Six Sigma在羊毛衫生产中的应用

作为一种管理理念和方法,Six Sigma通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到最佳境界。这里探讨了Six Sigma在纺织类企业中,尤其是羊毛衫生产中的初步应用,并且针对部分问题提出了一些建设性的观点。

静脉用药调配中心实施六西格玛管理联合目视管理模式的价值研究

目的探究目视管理联合六西格玛管理模式在静脉用药调配中心的应用价值。方法收集南京中医药大学附属南京医院实施目视管理时1400张药方作为对照组,实施目视管理联合六西格玛管理模式时1400张药方作为观察组,药方按照电脑予以简单随机法进行分配。比较两组的质量控制指标、配药质量、不良事件发生率、临床各科室满意程度。结果观察组总差错率(0.50%)低于对照组(3.43%)(χ^(2)=38.988,P=0.000);对照组配药及时率、配药准确率、成品输液合格率(分别是88.28%、94.35%、89.07%)低于观察组(分别是96.35%、97.72%、93.14%)(χ^(2)=64.330,P=0.000;χ^(2)=20.722,P=0.000;χ^(2)=14.322,P=0.000)。观察组不合理医嘱审出率、药物破损率、配药差错率、不良事件出现概率(分别是0.21%、0.50%、2.28%、1.07%)低于对照组(分别是1.07%、1.64%、5.65%、4.21%)(χ^(2)=8.052,P=0.005;χ^(2)=8.626,P=0.003;χ^(2)=20.722,P=0.002;χ^(2)=26.872,P=0.000)。观察组临床各科室满意度(91.34±6.29)分高于对照组(83.67±5.14)分(t=869.645,P=0.000)。结论在静脉用药调配中心采用六西格玛管理联合目视管理模式可提高配药质量、工作效率,减少不良事件的发生,有利于静脉配药调配中心的运行。

六西格玛管理下无缝隙护理模式对早产儿院内感染及整体康复的影响

目的探讨早产儿实施六西格玛管理下无缝隙护理模式对院内感染、护理质量及整体康复的作用。方法选取2019年3月至2022年3月南通大学附属妇幼保健院出生的早产儿92例,根据住院时间将患儿分为对照组和研究组,每组46例。对照组行常规护理管理模式,研究组在对照组基础上行六西格玛管理下无缝隙护理模式。比较2组院内感染相关并发症发生率、护理质量、神经心理发育;并对比出院后3个月、6个月、12个月早产儿的体重和身高。结果护理前,2组护理质量、神经心理发育情况、体重、身高比较差异无统计学意义(P>0.05)。护理后,研究组肠道感染、败血症及其他感染总发生率低于对照组(P<0.05),研究组病房管理、基础护理操作、护理文书记录、护理服务态度、风险处理、沟通能力评分高于对照组(P<0.05),研究组粗大动作、精细动作评分高于对照组(P<0.05);出院后3个月、6个月、12个月研究组体重、身高高于对照组(P<0.05)。结论六西格玛管理下无缝隙护理模式有助于降低早产儿院内感染相关并发症的发生,提升护理质量,促进其神经心理发育,改善体重、身高水平。

六西格玛管理模式用于妇科器械管理中对患者满意度及器械不良事件发生率的影响

目的探讨六西格玛管理模式用于妇科器械管理中对患者满意度及不良事件发生率的影响。方法选取2020年2—10月本院妇科器械1500件与80例患者作为研究对象,按照随机数字表法分为对照组与观察组,每组750件器械、40例患者。对照组采用常规管理法,观察组采用六西格玛管理法,比较两组器械整备及细菌数量、患者满意度及器械不良事件发生率。结果观察组器械备置时间、临时增加器械准备耗时均短于对照组,保存质量评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械外表、管腔内表面和水质细菌数量均少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者满意率为95.00%,高于对照组的75.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组不良事件发生率为8.00%,均低于对照组的14.67%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论六西格玛管理法应用于妇科器械管理中可有效提高手术室器械管理质量及患者满意率,减少不良事件发生率,值得临床推广应用。

