究

六西格玛DMAIC模型是对现有过程进行改进的结构化方法。介绍了六西格玛DMAIC模型各阶段的目的,总结了DMAIC模型测量阶段存在的弱点,基于检测方法的理想度提出了应用TRIZ来设计测量装置的方法,用一个实例说明了使用TRIZ的标准解来设计检测装置和检测方法的过程。

六西格玛管理法在国家药品标准物质管理中的应用

目的:将六西格玛管理法引入国家药品标准物质研制生产管理工作中,以问题导向,将管理流程系统化。方法:基于六西格玛管理法的基本理论,依据定义、测量、分析、改进和控制组成的DMAIC五步法,构建适合国家药品标准物质研制生产工作流程和发展需求的管理模型。结果:应用实践表明,通过改进对研制计划的科学测算及督导、优化流程和时限管理、保障资料安全传递及信息公开等工作程序,使得国家药品标准物质管理工作流程更加清晰合理,控制节点明确,工作效率全面提升。结论:六西格玛管理理论和实际工作相联合,以提高工作效率为核心对国家药品标准物质管理工作进行指导、分析和改进,能够更好地梳理和解决潜在问题,实现挖潜增效的核心目标。

精益六西格玛方法在患者TPR测量中的应用

目的探讨应用精益六西格玛对TPR测量流程改造的效果研究。方法应用精益六西格玛DMAIC模型进行TPR测量流程改造,观察试点科室改进前后TPR测量时间、准确率、差错率等指标验证效果。结果改进前后TPR测量时间、准确率、差错率均有显著统计学差异(P<0.01)。结论运用精益六西格玛方法可有效提高TPR测量的效率和质量。

开源情报开发利用的精益六西格玛管理

[目的/意义]与制造业相比,情报产业需要最大化发挥情报产品价值,提供给合适的用户并开拓市场,促进情报服务水平提高,这需要生产高质量的情报。[方法/过程]情报开发利用的工作在体制上与制造企业相近,基于开源情报的信息来源特点,借鉴美国国防部持续过程改进的管理理念,对于开源情报开发利用的过程,通过精益六西格玛方式,采用DMAIC手段进行分析,减少冗余环节,加强知识共享利用,提高生产效率和情报效用。[结果/结论]引入Scrum敏捷持续过程改进的方式去建立高效的情报团队,进行先进的知识管理及围绕开源情报任务目标精确匹配用户需求,有效执行精益六西格玛的相应实施保障。

六西格玛质量改进方法在A职业院校的应用

六西格玛管理是21世纪初引入到国内的质量管理理念。为了提升管理质量,A职业院校以局部启动的方式实施六西格玛质量改进,采用六西格玛DMAIC改进方法,降低了缺陷率,提高了过程能力,质量管理水平显著提高。

精益六西格玛在护理管理中的应用研究

临床一线护士数量不足已成为一个不可回避的问题,是威胁患者安全的重大风险和隐患,但护理人员工作也存在忙闲不均的现实问题,追其原因为护理工作流程的不合理。精益六西格玛是一种消除浪费、提高质量和效率的管理方法,可消除护理工作流程中的浪费,优化护理工作流程,实现低成本、高效率、高质量,对护理发展和规范护理管理有着重要和深远的意义,但如何应用于护理管理有待进一步探讨。文章就精益六西格玛的理论、实施模型、应用现状进行研究,以期为精益六西格玛在护理领域中进一步实践提供参考。

利用六西格玛管理工具降低球团矿FeO含量实践

包头钢铁(集团)有限责任公司使用的白云鄂博矿为磁铁矿,生产过程中发现,球团焙烧后FeO含量偏高。在包钢集团固阳矿山公司链篦机-回转窑球团生产实践中导入六西格玛管理工具,以六西格玛方法为基础,采用DMAIC模型对球团矿中FeO含量数据进行分析,并通过C&E矩阵分析、失效模式分析、相关分析和回归分析确定影响球团矿FeO含量的主要因素,并利用实验设计(DOE)确定了最佳的精矿配比、造球给料量和预热二段温度。当预热二段温度由950±50℃调整为980±20℃;回转窑温度由1 250±50℃调整为1 250±20℃,配料给料量为45 t/h时,球团矿FeO含量由原来的2.80%降低到2.42%,并通过此项目达到了提高球团矿质量、降低高炉焦比的目的。

基于精益六西格玛的点胶阀质量改进研究

针对A公司点胶阀的质量问题,提出了精益六西格玛DMAICⅡ模式在点胶阀生产过程中质量改善的实施方案。运用Minitab软件对点胶阀质量数据进行分析,找出影响点胶阀质量的主要因素为供应商来料质量、操作方法及检验的作业规范,并基于各因素提出了改善措施。实施结果表明,应用精益六西格玛理论能够有效地提高点胶阀的质量,这对中小制造企业的质量改进有指导意义。

精益六西格玛在副箱气缸改进中的应用

介绍变速器副箱气缸使用时漏气故障,通过对气缸加工、装配、设计,运用六西格玛方法进行调查分析,确定失效原因,制定改进方案,并将改进方案应用在实际生产中,跟踪售后数据,改进效果显著,故根据车型设计匹配、加工控制是降低气缸漏气故障的关键。

六西格玛在处理垃圾渗滤液改进中的应用

运用六西格玛管理方法流程分为定义、测量、分析、改进和控制阶段,找出垃圾渗滤液处理设备的缺陷类型,锁定导致缺陷的因素。

精益六西格玛管理理论在望远镜质量改进中的应用

针对H公司望远镜的质量问题,对光轴质量数据进行分析,找出影响光轴不平行的主要因素,提出了DMAIC模式在望远镜产品自检过程中质量改善实施方案。主要采用正交试验设计方法,提出了A产品的改善方案。实施结果表明,应用精益六西格玛理论能够有效地提高望远镜的质量,这对公司同类产品的改进有指导意义。

基于精益六西格玛的随访再住院患者入院检查流程改造研究

目的：探讨应用精益六西格玛对随访再住院患者入院检查流程改造的效果。方法选取肿瘤中心二区随访再住院患者为对照组，按照改造前入院检查流程进行入院检查；选取肿瘤中心一区随访再住院患者为观察组，应用精益六西格DMAIC模型进行流程改造，比较两组入院检查时间、住院时间、患者满意度等指标。结果改进后观察组与对照组患者入院检查时间、住院时间、患者满意度比较，差异均有统计学意义（ P〈0.05）。结论运用精益六西格玛法可有效缩短随访再住院患者入院检查时间和住院时间，提高患者满意度。