一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capabilitymaturitymodel/CMMintegration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难 ,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力 ;然后基于一个典型组织CMMI改进进程 ,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况 ,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进 。

软件过程改进与软件过程支撑工具研究

软件过程改进近年来受到了越来越广泛的重视，该文对软件过程改进所涉及的相关知识进行了详细而深入的介绍，并针对我国软件企业的开发现状论述了它们在实施软件过程改进中应该重点把握的几个方面。最后展望了软件过程改进的前景。

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。

IDEAL模型的研究

首先介绍了软件过程能力成熟度模型 (SW CMM)及其实施方法论IDEAL模型的概念 ,接着阐明了IDEAL模型各个阶段的目的、任务和软件过程改进的管理 ,举例说明了用PDCA周期实施软件过程改进 ,并对ICASE模型进行了简单说明。最后结合中国传统文化和信息时代的特点对SW CMM实施方法论进行了若干讨论。

面向对象的软件重用成熟度模型

一、前言 1.软件成熟度模型CMM 软件成熟度模型CMM由SEI的Waffs Humphrey首次在1986年提出,最初命名为软件过程成熟度模型(Software Process Maturity Model),它支持组织通过开发基础结构,以便获得一个严格的、成熟的软件过程.改善的过程以高质量的软件开发作为目标,同时对软件项目的开发时间和费用进行有效的跟踪和监控.1989年,Waffs Humphrey重命名为Capability Maturity Model(简称CMM),CMM增加了对组织开发能力的评估.CMM提供了一个不同的"成熟”层次[1,2],见表1.

软件过程改进方法的研究与设计

成熟度模型(CMM)是当前国内外研究的热点。给出了如何理解CMM的基本概念,提出了两种软件过程改进方法,即基于同行评审和测试的软件过程改进方法和基于CASE工具和文档的软件过程改进方法。这两种方法是分别针对现有软件开发机构实施过程改进时遇到的实际问题,结合CMM的关键实践而设计的。最后对现有软件过程活动中存在的问题进行了相关总结。

软件过程改进框架

在软件开发过程中,软件工程师以及软件组织不可避免地会遇到各种困难,尤其是软件组织在实施能力成熟度模型(CMM)过程中面对的各种挑战。根据对CMM研究的体会与实践经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础,以个体软件过程和群组软件过程为支持的软件过程改进框架。

软件过程改进中的知识管理初探

首先介绍了软件过程改进和管理复杂性理论的概念；接着从能力成熟度模型及其 实施系统方法论IDEAL模型分别分析了软件过程改进中的知识管理和组织学习；最后对软件 组织的知识管理进行了探讨,指出软件过程改进是通过有效地组织学习进行知识管理的有效 途径。

基于CMM的软件维护过程研究

针对软件维护组织维护能力成熟度展开研究,引入CMM分级改进的思想,围绕软件维护过程改进的5个方面展开描述,循序渐进地提出软件维护过程改进模型。

一种基于关键因素划分的CMM软件过程改进模型研究

针对软件能力成熟度模型(CMM)在软件企业过程改进中存在的具体问题,结合国内软件企业的实际情况,从关键因素、模型结构、评价方法这3个方面对CMM进行合理简化和改进,在此基础上提出一种基于因素划分的CMM.该模型将CMM关键过程域分成关键部分和非关键部分,关键部分合理地继承了原有的关键过程域,非关键部分引入专家评审机制辅助关键部分起作用,从而构建一种半结构化的软件过程能力评价方法,以适应我国软件企业过程能力改进的具体情况.

Asset在软件过程改进中的应用

目前CMM模型提出了软件过程改进的标准,但是如何去实施呢。该文针对CMM二级评估中部分Asset在软件过程改进中的建立和使用,阐述了Asset的应用,分析了其重点和难点,为同行在进行软件过程改进提供了参考。

CMM与软件工程融合的应用

首先阐述了软件能力成熟度模型(CMM)的起因和发展,然后介绍了CMM的理论基础和核心思想,以及融合技术的意义。最后着重结合实例探讨了CMM与软件工程融合的应用,并指出了软件产业的发展趋势。

几种软件过程改进方法的比较

对软件过程的管理和改进是当前在软件工程实施中人们普遍关注的问题,它对软件质量的提高、完成软件开发的全过程和软件企业的发展起到了保证作用。该文结合北京自然科学基金项目和国家社科基金项目的研究成果,就软件过程改进几种方法的比较,阐述了自己的观点。

基于ISO9001/CMM的软件质量保证的对比研究

通过对目前软件业十分关注的CMM与ISO 90 0 1的对比研究 ,分析了两者之间的共同点、联系与区别 ,指出了软件企业应该在遵循ISO 90 0 1的同时 ,采用CMM建立起规范化的软件过程 ,保证软件质量。

CMMI的软件测量

本文从CMMI的体系结构出发,对CMMI中的软件测量进行了研究,分析了其测量的演进过程,总结分析了目前组织在实施CMMI时对测量的误解和存在的问题,最后,为帮助实施CMMI,给出了对实施效果进行评估的评价标准。

关于过程改进框架及其关键因素的探讨

文章在介绍能力成熟度模型(CMM)的产生背景和世界各国CMM评估情况的基础上,根据对CMM研究的体会与实践的经验,提出了以集成的能力成熟度模型(CMMI)为基础、以个体软件过程(PSP)和群组软件过程(TSP)为支持的过程改进框架,并提出了实现过程改进的五个关键因素。这个框架和这些关键因素可以作为组织实现过程改进的一般指南。

应用CMMI模型改进软件项目开发流程

CMMI(软件能力成熟度)模型集成已经成为软件过程改进的标准模型,本文针对中小型软件项目应用CMMI改进软件过程中出现的问题,结合CMMI各级标准,提出了中小型软件项目应用CMMl模型的实施方案和指导步骤。

实绩价值管理成熟度模型及其支持工具SPIF

EVM是一种能够帮助软件组织降低项目风险、提高开发效率、减少项目开支的行之有效的软件过程改进方法,EVM^3是一个提高软件组织使用EVM管理项目能力的模型。本文介绍了EVM^3的基本概念、与CMMI的关系,以及一个支持EVM^3进行软件过程改进的工具SPIF。

CMMI在小型软件企业中的应用研究

首先介绍CMMI的概念,从模型结构上阐明了CMMI的连续表示和阶段表示。分析了我国小型软件企业的特点,然后基于一个典型企业CMMI改进过程模型,对小型软件企业如何高效地实施CMMI的相关问题进行深入的探讨。