基于六西格玛的DMAIC模式在临床护士培养及管理中的应用

目的 探讨对基于六西格玛的DMAIC模式构建在临床护士(clinical research nurse,CRN)培养及管理中的应用。方法 选取2021年12月~2023年4月本院自愿报名参加并符合条件的CRN96例,根据培训与管理方式不同分为两组,实验组采用基于六西格玛的DMAIC模式进行培训管理,对照组采用常规培训与管理。记录两组CRN干预前以及干预3个月后理论考核成绩、临床沟通能力、解决问题能力以及综合能力评分。结果 干预后,两组理论考核成绩、临床沟通能力及综合能力均有提高,实验组干预后基础知识、专业知识及总分均高于对照组(P<0.05);实验组GICCS评分显著高于对照组(P <0.05);实验组干预后理性问题解决与正性问题定向评分均高于对照组(P <0.05);实验组综合能力4个维度及总分高于对照组(P <0.05)。结论 基于六西格玛的DMAIC模式对CRN进行培训与管理能提升CRN对基础理论知识与专业知识水平,并提高CRN的沟通能力与解决问题的能力,同时完善CRN的综合能力。

精益六西格玛及其实施

通过对精益生产和六西格玛管理的对比分析,指出了实施精益六西格玛的必要性和可行性;明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等5项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICⅡ流程和14个步骤,提供了实施精益六西格玛项目各个阶段的工具。

精益生产与六西格玛管理的对比与整合

介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,列出了不同阶段需要运用的主要工具,为实践提供了理论上的指导和可行的方案。

FMECA技术在预制PC箱梁施工质量风险控制中的应用研究

随着预应力混凝土连续箱梁结构形式在桥梁工程中的广泛应用,其施工质量通病不断显现。为消除或减少质量通病,识别质量隐患,采用FMECA技术对预应力混凝土箱梁施工流程中的各环节进行失效模式和影响分析,经过流程梳理、失效模式确定、失效原因分析、故障模式对预制箱梁质量、安全等方面的影响和后果判断,绘制FMECA表格,并对全部失效模式进行危害性分析,得到风险优先数。依据风险优先数对影响工程质量的重大失效模式进行流程梳理和改进。通过对风险优先数的后评估,说明FMECA方法可用于预应力混凝土箱梁工程质量预控。

基于六西格玛管理法的CALIS联机合作编目对策研究

在简介六西格玛管理法含义、理念及其管理模式的基础上 ,探讨了基于六西格玛管理理念的CALIS联合目录管理的升华、转变、改进和优化对策 。

服务业实施六西格玛管理的模式研究

近年来六西格玛管理以一种追求几乎完美的管理方法与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进,并成为全世界追求管理卓越性的重要战略举措。六西格玛管理起源于制造业并有很多成功的案例,但是在服务业实施六西格玛管理有很多挑战性。通过分析服务业流程特点和比较制造业实施模式,提出了一种基于人性管理与目标管理的服务业实施六西格玛管理的模式,从人性管理制度、企业文化、核心团队和培训教育四个方面提出服务业实施的关键点,以此为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,为服务业实施六西格玛管理提供参考。

基于西格玛度量优化临床检验风险分析质量控制计划

六西格玛（6σ）是一种允许对过程性能进行客观评估的技术,可用σ度量量化分析检测过程的性能和风险。EP23A为实验室提供了可选择的多种风险评估技术,以设计个性化的质量控制计划。方法决定图是区分σ性能的工具,使用方法性能数据产生可接受性的直观评估,而操作规范图是基于σ性能确定试验所要求质量控制的直观工具。故障模式和效应分析（FMEA）是风险评估中常用的一种技术,可用于观察医疗实施过程中的关键弱点。合理使用6σ质量控制设计工具能促进FMEA,风险评估过程和QC计划的设计。

基于精益六西格玛的港口供应链物流模式

在国际供应链环境下,现代港口物流管理变得越来越重要。精益六西格玛是一种力求降低成本,提高效益和服务可靠性的管理思想。分析了港口供应链物流管理模式现状及存在的问题,详细阐述了精益六西格玛的管理思想。介绍了基于精益六西格玛的港口供应链流程设计、流程运作和监控。指出引入该管理模式,对提高港口竞争力大有裨益。

我国企业推行六西格玛管理的关键要素研究

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目。从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPMO)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争。我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式。

六西格玛管理模式对ICU机械通气重症患者并发症及临床指标的影响

目的:探讨六西格玛管理模式对ICU机械通气重症患者并发症及临床指标的影响。方法:选取2018年1月-2020年11月在ICU行机械通气的重症患者74例,随机分为两组,各37例。对照组接受ICU常规护理;试验组接受六西格玛管理模式。比较两组干预效果。结果:试验组护理质量5项测评因子得分及总评分均显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组干预后二氧化碳分压(PaO2)水平低于对照组,动脉血压分压(PaCO2)水平高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);试验组机械通气时间、ICU入住时间及住院时间均显著短于对照组,并发症发生率显著低于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:六西格玛管理模式可提高ICU机械通气重症患者的护理质量,改善患者血气指标水平,预防并发症的发生,促进患者病情减轻。

实施6σ管理过程中不良质量成本的估计

本文讨论了不良质量成本COPQ的概念和内涵,并讨论了如何用FMEA的方法对其进行近似的计算,最后通过一个简单的例子说明该方法的应用。

基于六西格玛的联机交易系统优化应用研究

为进一步缩短银联联机交易系统故障的恢复时间,利用六西格玛DMAIC方法,运用统计分析和质量管理并结合生产运行实际,提出一种有效的优化联机交易系统故障分析方法,建立对联机交易高可用性持续有效的改进机制。测试结果表明,运用该方法,联机交易系统故障在60 s内恢复时间的比例从88%提高到93%。

六西格玛原理引入高校学生管理工作初探

本文通过引用企业六西格玛管理理念，结合以学生为中心高校学生管理方式，按学生成才的整个过程，注重学生培养质量，探索一种应用六西格玛DMAIC过程管理模式，规范高校的学生管理工作，优化整个学生管理全过程，提高高校学生管理水平的新模式。

六西格玛管理工具结合信息系统在提高手术室工作效率中的应用

目的分析手术室采用六西格玛管理工具结合信息系统管理方法,对改善手术室工作效率的应用效果。方法随机选取我院2018年1~6月行手术治疗患者375例,作为对照组,采用信息系统手术室管理模式;随机选取我院2018年7月~2019年1月行手术治疗患者375例,作为观察组,采用六西格玛管理工具结合信息系统管理方法,收集分析两组患者手术室工作效率指标、术后不良事件发生情况、术后临床指标以及手术室管理质量评分。结果观察组手术麻醉时间、手术间隔时间、手术延迟发生率明显低于对照组,患者术后不良事件总发生率明显低于对照组,术后苏醒时间、住院时间明显短于对照组,且手术室管理质量评分明显高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室管理工作中应用六西格玛管理工具结合信息系统措施,能够有效提高手术室利用效率,降低患者术后不良事件发生率,促进患者尽早康复,患者评价较高,值得临床推广应用。

应用六西格玛方法提高自体输血率的研究

目的探讨六西格玛质量管理方法在提高自体输血率中的应用价值。方法项目组运用六西格玛质量管理中的定义、测量、分析、改进、控制5个步骤,采用头脑风暴、鱼骨图、Pareto图、关联矩阵、潜在失效模式分析等质量工具,对现有自体输血流程能力及影响质量关键点的关键因素进行分析,制定出相应的改进措施及控制计划,持续改进,并对改进前后的自体输血率进行分析。结果改进后本院自体输血率从5.95%提高至13.57%,流程能力Z值从-2.15提高到1.74(P<0.05),改进前后有显著性差异。结论运用六西格玛质量管理方法,基于问题现状,找出关键因素,从而改善自体输血流程,提高了全院自体输血率。

六西格玛管理在ICU医院感染控制中的应用价值分析

目的 以ICU患者为例,探讨研究六西格玛管理在医院感染控制中的应用价值。方法 选取2019年1月—2020年1月由福建省龙岩市第一医院ICU收治的100例患者作为对照组,选取2020年2月—2021年2月由福建省龙岩市第一医院ICU收治的100例患者作为试验组。试验组进行六西格玛管理,对照组进行传统护理管理,对两组医院总感染发生率、护理质量和护理总满意度进行比较。结果 试验组患者总感染发生率低于对照组,差异有统计学意义(P <0.05);试验组患者在操作实施、无菌意识、服务态度3个方面护理质量及护理总满意度较对照组提高,差异有统计学意义(P <0.05)。结论 六西格玛管理在ICU医院感染控制中的应用能有效控制医院感染发生,提升护理质量和患者护理满意度。